成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中的重要性

霍海華

【摘要】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，成本管理成為財(cái)務(wù)管理的重要手段，如何讓成本管理更加細(xì)化顯得尤為重要，也成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。本文論述了成本核算細(xì)分化對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，探討了成本核算細(xì)分化的管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上探討了成本核算細(xì)分化的對(duì)策和方法，力求為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作提供自己的見(jiàn)解。

【關(guān)鍵詞】成本核算細(xì)分化 財(cái)務(wù)管理 意義 現(xiàn)狀 對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)企業(yè)成本核算方式呈現(xiàn)出明顯的劣勢(shì)和弊端，比如制造費(fèi)用僅僅按照人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單地分配，導(dǎo)致成本核算過(guò)于粗劣和不準(zhǔn)確，難以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定價(jià)，最終降低了產(chǎn)品在市場(chǎng)之中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。加之我國(guó)大部分大型企業(yè)的成本管理理念沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多認(rèn)為只要將產(chǎn)品銷售出去就可以實(shí)現(xiàn)盈利，缺少對(duì)成本核算的系統(tǒng)和精細(xì)研究。當(dāng)前，各大企業(yè)急需構(gòu)建一套與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的、更加精細(xì)化的成本管理模式，使其在財(cái)務(wù)管理之中發(fā)揮更加重要的作用。

一、成本核算細(xì)分化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。成本管理細(xì)分化必須是一種全過(guò)程、全覆蓋的管理模式，既要包含傳統(tǒng)成本核算之中的制造成本，也要包括產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品維護(hù)成本、產(chǎn)品廢棄成本等一與產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品包成本?，F(xiàn)如今，低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，成本核算細(xì)分能夠讓企業(yè)找到降本增效的切入點(diǎn)。

成本核算細(xì)分化是將精細(xì)化內(nèi)涵引入到成本管理模式之中來(lái)，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的劃分，使得資源配置活動(dòng)朝著成本最優(yōu)化和效益最大化方向發(fā)展。成本核算細(xì)分化要以“細(xì)”作為切入點(diǎn)，全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和規(guī)范，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的觸角延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，構(gòu)建事前、事中和事后一體的監(jiān)督機(jī)制。

當(dāng)前，社會(huì)分工逐步細(xì)化、專業(yè)化程度愈來(lái)愈高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)分化和精細(xì)化之間的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)企業(yè)能夠率先意識(shí)到成本管理細(xì)分化的作用，并將之以制度、規(guī)范的形式落實(shí)下來(lái)，哪個(gè)企業(yè)就獲得了發(fā)展的先機(jī)。細(xì)分化管理的思想由來(lái)已久，但是其和成本管理的結(jié)合卻尚處于摸索和起步階段，很多企業(yè)還不能將信息技術(shù)、成本管理、細(xì)分化管理融為一體，更不用說(shuō)進(jìn)行成本信息共享和反饋、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。

二、成本核算細(xì)分化原則

實(shí)施成本核算細(xì)分的企業(yè)，大多都可以將成本控制到最優(yōu)，因?yàn)樵诩?xì)分化管理的過(guò)程中能夠挖掘出不必要的損耗、提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，將能夠節(jié)省下來(lái)的成本都節(jié)約下來(lái)。而在制造業(yè)企業(yè)之中，生產(chǎn)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心，通過(guò)細(xì)分化管理，能夠促使部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，并將自身承擔(dān)的任務(wù)再分解，給予每個(gè)人、每件事、每一段時(shí)間、每一個(gè)崗位的任務(wù)提出具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果按照生產(chǎn)工藝為原則進(jìn)行劃分，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝可以細(xì)化為準(zhǔn)備工序、配料工序、生產(chǎn)工序和驗(yàn)收工序等等，在這個(gè)生產(chǎn)范圍之內(nèi)，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行細(xì)化與分解，并對(duì)每一個(gè)工序上發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行分解，將其中的人工成本、材料消耗、檢驗(yàn)費(fèi)用等落實(shí)到具體工作任務(wù)和才、人。各個(gè)工藝匯總之后就是整個(gè)車間或者部門(mén)的生產(chǎn)成本。部門(mén)負(fù)責(zé)人需在總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)特色的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)作業(yè)的勞動(dòng)定額和設(shè)備定額，統(tǒng)計(jì)出每一位員工在各自工藝上的單位作業(yè)時(shí)間和作業(yè)成本，這樣便于對(duì)成本進(jìn)行控制。

在成本細(xì)分化管理思想之下，管理對(duì)象應(yīng)該細(xì)化到最小的單元，企業(yè)的每一位員工、每一個(gè)工位、每一臺(tái)設(shè)備、每一項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行專門(mén)管理。成本細(xì)化管理需要對(duì)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)操作規(guī)范有非常熟悉和深刻的把握，這樣才能針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素制定有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三、企業(yè)成本細(xì)分化管理現(xiàn)狀闡述

鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性和企業(yè)管理的現(xiàn)狀，成本管理存在如下問(wèn)題尚待解決：

第一，缺少群眾基礎(chǔ)。在具體生產(chǎn)實(shí)踐之中，很多企業(yè)職工成本控制和管理的意識(shí)較差，浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象屢禁不止，成本管理工作群眾基礎(chǔ)較差，成效自然差強(qiáng)人意。究其根源，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和干部對(duì)成本管理的認(rèn)知出現(xiàn)了偏差，將成本管理視為財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員的專門(mén)工作而不是全體員工的職責(zé)。

