戚飛 閆恒

【摘? 要】班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中起著基礎(chǔ)性作用，目前，我國(guó)企業(yè)在班組的建設(shè)與管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，許多企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，并采取忽視態(tài)度，對(duì)于班組建設(shè)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益視而不見。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)班組的建設(shè)與管理加以重視。論文聯(lián)系企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)班組的建設(shè)與管理方法進(jìn)行了相關(guān)分析。

【Abstract】The team construction plays a basic role in the? process of enterprise construction. At present， the development of the construction and management of teams in Chinese enterprises is lack of coordination， and many enterprises lack awareness of the importance of the construction of teams， and take the attitude of ignoring the economic benefits that the construction of teams brings to enterprises. Under the background of the rapid development of market economy in China， enterprises need to enhance their competitiveness and attach importance to the construction and management of teams. Based on the actual operation of the enterprise， this paper analyzes the construction and management methods of the team.

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè);管理方法;企業(yè)建設(shè)

【Keywords】team construction; management methods; enterprise construction

【中圖分類號(hào)】F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0013-02

1 從思想上著手，更正對(duì)班組建設(shè)與管理的認(rèn)知

企業(yè)管理者需要意識(shí)到班組對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，為班組建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)。在企業(yè)中滲透班組建設(shè)的重要性這一思想，可以使企業(yè)員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知程度有一定的提升，并自覺參與到班組建設(shè)的工作當(dāng)中，通過實(shí)踐深化班組建設(shè)的思想。班組建設(shè)工作的過程并非一帆風(fēng)順，這項(xiàng)工作需要企業(yè)中的各個(gè)部門協(xié)同建設(shè)，不能只依靠小部分的領(lǐng)導(dǎo)班子或者某一部門來進(jìn)行。部分企業(yè)員工在政治思想方面比較松散，存在“思想不重視、整改走過場(chǎng)”的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要將這些問題加以重視和探討，定期舉行關(guān)于班組建設(shè)以及班組思想政治工作談話會(huì)，將思想與行動(dòng)相結(jié)合，將班組建設(shè)的重要作用以及政治思想傳達(dá)給企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對(duì)于班組建設(shè)與管理的認(rèn)知程度。

2 從根本入手，健全班組管理體系

班組建設(shè)的初級(jí)階段十分重要，要完善班組建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，利用員工群眾在企業(yè)當(dāng)中的主導(dǎo)地位，想要使班組建設(shè)工作趨于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，就要從以下幾點(diǎn)著手：

首先，每個(gè)班組都要選出能力超群的員工勝任班長(zhǎng)和組長(zhǎng)，并明確個(gè)人的工作范圍和責(zé)任，建立和完善崗位責(zé)任制度，遵守崗位操作方法，將班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的責(zé)任制度落實(shí)到底，將班長(zhǎng)、組長(zhǎng)作為工作中心，建成班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

其次，可以舉行班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的合格與升級(jí)比賽，通過這種直觀的方法選擇出合格的班長(zhǎng)和組長(zhǎng)，并從諸多班組當(dāng)中評(píng)選出合格、先進(jìn)、優(yōu)秀3種檔次的班組，并制定出相關(guān)的評(píng)選方式和規(guī)則。對(duì)于各個(gè)班組建設(shè)的成效，通過每年開展的發(fā)布會(huì)來進(jìn)行對(duì)比評(píng)選，各個(gè)班組可以借助這一機(jī)會(huì)互相溝通交流建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，并通過發(fā)布會(huì)對(duì)先進(jìn)的班組加以表揚(yáng)和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，并作為經(jīng)典建設(shè)實(shí)例為其他班組的建設(shè)提供參考。

再次，可以針對(duì)班組建設(shè)制定出科學(xué)合理的規(guī)則與制度。規(guī)章制度的建立對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著推動(dòng)性作用，因此，要針對(duì)班組建設(shè)工作，制定多種管理規(guī)則，例如，班組建設(shè)質(zhì)量管理制度、班組建設(shè)目標(biāo)管理制度、班組內(nèi)員工的考勤制度等，將班組內(nèi)人員的工作內(nèi)容和操作方法進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并監(jiān)督規(guī)則的實(shí)施狀況。此外，每個(gè)月都要對(duì)整個(gè)班組以及員工進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，每個(gè)季度要對(duì)班組工作加以評(píng)價(jià)，每年要對(duì)班組的建設(shè)狀況進(jìn)行綜合總結(jié)，并將得到的信息和成績(jī)綜合分析，以此為基礎(chǔ)來開展先進(jìn)班組的評(píng)選工作。將一系列的制度加以完善之后，班組建設(shè)工作就會(huì)逐漸趨于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

最后，要定期進(jìn)行企業(yè)員工的大眾評(píng)價(jià)與議論互動(dòng)，將班組建設(shè)工作自主化和民主化。民主評(píng)議在班組管理中有著重要作用，可以帶動(dòng)班組成員針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全問題、經(jīng)營(yíng)管理問題以及后勤保障等方面提出個(gè)人見解，為班組建設(shè)活動(dòng)貢獻(xiàn)自身力量，從主觀上對(duì)建設(shè)方式和管理方法進(jìn)行改良，有利于實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，形成企業(yè)責(zé)任意識(shí)。

3 意識(shí)到班組長(zhǎng)的關(guān)鍵作用，并針對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

