激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

向飛

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。當(dāng)前，企業(yè)治理和人事管理是企業(yè)活動(dòng)的核心。只有通過企業(yè)的全面參與，員工才能發(fā)揮自己的能力并全心投入工作。如果要提高員工的積極性，則需要完善企業(yè)治理中的激勵(lì)理論并提高員工的效率。這也是現(xiàn)代企業(yè)治理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)創(chuàng)新體系;現(xiàn)代企業(yè)管理;運(yùn)用

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，激勵(lì)創(chuàng)新體系的創(chuàng)建在所有管理活動(dòng)中都占有特殊的位置。通過將激勵(lì)創(chuàng)新體系融入到企業(yè)當(dāng)中，可以改善企業(yè)的發(fā)展活力，這對(duì)于維持和發(fā)展整個(gè)業(yè)務(wù)至關(guān)重要。作為高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理實(shí)施人員，我們必須增加這項(xiàng)工作的價(jià)值，探索科學(xué)復(fù)興，現(xiàn)代信息技術(shù)的現(xiàn)代模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代激勵(lì)管理的目標(biāo)，并提高企業(yè)發(fā)展的整體活力。

1 激勵(lì)創(chuàng)新體系的內(nèi)涵

激勵(lì)措施屬于心理激勵(lì)措施;因此，相應(yīng)的激勵(lì)措施主要用于提高人的潛力。激勵(lì)創(chuàng)新體系的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)治理有很好的影響。 激勵(lì)創(chuàng)新體系可以制定步驟以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，指導(dǎo)員工并引導(dǎo)員工的績(jī)效和行為。

2 激勵(lì)創(chuàng)新體系在我國(guó)企業(yè)管理工作開展過程中應(yīng)用的必要性

1）調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造更多企業(yè)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，所有生活方式都提供了無與倫比的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而提高了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，當(dāng)今任何領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)都是如何通過有效的措施來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。要確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足，并確保其長(zhǎng)期安全的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率至關(guān)重要。在工作質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定且員工的敬業(yè)精神很高的情況下，充分利用個(gè)人的熱情和專業(yè)技能很重要。通過管理開發(fā)的應(yīng)用激勵(lì)創(chuàng)新體系，可以幫助管理層使用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激勵(lì)員工。隨著利潤(rùn)的增長(zhǎng)，你也可以在幫助企業(yè)的日常管理工作過程中充分利用員工的熱情和創(chuàng)造力。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和增加經(jīng)濟(jì)效益是非常有效的。

2）激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源配置。如上所述，在管理過程中，企業(yè)可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性來激勵(lì)員工，從而使員工可以通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制進(jìn)行日常工作。在此基礎(chǔ)上，滿足員工的個(gè)人需求，能夠讓員工也更加積極飽滿的狀態(tài)投入到日常的工作當(dāng)中，同時(shí)還能夠幫助員工改變以往消極的工作態(tài)度，改善自身的工作現(xiàn)狀，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。此外，通過將獎(jiǎng)懲系統(tǒng)作為其他員工企業(yè)治理的一部分，對(duì)員工的成就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可以在企業(yè)中發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用。對(duì)于不思進(jìn)取以及安于現(xiàn)狀的企業(yè)員工要予以一定的懲罰，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并讓員工意識(shí)到自身剁帶的情緒對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展所帶來的消極影響。迫使企業(yè)的員工利用個(gè)人才能來執(zhí)行各自的職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其整體發(fā)展。薪酬和獎(jiǎng)懲機(jī)制可幫助企業(yè)在日常業(yè)務(wù)管理流程中選擇具有出色業(yè)務(wù)和專業(yè)素質(zhì)的員工。因此，對(duì)于企業(yè)資源管理系統(tǒng)的改進(jìn)和發(fā)展是非常積極的。

3 激勵(lì)創(chuàng)新體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

1）精神激勵(lì)。精神上的激勵(lì)包括尊重激勵(lì)參與激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)。所謂激勵(lì)措施是指企業(yè)各級(jí)管理人員必須平等對(duì)待員工。相反，尊重和激勵(lì)是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)，是控制企業(yè)治理實(shí)踐的最有效，最人性化的方法之一。尊重是激勵(lì)的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工受到尊重時(shí)，才能對(duì)工作充滿熱情。因此，在與員工溝通時(shí)，我們必須真誠(chéng)對(duì)待他們。其次，參與激勵(lì)。所謂的參與激勵(lì)是指激勵(lì)員工每天管理新項(xiàng)目，新技術(shù)等，在某種程度上參與的動(dòng)機(jī)意味著社會(huì)的需要和尊重。因此，在管理過程中，激勵(lì)員工積極參與各種活動(dòng)或業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目，并在此過程中提高自己的技能。最后，榮譽(yù)激勵(lì)。可以說，榮譽(yù)激勵(lì)是所有精神激勵(lì)的最佳激勵(lì)方法。這與工作效率和先進(jìn)評(píng)優(yōu)等密切相關(guān)。榮譽(yù)激勵(lì)能夠讓員工感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成就感。