第二，管理方法不夠科學(xué)。粗放式生產(chǎn)管理模式在我國(guó)企業(yè)中還或多或少地存在，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力和消費(fèi)個(gè)性的重視程度嚴(yán)重不足。大多數(shù)企業(yè)在成本管理中采取品種法和分步法這兩種核算方式，而采用分批法進(jìn)行成本核算的企業(yè)少之又少。消費(fèi)個(gè)性的多樣化導(dǎo)致未來(lái)企業(yè)必須遵循多品種、小批量的生產(chǎn)方式，而分批法必然成為未來(lái)成本核算主要模式。在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)自己最滿意的產(chǎn)品成為必然趨勢(shì)，生產(chǎn)者也必須要以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求為宗旨，通過(guò)有效的措施滿足消費(fèi)者的需求。如此一來(lái)，生產(chǎn)線上可能同時(shí)存在幾種類別產(chǎn)品，甚至是沒(méi)有完全一樣的產(chǎn)品。但是先進(jìn)的作業(yè)成本法和分批法在企業(yè)之中推廣力度很小，基本尚未落實(shí)。

第三，成本管理主次劃分不清。占蜘各管理理論將企業(yè)基本占蜘各劃分為成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合的成本管理戰(zhàn)略，如果一味地降低成本會(huì)影響差異化戰(zhàn)略的實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，那么就是一種失敗的發(fā)展占妙洛。因此，在成本細(xì)分化管理模式下，企業(yè)要注重抓大放小，使其符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

四、企業(yè)成本細(xì)分化促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率提升的對(duì)策

針對(duì)成本管理思維上的缺陷和管理方法上的弊端，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，探索成本管理核算細(xì)分化的對(duì)策。

（一）樹(shù)立成本源流管理思維

成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該聚焦在成本發(fā)生的源泉。成本發(fā)生的源流可以劃分為業(yè)務(wù)源流、空間源流和時(shí)間源流。作為成本管理的高級(jí)形式，成本管理的源流思維需要將生產(chǎn)條件和技術(shù)復(fù)雜性等條件考慮其中。事實(shí)上，在項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)開(kāi)展之前，大部分成本已經(jīng)固定，成本源流思維在于預(yù)防，也就是要在成本費(fèi)用發(fā)生的早期做好預(yù)防，避免資源浪費(fèi)。

（二）樹(shù)立技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化思維

產(chǎn)品成本問(wèn)題本質(zhì)上是技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)與成本從商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初就有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，技術(shù)決定了企業(yè)的產(chǎn)品能否差異化，成本則代表著企業(yè)的產(chǎn)品能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中具備成本優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要在技術(shù)和成本之間建立一體化思維和思想。

（三）樹(shù)立三全成本管理思維

成本管理應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程、全方位和全員參與的。三全管理思想是指企業(yè)的所有員工都要成為成本管理主體。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本管理需要仰賴企業(yè)所有員工的參與，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部建立一套包括領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、車間在內(nèi)的自上而下的組織體系，各個(gè)責(zé)任單位在這個(gè)過(guò)程中推行責(zé)任會(huì)計(jì)和責(zé)任成本管理體系，通過(guò)嚴(yán)格的成本考核來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，讓成本管理最小單位發(fā)揮出重要作用，讓權(quán)責(zé)利對(duì)等的原則能充分體現(xiàn)。全過(guò)程的成本管理理念則需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都貫徹成本管理思想，以生產(chǎn)階段為核心，向前拓展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、向后拓展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)，同時(shí)還要推動(dòng)上下游供應(yīng)商和銷售商的成本管理，讓成本管理涵蓋物資采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與制造、產(chǎn)品營(yíng)銷各個(gè)階段。

（四）開(kāi)展定期的成本核算信息分析

互聯(lián)網(wǎng)+思維已經(jīng)全方位滲透到生產(chǎn)生活的方方面面，企業(yè)要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)變成本核算管理方式，計(jì)算機(jī)開(kāi)展的成本管理必然能夠節(jié)約大量的時(shí)間與成本，讓成本管理人員有精力分析成本變動(dòng)優(yōu)勢(shì)和成本管理優(yōu)化方向，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)為企業(yè)的成本預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、、全面考核、成本控制、成本分析工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）制定成本消耗定額

會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督相伴相生，二者緊密相連。會(huì)計(jì)監(jiān)督是掌握會(huì)計(jì)工作主動(dòng)性的一種表現(xiàn)，成本核算之中的各項(xiàng)定額指的是在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展之前對(duì)投入資源的一種事先標(biāo)準(zhǔn)確定，它實(shí)現(xiàn)了資源從儲(chǔ)備環(huán)節(jié)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制性和目的性，是開(kāi)展事中監(jiān)督的重要手段。通過(guò)成本定額管理可提前鎖定成本，而避免在事后出現(xiàn)又無(wú)法改變的情況。

總而言之，當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的階段，國(guó)家在倡導(dǎo)新的五大發(fā)展理念的同時(shí)，也在積極推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。顯而易見(jiàn)，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，企業(yè)要借助職工的力量，發(fā)揮群眾的基礎(chǔ)，構(gòu)建成本管理的企業(yè)文化，依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降低成本，實(shí)施全過(guò)程、全方位的成本管理，使得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益獲得雙重提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

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