班長(zhǎng)和組長(zhǎng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，在其中起到管理作用。因此，要綜合培養(yǎng)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，將班組長(zhǎng)在班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用發(fā)揮出來。要督促班組長(zhǎng)積極參與勞動(dòng)部門舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，考取班組長(zhǎng)的上崗資格證明，之后再對(duì)班組進(jìn)行管理，在實(shí)際訓(xùn)練過程中提升自身才能，在現(xiàn)實(shí)工作過程中積累工作經(jīng)驗(yàn)，將自身的管理水平加以提升，將自身長(zhǎng)處發(fā)揮出來，并改正自身的不足，引領(lǐng)自己所在的班組朝著正確穩(wěn)定的方向開展建設(shè)工作。

4 要將班組的政治思想學(xué)習(xí)工作加以重視

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基，將黨所制定的發(fā)展路線和政策方向滲透進(jìn)廣大企業(yè)員工的思想當(dāng)中。企業(yè)員工在工作中所產(chǎn)生的想法和觀念也會(huì)通過班組建設(shè)工作體現(xiàn)出來。目前，班組建設(shè)的重點(diǎn)就是做好職工的政治思想傳播，充分激發(fā)職工工作的熱情，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。在實(shí)際進(jìn)行班組建設(shè)時(shí)，要加大對(duì)政治學(xué)習(xí)制度的宣傳力度，定期開展座談會(huì)，將班組的政治思想傳播工作逐漸落實(shí)和改進(jìn)。在此過程中，企業(yè)要對(duì)其中存在的問題加以分析和解決：首先，企業(yè)員工要積極參與政治思想的學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)過程充滿熱情，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;其次，要幫助員工合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，避免二者之間產(chǎn)生沖突;最后，對(duì)于班組建設(shè)的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容要加以完善，并與實(shí)際工作狀況相結(jié)合，并加以妥善安排，在進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)要根據(jù)表面的文字理解深層的意思，并積極與他人互相探討和學(xué)習(xí)。

在進(jìn)行班組建設(shè)與管理時(shí)，要聯(lián)系企業(yè)的文化建設(shè)狀況來開展工作。在進(jìn)行班組文化的建設(shè)工作時(shí)，既要與企業(yè)文化相符合，又要?jiǎng)?chuàng)新屬于班組的文化，將各個(gè)班組形成的文化互相融合，便形成了一種企業(yè)文化體制。在班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行過程中，對(duì)于企業(yè)員工的政治思想滲透工作，對(duì)于企業(yè)文化的重塑有著十分重要的影響。開展座談會(huì)是企業(yè)職工形成主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)的好方法，有利于員工思想的改進(jìn)以及職工之間感情的溝通，能夠幫助職工之間形成和諧、積極的工作氛圍。

5 深化班組管理的合理性

班組是企業(yè)最基本的管理單元，班組所接受的工作會(huì)由黨或政府等單位通過多種途徑加以分配，但是，領(lǐng)導(dǎo)的層級(jí)過多，會(huì)導(dǎo)致管理工作變得凌亂不堪?；谶@種現(xiàn)象，要將管理體系理清楚，形成科學(xué)合理的管理體制，確定班組的工作方向，充分調(diào)動(dòng)各方的參與感，并進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，讓每個(gè)單位都能各盡其責(zé)，將工作范圍加以擴(kuò)充，并將工作內(nèi)容加以分解，并遵循以下幾方面的內(nèi)容。

5.1 不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的改革工作，明確和改進(jìn)班組的工作目標(biāo)

班組是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的一部分主導(dǎo)力量，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先要重視班組的作用和工作狀態(tài)，將企業(yè)生產(chǎn)的整體任務(wù)不斷進(jìn)行分解，下達(dá)給班組以及職工個(gè)人，將所有員工的工作熱情和創(chuàng)新思維能力激發(fā)出來，保障企業(yè)總體目標(biāo)的圓滿完成。

5.2 定期對(duì)班組的工作狀況進(jìn)行實(shí)際考察

在對(duì)班組的考核工作不斷加以改進(jìn)的同時(shí)，還要將班組內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利以及利益等問題加以明確;在班組內(nèi)的工作狀況進(jìn)行考察，對(duì)于班組內(nèi)出現(xiàn)的平均主義思想有極大的改進(jìn)作用，有助于員工責(zé)任意識(shí)的形成，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著促進(jìn)作用。

5.3 跟隨時(shí)代的步伐，將現(xiàn)代化的管理方式落實(shí)進(jìn)班組的建設(shè)與管理當(dāng)中

要實(shí)行全面的質(zhì)量管理措施，使企業(yè)的生產(chǎn)步驟朝著科學(xué)的方向發(fā)展;實(shí)行目標(biāo)管理措施，將每年的工作方向、生產(chǎn)目標(biāo)、時(shí)間規(guī)劃以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行合理規(guī)劃，落實(shí)到每個(gè)人的手里，這種方法的使用可以將企業(yè)生產(chǎn)的整體目標(biāo)加以整合，保障工程的正常進(jìn)行。

6 結(jié)語

總之，班組建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程當(dāng)中具有基礎(chǔ)性作用，企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視班組的建設(shè)與管理，將班組中的政治思想滲透給各位職工，對(duì)班組建設(shè)當(dāng)中存在的缺點(diǎn)進(jìn)行合理的整改，利用好班組的基層作用，將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)給每位員工，保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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