李婷婷

【摘要】社會(huì)的高速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的支撐，企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展為社會(huì)提供了更為豐富的經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展逐漸面臨著不同的環(huán)境，為企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的發(fā)展需要注重企業(yè)中對(duì)新青年工作的培養(yǎng)，企業(yè)中的黨政工作也需要跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷變化。本文立足于當(dāng)代企業(yè)黨政工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其中存在的問(wèn)題并給予相應(yīng)的建議，以期我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 新青年 黨政工作

一、新時(shí)期企業(yè)黨政工作發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）在開(kāi)展工作中缺乏實(shí)踐性

企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的構(gòu)建，對(duì)員工尤其是青年員工的培養(yǎng)是十分必要的，企業(yè)在穩(wěn)步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí)不能忽視對(duì)員工思想政治工作的開(kāi)展。在當(dāng)代的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中并未注意到企業(yè)黨政工作開(kāi)展的必要性，因此許多企業(yè)經(jīng)常忽視黨政工作的開(kāi)展，不重視對(duì)青年員工的思想政治教育。即使部分企業(yè)將思想政治工作與黨政工作作為企業(yè)建設(shè)的一部分內(nèi)容，也缺乏切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，只是將這部分工作內(nèi)容作為形式停留在工作表面。形式化的思想政治工作的開(kāi)展存在于許多企業(yè)與組織，企業(yè)黨政工作的管理者與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通常會(huì)形成兩個(gè)不相關(guān)的主體部門(mén)，彼此之間相互缺乏溝通與配合，在這樣的形式下也很難真正落實(shí)青年員工的思想政治工作與黨政工作。新時(shí)期黨政工作的開(kāi)展不能僅僅局限在管理者的安排中，也需要按照員工的需要不斷轉(zhuǎn)變工作方式，有針對(duì)的將黨政工作落到實(shí)處。

（二）思想組織與形式落后

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但在企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，企業(yè)也需要建立良好的經(jīng)營(yíng)理念?？焖俚慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，但企業(yè)要在時(shí)代不斷的變化中找到自身長(zhǎng)期發(fā)展的方式，還需要良好的黨政工作作為基礎(chǔ)。在當(dāng)代許多企業(yè)中青少年對(duì)企業(yè)的黨政工作的開(kāi)展經(jīng)常抱有消極的態(tài)度，認(rèn)為這部分工作內(nèi)容已經(jīng)不適用于當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在許多企業(yè)中由于老員工對(duì)這部分工作的時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)形成一套較為固定的工作方式，許多這樣的工作方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步，而青年員工也會(huì)產(chǎn)生消極的心理，不注重企業(yè)的黨政工作。信息時(shí)代的到來(lái)為許多企業(yè)的工作方式提供了便利，黨政工作中卻很少及時(shí)更新工作方式，依舊采取傳統(tǒng)的工作方式，降低了工作的效率。

（三）缺乏有效的評(píng)價(jià)方式

企業(yè)思想政治工作與黨政工作的開(kāi)展經(jīng)常以企業(yè)的管理層為主體布置工作內(nèi)容，忽視員工對(duì)企業(yè)黨政工作的真實(shí)反饋。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的各部門(mén)結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，員工之間的工作內(nèi)容也是不盡相同，在開(kāi)展黨政工作時(shí)對(duì)企業(yè)員工工作內(nèi)容的忽視極大地降低了員工的工作積極性與工作效率。在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很少將黨政工作的內(nèi)容作為對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的一部分，在缺乏評(píng)價(jià)監(jiān)督的情況下許多員工對(duì)這部分工作內(nèi)容經(jīng)常產(chǎn)生消極的心理情緒，認(rèn)為認(rèn)真工作與簡(jiǎn)單完成會(huì)得到同樣的結(jié)果。對(duì)員工的評(píng)價(jià)方式與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)督激勵(lì)員工努力工作的最直接的方式，對(duì)青年員工的教育幫助也需要良好的評(píng)價(jià)方式作為依據(jù)。在新時(shí)期的發(fā)展中更需要企業(yè)完善自身的各個(gè)部門(mén)結(jié)構(gòu)，許多企業(yè)對(duì)員工評(píng)價(jià)方式的忽視造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下，不能將思想政治工作與黨政工作做好，不能利用這部分工作內(nèi)容促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、新時(shí)期黨政工作的創(chuàng)新路徑

（一）有效落實(shí)基層黨政工作

在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展中需要逐漸重視黨政工作對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，黨政工作的開(kāi)展是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要保障。新時(shí)期黨政工作的建設(shè)需要從基層人手，把握企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與企業(yè)員工對(duì)黨政工作提出的意見(jiàn)。在不斷創(chuàng)新企業(yè)黨政工作發(fā)展新思路的同時(shí)服務(wù)青年員工，幫助青年員工的成長(zhǎng)，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的基層黨政工作可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為良好的文化引領(lǐng)作用。黨政工作的開(kāi)展需要積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮集體智慧共同構(gòu)建良好的黨政工作環(huán)境，將黨政工作由被動(dòng)的布置工作向員工積極主動(dòng)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化的黨政工作建設(shè)。有效落實(shí)黨政工作要求管理者按照實(shí)際的需求結(jié)合企業(yè)基層員工的需求不斷加強(qiáng)對(duì)這部分工作內(nèi)容的重視，進(jìn)一步深化黨政工作對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)產(chǎn)品的影響，在經(jīng)營(yíng)中不斷地樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（二）利用信息技術(shù)創(chuàng)新黨政工作模式

在企業(yè)黨政工作開(kāi)展的過(guò)程中要不斷結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)黨政工作的開(kāi)展注入新的能量，企業(yè)的管理者需要為企業(yè)黨政工作的開(kāi)展制定合理的計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。黨政工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，積極吸取新時(shí)代的新內(nèi)容，將黨建工作的內(nèi)容與時(shí)代的變化相結(jié)合。當(dāng)代企業(yè)也可以建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建將企業(yè)員工之間的聯(lián)系變得緊密，在面臨問(wèn)題時(shí)，增大了員工之間相互溝通的效率，也促使黨建工作的開(kāi)展更為便捷。黨建工作的內(nèi)容相較于其他的工作內(nèi)容會(huì)更為枯燥乏味，為了避免員工對(duì)這部分工作內(nèi)容的消極情緒，企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將黨建工作以新鮮生動(dòng)的形式展現(xiàn)給員工，可以積極調(diào)動(dòng)員工對(duì)黨建工作的積極性。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建將黨政工作與員工的實(shí)際工作內(nèi)容相結(jié)合，員工可以利用碎片化的時(shí)間開(kāi)展黨政工作，而不需要用專(zhuān)門(mén)的時(shí)間來(lái)完成黨政工作的內(nèi)容。

（三）建立模范員工，調(diào)動(dòng)員工工作興趣

面對(duì)員工對(duì)這部分工作內(nèi)容的忽視與消極態(tài)度，企業(yè)可以樹(shù)立模范崗位，在對(duì)員工的監(jiān)督管理中制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)消極的員工得到懲罰，在嚴(yán)格的監(jiān)督管理?xiàng)l例下進(jìn)一步加強(qiáng)了黨政工作的工作效率，也可以積極的調(diào)動(dòng)員工對(duì)黨政工作的認(rèn)真態(tài)度。企業(yè)的管理者在工作中需要挖掘優(yōu)秀的員工，明確良好的發(fā)展模式與發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，推動(dòng)黨政工作的進(jìn)步與發(fā)展。

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