張書彬

摘要：我國工業(yè)化水平不斷提高，電力技術(shù)得到了非常大的發(fā)展，隨著工業(yè)化對于電力需求的增加，各地的電力工程規(guī)模也提高了很多。為了應(yīng)對日益復(fù)雜的電力市場環(huán)境，電力企業(yè)需要加強對電力工程現(xiàn)場的管理，通過先進的管理技術(shù)，確保工程的施工?；诖?，本篇文章對工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場管理;應(yīng)用

引言

電力建設(shè)工程規(guī)模比較大，高質(zhì)量的電力建設(shè)工程可以為人們的生活和生產(chǎn)帶來巨大的便利。如果在電力建設(shè)工程施工過程中出現(xiàn)問題，會引發(fā)巨大的負(fù)面影響，這也突出了電力建設(shè)工程管理的重要性。在電力建設(shè)工程管理過程中，電力企業(yè)需要注重管理施工質(zhì)量和施工進度，根據(jù)電力建設(shè)工程實際情況，提出針對性的管理策略。

1電力工程現(xiàn)場管理的重要性

電力工程建設(shè)過程中有效的保障施工人員的安全，對于工程來說就是保障工程發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與此同時，在建設(shè)過程中不斷完善管理工作，可以有效改善單位的建設(shè)狀況，提升管理水平，同時以提升管理水平為基礎(chǔ)建設(shè)電力工程可以起到完善管理體系的作用。在進一步增強管理項目實施的過程中，可以使得電力工程的質(zhì)量得到保障，在確保電力工程滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，有效的降低成本，提高管理效率，對提升電力企業(yè)在激烈市場競爭中的綜合實力具有非常良好的實際意義。

2工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1電力工程管理的體系制度并不完備

目前電力工程各方面的相互關(guān)聯(lián)還不到位，而電力工程的復(fù)雜性就在于各個項目需要協(xié)調(diào)配合、整體推進，因此應(yīng)該強調(diào)各部門的相互配合，保證溝通順暢合作一致。各部門、單位之間欠缺整體性，電力工程在推進過程中可能會遇到因溝通不暢而延誤進度的問題。此外是管理制度的不科學(xué)性，針對電力工程管理應(yīng)該使用相適應(yīng)的管理條例，某些企業(yè)對待電力工程管理馬虎大意，對于電力工程的進度控制、人員聘用、整體規(guī)劃等套用其他企業(yè)的模式應(yīng)付了事，并不注意結(jié)合電力工程自身的特點因而導(dǎo)致電力工程管理的不深入。

2.2安全意識比較淡薄

在電力工程施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)安全問題一直是個比較突出問題，施工人員的勞保防護設(shè)備較少，現(xiàn)場沒有足夠的施工安全員，他們對于自己的工作職責(zé)不明確，安全意識比較淡薄。同時為了縮短施工進度，減少了對施工人員的安全培訓(xùn)，沒有定期核查施工設(shè)備的安全性，放任電力工程施工中的問題發(fā)生。很多電力工程現(xiàn)場并沒有設(shè)置安全警示牌，對于可能出現(xiàn)危險的地區(qū)沒有進行標(biāo)志，同時對于職業(yè)病的危險認(rèn)識不足，施工人員沒有定期進行體檢。

2.3管理人員能力水平作為管理工作效果的關(guān)鍵尚且不足

當(dāng)下的管理人才普遍缺乏相關(guān)的管理技能，在電力工程管理工作過中僅僅靠自身對管理流程的理解工作，而沒有相應(yīng)的理論培訓(xùn)和技術(shù)提升很容易造成電力工程管理失誤。特別是電力工程目前有了先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備機器，日常的管理運行已經(jīng)不能滿足于傳統(tǒng)的管理觀念，如果管理人員的想法還停留在人力為主、機器為輔的時代，也會阻礙電力工程有關(guān)項目的正常運行，起到適得其反的作用。而相應(yīng)的成本、利潤問題也會因管理人員的失誤造成損失。

