楊志鵬

【摘要】農(nóng)村管理部門想要推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值意義，積極結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，擬定科學(xué)的管理工作方案，并安排專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，目的是在根本上降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率?；谖覈?guó)大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)實(shí)行的是集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)模式，因此，本文重點(diǎn)對(duì)這種經(jīng)營(yíng)模式的基本內(nèi)容及發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行介紹，并研究在這種經(jīng)營(yíng)模式下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的可行方法。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 集體經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 工作建議

新時(shí)期農(nóng)村的主要經(jīng)營(yíng)方式是以集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作為基礎(chǔ)，所有成員根據(jù)勞動(dòng)情況共享經(jīng)濟(jì)收益。這種經(jīng)營(yíng)方式可以在保證農(nóng)民個(gè)人經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，有效推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的基本內(nèi)容及發(fā)展優(yōu)勢(shì)

在開展集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展模式時(shí)，必須要了解這種經(jīng)營(yíng)模式的基本內(nèi)容及在現(xiàn)階段的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（一）基本內(nèi)容

集體經(jīng)濟(jì)組織的基本特點(diǎn)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要使用的基礎(chǔ)設(shè)施，歸組織內(nèi)部的農(nóng)民共同享有。需要由專業(yè)的管理人員根據(jù)農(nóng)耕工作需求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，并定期進(jìn)行維修管理，以保障設(shè)備的使用價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮。集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一管理，其具有一定的法律效力。在時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，己經(jīng)開始由傳統(tǒng)單一按勞分配為主體，轉(zhuǎn)變成了家庭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這使得經(jīng)濟(jì)管理工作更加科學(xué)合理，在新時(shí)期的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中有著良好的開展價(jià)值。

（二）發(fā)展優(yōu)勢(shì)

結(jié)合農(nóng)村地區(qū)實(shí)際開展的集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作情況來(lái)看，其符合時(shí)代發(fā)展對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)及改革工作的基本需求，能夠在一定程度上降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率。尤其是在城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程中，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的問(wèn)題是目前需要解決的根本問(wèn)題之一。在這種情況下，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)優(yōu)勢(shì)逐漸突顯出來(lái)，需要各個(gè)地區(qū)的農(nóng)村管理部門引起高度重視。另外，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷發(fā)展變化，如何合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容及形式。提高管理工作的科學(xué)性及合理性，滿足農(nóng)民個(gè)人及農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，就是現(xiàn)階段農(nóng)村管理部門的基本工作任務(wù)。

二、新時(shí)期優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作的方法

在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的工作模式下，開展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）管理會(huì)計(jì)工作模式

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，農(nóng)村管理部門應(yīng)當(dāng)意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式己經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求?；诖耍芾聿块T必須要積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)型。通過(guò)這種方式來(lái)合理來(lái)提高管理工作的全面性，方便管理人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施。尤其是在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)過(guò)程中，采用管理會(huì)計(jì)工作模式還可以保障收入分配的公平性和合理性，提高農(nóng)民群體對(duì)管理工作的滿意度。這就對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作能力有了較高的要求，通常情況下，管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員展開考核，了解其在工作環(huán)節(jié)中存在的優(yōu)勢(shì)及不足。并合理安排專家為員工傳授新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)他們提高自身的創(chuàng)新意識(shí)及能力，不斷優(yōu)化管理工作流程，確保新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

基于我國(guó)己經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這種時(shí)代發(fā)展背景下，傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理工作模式的弊端逐漸突顯出來(lái)。因此，農(nóng)村管理部門想要提高集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，就必須要意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺(tái)。管理部門需要提前做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，對(duì)于啟動(dòng)資金不足的問(wèn)題，可以尋求政府部門的幫助。

同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，要求財(cái)務(wù)管理人員將每日的經(jīng)濟(jì)收支數(shù)據(jù)記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，方便進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，涉及到對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用?；诓煌ぞ哂胁煌膽?yīng)用優(yōu)勢(shì)和使用注意事項(xiàng)，還需要通過(guò)對(duì)比分析的方式，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，選擇最合適的管理會(huì)計(jì)工具，擬定相應(yīng)的管理方案，有序開展財(cái)務(wù)管理工作。另外，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還可以及時(shí)收集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度的變化情況、農(nóng)產(chǎn)品的需求量及價(jià)格變動(dòng)情況，從而明確新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和方向。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

在實(shí)際展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范化的管理。從農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作還包括：對(duì)參與集體經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民群體進(jìn)行行為規(guī)范的環(huán)節(jié)，避免由于人為因素給農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，首先，要保障經(jīng)濟(jì)管理制度的公平性和合理性，最常見的做法就是設(shè)置群眾監(jiān)督機(jī)制，突顯農(nóng)民群體在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的主人公地位，讓基層農(nóng)民參與到對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全與穩(wěn)定的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。并應(yīng)當(dāng)綜合國(guó)家管理制度的變化情況，對(duì)內(nèi)部管理?xiàng)l例進(jìn)行優(yōu)化和完善，這是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作開展價(jià)值的基礎(chǔ)前提。

三、結(jié)語(yǔ)

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展變化，農(nóng)村地區(qū)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作模式的重要作用，積極進(jìn)行工作模式的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)培養(yǎng)全能型、創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，要做好資金預(yù)算工作，積極構(gòu)建信息化工作平臺(tái)，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率提供基礎(chǔ)保障。這還涉及到結(jié)合國(guó)家管理制度，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例的環(huán)節(jié)，需要管理部門引起重視。

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