2）重視教育培訓(xùn)，推行量化管理。招聘員工的教育和培訓(xùn)是管理和開發(fā)人力資源的重要方式。員工的績(jī)效水平取決于員工工作技能的熟練程度以及被激勵(lì)的程度。通過開展教育培訓(xùn)，能夠開發(fā)員工的潛力，并讓員工對(duì)自己的崗位職責(zé)和工作技能熟知同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引，保留和激勵(lì)人才。

3）薪資激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是企業(yè)普遍且重要的激勵(lì)方式?？茖W(xué)的薪資制度可以激發(fā)員工的工作熱情，并解決或減輕工作上的不滿。不過工資激勵(lì)措施屬于保健因素的范疇。因此，進(jìn)行正常薪酬調(diào)整以及減少獎(jiǎng)金差額的方法通常不起作用。但是，可以使用多種工資激勵(lì)方法，例如根據(jù)每個(gè)員工的能力和價(jià)值分配工資，同時(shí)考慮到員工的實(shí)際工資需求，福利要求因員工而異。隨著環(huán)境和工作條件的變化，對(duì)其利益的需求也隨之變化。因此，企業(yè)需要增加其薪酬和分配系統(tǒng)的靈活性。企業(yè)不能為每個(gè)員工提供相同的福利，但是能設(shè)計(jì)獨(dú)立于員工選擇的多個(gè)福利。例如，提供健康和度假保險(xiǎn)，并允許員工每年參加一次商務(wù)會(huì)議或旅行。靈活的工資和社會(huì)保障可以更好地滿足員工的收入需求，顯著提高工作和業(yè)務(wù)滿意度，提高工作效率，并降低離職率。

4）注意環(huán)境激勵(lì)，創(chuàng)造良好工作氛圍。良好的環(huán)境能夠形成一定的壓力和規(guī)范，推動(dòng)員工努力提高績(jī)效。為了滿足員工的一些需求，我們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，以提高員工的工作滿意度。這樣，當(dāng)今的企業(yè)管理者可以將其業(yè)績(jī)突出的員工樹立為榜樣，讓其余的員工能夠?qū)W有方向，趕有目標(biāo)，讓員工們始終處于一種競(jìng)爭(zhēng)的，向上的環(huán)境中。此外，企業(yè)還可以通過一些體育賽事或者是文娛活動(dòng)，一個(gè)和諧互助的環(huán)境，以增進(jìn)員工之間的友誼，加深他們相互之間的了解，消除對(duì)健康不利或不安全的因素，讓員工能夠以愉悅的心情投入到工作當(dāng)中去。

5）為員工提供更多個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)提供更多的培訓(xùn)和人員配備機(jī)會(huì)，并激勵(lì)他們獲得新的知識(shí)和技能。例如，通過參加繼續(xù)教育并獲得各種證書：例如，具有杰出個(gè)人成就的員工，企業(yè)可以報(bào)銷學(xué)費(fèi)，并給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)。再例如，一些大企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況建立了員工培訓(xùn)基地，并為員工做好參加批量培訓(xùn)的準(zhǔn)備。這種集體培訓(xùn)可降低培訓(xùn)成本，并幫助不同部門分享經(jīng)驗(yàn)并讓員工有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能。

6）針對(duì)個(gè)體差異實(shí)施差別激勵(lì)。激勵(lì)的目的旨在提高員工的積極性。影響員工工作熱情的因素各不相同，就算是同一元素對(duì)不同員工的影響程度也是不一樣的。比如說對(duì)于基層員工來說，工資都比較低，給這一部分員工空談理想抱負(fù)還不如給他們直接加薪。對(duì)于高層員工而言，這部分具有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，是企業(yè)最重要的骨干和人才，對(duì)于這一部分員工直接加薪的作用不大，還需要通過人文關(guān)懷，信任，委以重任等方式讓他們感受到企業(yè)對(duì)自己的重視程度。企業(yè)管理者在制定激勵(lì)方法時(shí)，最首先需要考慮到的就是員工之間的個(gè)體差異，才能夠通過靈活多變的激勵(lì)措施，予以不同層次的員工激勵(lì)方式，將激勵(lì)的效果達(dá)到最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

業(yè)務(wù)發(fā)展離不開人才。只有在人才管理方面做正確的事，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)的重要資源。借助科學(xué)和適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)管理激勵(lì)措施，可以激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛能。在開發(fā)現(xiàn)代業(yè)務(wù)，科學(xué)和相關(guān)的激勵(lì)創(chuàng)新體系應(yīng)用程序以及建立高效的人才團(tuán)隊(duì)的過程中，可以提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整體效率，并改善日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)可以使用激勵(lì)創(chuàng)新體系來創(chuàng)建正確的激勵(lì)機(jī)制，以確保員工收到心理和物質(zhì)反饋。當(dāng)滿足企業(yè)員工的實(shí)際需求時(shí)，他們才能在工作中投入熱情，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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