淺析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理問題

田蕾

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得尤為突出，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理模式。在企業(yè)中開展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，是企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的有效手段，本文針對(duì)此問題展開了一系列的闡述，旨在提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。文章中提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題，以及開展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要意義，主要從五個(gè)方面論述了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展提供了理論的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;精細(xì)化管理;管理應(yīng)用和策略

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（a）--02

在新時(shí)期背景下，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，現(xiàn)代企業(yè)如何在新形勢(shì)下，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整和完善，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式，而進(jìn)行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的各種問題

由于傳統(tǒng)思想觀念的根深蒂固，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員只是完成會(huì)計(jì)的相關(guān)核算工作，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行梳理和匯總等，而沒有參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，所以會(huì)計(jì)工作的根本職能沒有得到充分發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的問題，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更無從對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)比較熟練，而對(duì)會(huì)計(jì)信息的綜合處理能力還不夠，他們僅僅認(rèn)為只要將會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作做好，其他的工作與自己無關(guān)，雖然企業(yè)各部門之間要保持相對(duì)的獨(dú)立性，但是從企業(yè)員工的晉升角度來看，不利于員工的晉升。另外，有的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)會(huì)計(jì)工作者的任職要求也不高，甚至有的企業(yè)管理者直接任命自己的親戚或朋友任職，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能無法發(fā)揮作用，會(huì)計(jì)工作人員無證上崗，不是會(huì)計(jì)專業(yè)等問題比比皆是，這也直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息失真的情況。與此同時(shí)，由于上述工作人員沒有經(jīng)過正式的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的行為準(zhǔn)則沒有概念，對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的授意聽之任之，對(duì)一些違法違紀(jì)問題不會(huì)給予揭露，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的不利影響。

2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)施會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，從根本上提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)制定科學(xué)有效的決策，是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的有效手段。通過會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的推進(jìn)，可以最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，有效地利用企業(yè)的資源，優(yōu)化資源的配置，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的助推器。企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)工作者而言也提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作人員不僅要熟知會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)要對(duì)精細(xì)化管理有深入的了解，對(duì)會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，確保企業(yè)部門之間能夠順暢地溝通，不斷提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備，以更專業(yè)的態(tài)度投入到會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

3 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)用

3.1 提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人員分配的管理

任何工作的發(fā)展和創(chuàng)新都離不開人才，人力資源部門作為企業(yè)的重要組成部門，工作人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理時(shí)，也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，無論是從專業(yè)知識(shí)上，還是從綜合能力上，都要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而更好地為會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理提供復(fù)合型的人才。要培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的精與細(xì)，對(duì)任職工作人員的數(shù)量和質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以確保會(huì)計(jì)工作的高效性。對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)直屬領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，以不斷提升管理層的管理水平以及職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠?qū)?huì)計(jì)相關(guān)工作有更加全面的認(rèn)識(shí)，能夠在日常的會(huì)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的對(duì)策和處理意見。與此同時(shí)，企業(yè)中應(yīng)定期開展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的知識(shí)講座和交流會(huì)，為企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)者提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，另外將同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作案例進(jìn)行分享，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，取其精華為我所用。

3.2 加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓，任何工作的開展都需要有相關(guān)制度的嚴(yán)格規(guī)范，所以企業(yè)建立完善的制度體系是非常必要的，在建立體系的同時(shí)，要輔以相應(yīng)的監(jiān)督和控制體系，共同為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展所服務(wù)。將制度落實(shí)到各部門、各崗位、各個(gè)員工上，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營造良好的工作氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?？茖W(xué)系統(tǒng)地安排相關(guān)工作的準(zhǔn)備計(jì)劃，確保管理流程和管理方法順利實(shí)施。

4 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略

4.1 轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

在新時(shí)期背景下，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是創(chuàng)新管理模式的有效手段，將精細(xì)化管理應(yīng)用到會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，這就要求會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員要轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理的理念，將會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的有效職能，為現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展助力?，F(xiàn)階段，由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，所以可以學(xué)習(xí)或參觀同類企業(yè)，以加深管理層對(duì)精細(xì)化會(huì)計(jì)工作的了解和認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變其精細(xì)化管理的觀念，并應(yīng)用到日后的工作實(shí)踐中，以體現(xiàn)工作的最大化價(jià)值。

4.2 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系

沒有規(guī)矩不成方圓，制度體系是開展一切工作的根本，科學(xué)有效的制度才能使工作更為規(guī)范，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要立足企業(yè)的自身發(fā)展情況，結(jié)合行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度等相應(yīng)的管理制度體系。在制度體系的構(gòu)建過程中要做到精和細(xì)，要做到每項(xiàng)工作能夠有章可循，有法可依。在財(cái)務(wù)制度體系構(gòu)建中，要針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程制定精細(xì)化的、科學(xué)的制度。企業(yè)中各部門應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，相關(guān)審批手續(xù)要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，對(duì)于計(jì)劃外的開支費(fèi)用以及不符合標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用一律不能審批通過，與此同時(shí)，制度的執(zhí)行情況也要一并納入到考核中，以不斷提升制度體系的執(zhí)行力。

4.3 強(qiáng)化精細(xì)化會(huì)計(jì)人才方面的培養(yǎng)

現(xiàn)代化企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理過程中，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員也提出了較高的要求，不僅需要其掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還要熟知精細(xì)化管理的知識(shí)內(nèi)容，所以企業(yè)要定期對(duì)精細(xì)化會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以培養(yǎng)一支具有較高綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，要區(qū)別于目前的管理人員和專業(yè)會(huì)計(jì)人員，要專注于培養(yǎng)精細(xì)化會(huì)計(jì)工作的相關(guān)流程以及會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)工作中所遇到的問題，要學(xué)會(huì)運(yùn)用精細(xì)化會(huì)計(jì)知識(shí)加以解決，在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)于企業(yè)而言，更應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)工作做好做扎實(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)相關(guān)工作者可以更好地利用精細(xì)化管理知識(shí)來對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行正確的判斷，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展道路。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員應(yīng)該注重培養(yǎng)其決策意識(shí)，提高其決策水平，并學(xué)會(huì)通過動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光來對(duì)待會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理。

4.4 將信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用相結(jié)合

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，如何利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將會(huì)計(jì)相關(guān)工作做好，提升財(cái)務(wù)管理水平，是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)重視的問題。即企業(yè)應(yīng)該利用信息化的先進(jìn)技術(shù)手段，在企業(yè)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中加以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫縱向貫通，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理兩者進(jìn)行結(jié)合，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)揮其最大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 建立現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)化管理的機(jī)制

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，建立精細(xì)化管理機(jī)制，并進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，以符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)過合理地配置人力資源，建立健全相關(guān)績(jī)效考核方法，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控，促使保證企業(yè)整體的成本管理效果。除此之外，對(duì)當(dāng)前方法的完善，建立成本管控和審核的機(jī)制，我們要從依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的解決方案，進(jìn)而融入企業(yè)管理工作中，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)職能是否得到了有效發(fā)揮，直接決定著會(huì)計(jì)質(zhì)量的好壞，如何對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須要重視的工作。企業(yè)在發(fā)展中，要能夠立足企業(yè)自身，正視會(huì)計(jì)工作中所存在的問題，針對(duì)問題采取精細(xì)化的管理方式，制定相應(yīng)的制度體系，以推動(dòng)會(huì)計(jì)工作更好更有效地開展，同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)也非常重要，培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理專業(yè)人才，通過利用先進(jìn)的技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平，最終推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

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