3工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用策略

3.1完善電力工程管理制度

在所有電力工程項目管理工作中，管理制度的完善與否，將直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，加之工程項目在實際建設(shè)中所涉及的知識范圍較廣，故為確保整個工程施工質(zhì)量，企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，強化對施工項目的質(zhì)量管理，要求各施工人員嚴(yán)格參照對應(yīng)施工要求來進行監(jiān)管施工，同時確保每個施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的管理制度，從而為企業(yè)搭建一個完整的管理機構(gòu)，確保工程管理工作的全面展開。如企業(yè)管理者需具體結(jié)合各電力工作基本特點與管理工作中的基本要求，來構(gòu)建對應(yīng)管理章程，從而實現(xiàn)工程管理結(jié)構(gòu)的整體化，進而確保故障后相關(guān)人員能及時就故障情況展開針對性處理;同時，企業(yè)還需逐步落實各項責(zé)任制度，因為在整個電力工程管理工作中，各部門均有著各自工作的內(nèi)容與責(zé)任，對此要想有效提升工程管理質(zhì)量，企業(yè)必須進一步細(xì)化這些內(nèi)容與責(zé)任，讓每個管理者都能清楚認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，從而確保各項管理工作的有序開展。

3.2強化管理人員的安全意識

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，要正確處理好安全與施工的關(guān)系，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除電力工程中的各種不安全因素，避免事故的發(fā)生，可以從以下幾個方面加強安全引導(dǎo)：（1）建立電力工程安全施工制度，每個部門配備安全施工員，由安環(huán)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門要根據(jù)電力工程中可能出現(xiàn)的事故隱患開展定期排查，制定專項預(yù)案，定期演練。（2）建立安全事故責(zé)任追究制度，對于由于管理不善導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生，要對責(zé)任人進行追究，提高他們的安全管理意識。（3）工程管理中要落實安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要細(xì)致化，從施工順序、施工方法、工程進度、物資供應(yīng)等多方面考慮，保證工程質(zhì)量的同時更加注意安全。

3.3提高電力工程管理人員的管理素養(yǎng)

針對電力工程管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高情況，電力工程企業(yè)要定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，讓管理人員掌握從事工程管理的理論知識和實踐能力，掌握相關(guān)的經(jīng)濟理論，引進國外的先進電力工程管理知識，更新自己的管理理念，讓自己達到與時俱進的目標(biāo)。對于管理人員實行績效考核制，挖掘內(nèi)部優(yōu)秀的管理人員，適當(dāng)提高他們的待遇。同時，根據(jù)管理人員不同管理方向和特點，將管理工作進一步細(xì)化，合理分配給管理人員，使其在工程實踐中實時地掌握管理技能，最終提高自己的管理能力，保證電力工程施工有效的開展。

3.4明確工程施工責(zé)任

順利落實電力建設(shè)工程施工，需要嚴(yán)格控制施工工期，安排合適的項目負(fù)責(zé)人，順利落實項目施工。在工程項目施工過程中，需要建立高質(zhì)量的團隊，簽訂責(zé)任書，明確項目部的責(zé)任。結(jié)合電力建設(shè)工程特點，向不同的管理工作人員分配工作，控制各個階段的工作進度，明確責(zé)任人。在電力建設(shè)工程發(fā)展過程中，各個部門注重信息交流，統(tǒng)一調(diào)度現(xiàn)場施工。完善施工獎懲制度，合理獎勵工程表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員。

3.5制定質(zhì)量監(jiān)督體系

在電力企業(yè)需要科學(xué)的監(jiān)督電力建設(shè)工程施工過程中，利用先進的管理理念開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，電力企業(yè)需要重視工程質(zhì)量，建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，根據(jù)制度規(guī)范和法律要求，突出工程質(zhì)量管理和監(jiān)督工作的作用，完善質(zhì)量監(jiān)督方案。在電力建設(shè)工程施工過程中落實質(zhì)量監(jiān)督管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理人員的管理能力不斷提高。促使每個部門堅守自身的工作職責(zé)，需要有效銜接不同的施工工序，全面協(xié)調(diào)電力建設(shè)工程施工。

結(jié)束語

綜上所述，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在問題還是較多的，主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統(tǒng)化的管理機制和體制以及管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平低等有關(guān)。下一步，在電力工程現(xiàn)場管理中要強化管理人員安全意識，根據(jù)工程特點建立科學(xué)的管理體制和機制，定期對管理人員培訓(xùn)，提高他們的管理技能。

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