這是一個低頭就看手機的時代，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的《第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，我國國民使用手機上網(wǎng)比例已經(jīng)超過傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例，手機作為第一大上網(wǎng)終端設備的地位已經(jīng)顯現(xiàn)。事實上生活中，無論是在家里還是戶外，無論是大段時間還是碎片時間，無論是老年人還是年輕人，大家都喜歡端著手機刷刷刷，或追劇或購物或瀏覽新聞，所以絕無爭議的一個事實就是，以手機為代表的移動小屏已經(jīng)迅速超越了電視、廣播、報紙甚至臺式機等傳統(tǒng)媒體成為了新的媒體霸主，我們已經(jīng)進入到移動新媒體時代。移動新媒體時代，傳統(tǒng)媒體發(fā)展變得越來越艱難，如何在逆境中實現(xiàn)突圍發(fā)展是其必須要面對的課題。

一、小屏時代傳統(tǒng)媒體的困境

面對小屏時代帶來的沖擊，傳統(tǒng)媒體如果仍然固守原來的經(jīng)營方式故步自封止步不前，那么就會陷入被淘汰的境遇，所以要在這場沖擊面前，把壓力變成動力，把挑戰(zhàn)當機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，迎難而上。

1.時效性成最大弊端

看新聞其實就是要及時全面地了解各種新聞事件，時效性尤為重要，但是傳統(tǒng)媒體新聞的制作需要經(jīng)過采訪、寫稿、配音、編輯等各個環(huán)節(jié)，所以通常會在新聞事件發(fā)生一段時間之后才能刊播，刊播時間明顯滯后。而手機移動端不同，新聞一旦發(fā)生，轉瞬間就能呈現(xiàn)在受眾面前，而且還可以隨時隨地回看和跟蹤后續(xù)。這就導致電視傳播新聞的時效性要遠遠滯后于手機移動端。

2.迫切需要“新媒體思維”改造傳統(tǒng)媒體

沒有一個行業(yè)可以永遠站在時代的潮頭，隨著小屏時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體在殘酷的競爭中，正面臨著有史以來最為嚴峻的下行壓力。想順應變化，穩(wěn)固行業(yè)地位，就迫切需要用“新媒體思維”改造傳統(tǒng)媒體。

廣大受眾每天在不停地拿著手機刷屏，實際上就是為了獲得更多感興趣的新聞和畫面，想了解到更多想知道的數(shù)據(jù)和信息，這給傳統(tǒng)媒體提出了亟待解決的新課題，優(yōu)秀的媒體人和媒體機構應當具備先進的大數(shù)據(jù)思維和素質，但是現(xiàn)實情況是傳統(tǒng)媒體對新技術了解不詳，加之傳統(tǒng)媒體的技術手段比較落后，沒能形成有效的技術路徑。

3.迫切需要復合型“全能”人才

專業(yè)人才匱乏已經(jīng)成為阻礙傳統(tǒng)媒體發(fā)展的一大羈絆，目前傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員大多是從事新聞、專題等采訪編輯的“單邊”人才。而市場競爭的嚴峻使得傳統(tǒng)媒體迫切需要那種熟悉社會、領會上級政策、了解基層、分析問題和解決問題能力強、文字功夫和市場營銷功力都具備的復合型“全能”人才。

4.傳統(tǒng)媒體廣告市場被逐漸蠶食

時至今日，傳統(tǒng)媒體運營發(fā)展的重要支撐依然是廣告，廣告收入依然屬于主營業(yè)務收入。但是很多廣告客戶對電視廣告的宣傳效果并不滿意，這就造成電視廣告收入明顯下滑，而手機移動端廣告自身具有較多優(yōu)勢，比如變現(xiàn)形式更加多樣、信息量更多、廣告價格比較低、可以根據(jù)自身需求和產(chǎn)品特性選擇相適應的廣告形式等，從而使得傳統(tǒng)媒體廣告市場不斷被蠶食。

二、小屏時代下傳統(tǒng)媒體的突圍策略

1.全方位、多角度、深層次謀創(chuàng)新求發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關鍵，傳媒產(chǎn)業(yè)尤其要不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、思路、內容、模式。傳統(tǒng)媒體需大力整合優(yōu)質資源，通過合資、合作等模式謀創(chuàng)新求發(fā)展，打造自主特色品牌，并在此基礎上強化整合營銷傳播意識，創(chuàng)新營銷策略，不斷打造產(chǎn)業(yè)集群效應。同時通過線上線下運營、長線短線規(guī)劃、全媒體開發(fā)、關聯(lián)資源整合營銷等模式延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

2.依托自身優(yōu)勢大力發(fā)展新媒體業(yè)務

近年來重壓之下，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)開始涉足新媒體業(yè)務，盡管相關業(yè)務起步較快，但對新媒體業(yè)務的開發(fā)和挖掘還不夠深入和全面。傳統(tǒng)媒體應努力研究并掌握新媒體業(yè)務，瞄準層出不窮的移動電視業(yè)務、IP電視、數(shù)字電視圖書館等新媒體巨大市場潛能，不斷豐富新媒體傳播內容，不斷完善硬件條件，不斷加快設備和技術的更新改造，應勢而謀，順勢而為，全面提升新媒體業(yè)務發(fā)展能力。

3.積極搭建新型投融資平臺

以往，由于政策不明朗、觀念不開放、金融機構對創(chuàng)意與知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)評估難等諸多因素的影響，傳媒企業(yè)獲得的金融支持一直比較有限。而現(xiàn)在，國家降低了準入門檻，鼓勵形成多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。

有了政策的扶持和庇護，傳統(tǒng)媒體應借助資本的力量，積極搭建投融資平臺、加快實現(xiàn)文化資產(chǎn)證券化、文化資源資本化、文化創(chuàng)意期權化和文化產(chǎn)品金融化。

4.加強人才隊伍培訓

人才競爭是一切競爭之本，在移動新媒體時代，傳統(tǒng)媒體運營方式以及人才管理方式已經(jīng)不再適應時代發(fā)展的需求，面對人才匱乏的窘境，傳統(tǒng)媒體需啟動人才培訓計劃，在人才的開發(fā)、培養(yǎng)、管理等方面制定相應的制度，打通員工成長通道，強化遠景培訓和人才職業(yè)生涯規(guī)劃，盡快培養(yǎng)復合型媒體人才。要構建數(shù)字化平臺，提升當前從業(yè)者的專業(yè)化水平，成為綜合能力強的傳媒工作者。

三、結語

綜上所述，在移動新媒體時代快速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)媒體由于受資金、技術、人才的欠缺和多年計劃經(jīng)濟的影響，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中受到了很大的沖擊。傳統(tǒng)媒體需以更廣闊、更高遠的視角，解放思想，勇挑重擔，凝心聚力，攻堅克難，在加快發(fā)展上下功夫，在改革創(chuàng)新上下功夫，進一步強化理念支撐、科技支撐、市場支撐，埋頭苦干，真抓實干，開拓一條適合傳統(tǒng)媒體在移動新媒體時代下生存發(fā)展的突圍之路?！?/p>