袁秀勇
摘要:隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市公共基礎(chǔ)設(shè)施已無法滿足城市發(fā)展的需求。普遍需要進(jìn)一步擴(kuò)大城市公共基礎(chǔ)設(shè)施。由于城市公共項(xiàng)目的易變性,流動(dòng)性和階段性,控制城市公共項(xiàng)目的建設(shè)成本并不是一件容易的事??紤]到城市公共工程的建設(shè)成本管理與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān),成本管理工作和成本管理組織有必要對(duì)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的變化。實(shí)際上,業(yè)務(wù)和建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和成本管理的形成應(yīng)不斷改進(jìn),效率應(yīng)不斷提高。
關(guān)鍵詞:市政公用工程;施工;成本管理
引言:近年來,中國加大了城市建設(shè)力度,為新興產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。由于城市的建設(shè)條件復(fù)雜多變,在城市公共工程建設(shè)中,項(xiàng)目的目標(biāo)成本要比其他建設(shè)管理更為嚴(yán)格,因此只有合理的成本管理才能有效提高市場競爭力和市場競爭力。核心競爭力在整個(gè)城市公共建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和升級(jí)中起著非常重要的作用。
1、市政公用工程成本控制的簡述
市政公用工程的成本管理是指抽象術(shù)語成本管理在工程建設(shè)中對(duì)城市公共建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用。通過測量和控制影響公共工程成本的各種因素,將公共工程的支出控制在預(yù)定的資金范圍內(nèi),每個(gè)公共工程項(xiàng)目檢查支出是否符合規(guī)章制度并檢查最終事項(xiàng)。將實(shí)際成本與最初計(jì)劃的成本進(jìn)行比較和處理,我們正在努力實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)金錢的原則,并且成本管理對(duì)于公用事業(yè)至關(guān)重要。成本管理存在于項(xiàng)目的各個(gè)方面,主要分為三個(gè)階段:第一階段,中間階段和最后階段,以監(jiān)控公共工程的成本和資金。每次項(xiàng)目進(jìn)入新階段時(shí),成本都會(huì)發(fā)生變化,包括人員申請(qǐng)和資產(chǎn)利用。公共項(xiàng)目開始建設(shè)時(shí),會(huì)受到不確定因素的影響,例如天氣環(huán)境。因此,在城市公共工程建設(shè)過程中,必須及時(shí)收集和傳播有效信息,以使項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2、成本控制中存在的現(xiàn)實(shí)問題分析
2.1缺乏成本管理制度
我國許多公共項(xiàng)目沒有管理系統(tǒng),主要是由管理部門完成的,沒有完整的成本管理系統(tǒng)。一些公司使用經(jīng)驗(yàn)來完成成本管理任務(wù),并且單位部門的單位成本評(píng)估不夠標(biāo)準(zhǔn)化。由于許多單位在開發(fā)過程中非常重視經(jīng)濟(jì)效益,因此內(nèi)部管理變得非常松散,這無助于單位制定相關(guān)的成本管理系統(tǒng)。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和素質(zhì)與城市公共工程項(xiàng)目的成本管理有效性有關(guān),控制過程的隨機(jī)性和可控性有所降低。
2.2成本控制弱化
公共事業(yè)的成本管理可以減少不必要的損失,提高公共工程的一定效率,提高各個(gè)公司在公共工程中的競爭力,形成良性循環(huán)。但是,在傳統(tǒng)思想的指導(dǎo)下,企業(yè)單位的管理相對(duì)傳統(tǒng),對(duì)公共工程成本管理的認(rèn)識(shí)仍然相對(duì)薄弱,城市公共工程的資源沒有得到充分利用。一些公司經(jīng)理認(rèn)為,公共工程的成本管理僅反映在資本中,而沒有考慮其他因素對(duì)成本管理的影響。甚至有些單位也沒有完整的成本控制計(jì)劃,這影響了未來的項(xiàng)目進(jìn)度。
2.3成本管理忽略了工程安全性
在成本管理過程中,應(yīng)注意施工安全管理,以確保施工人員的安全。忽視安全管理會(huì)在施工過程中導(dǎo)致安全事故,并可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此,安全管理應(yīng)體現(xiàn)在成本控制中。施工期也影響工程投資,由于工程延誤導(dǎo)致工程成本增加,因此有必要在城市工程項(xiàng)目施工過程中提前準(zhǔn)備施工期,適當(dāng)增加工程投資,合理調(diào)整材料和設(shè)備的投入時(shí)間。
2.4成本管理很難掌握
與其他建設(shè)項(xiàng)目不同,城市公共工程存在于人們生活的方方面面,包括水運(yùn),城市道路建設(shè),電路傳輸和防災(zāi)項(xiàng)目建設(shè)。公共工程分布在全國各地,每個(gè)地區(qū)的環(huán)境氣候不同,因此很容易影響公共工程的建設(shè)。考慮到地區(qū)差異,應(yīng)投入更多的資金,公共工程的成本將逐漸增加。另外,由于當(dāng)?shù)毓补こ痰男再|(zhì),地方部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并提出項(xiàng)目的相應(yīng)要求。
3、市政公用工程成本控制的應(yīng)用
3.1落實(shí)控制措施
在市政公的成本管理過程中,整個(gè)施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià),注意材料和機(jī)械設(shè)備的成本管理,采用工程用團(tuán)隊(duì)合同法管理小材料,重點(diǎn)管理大材料。限制物料損失,物料分配,嚴(yán)格控制物料價(jià)格。通過嚴(yán)格管理設(shè)備,合理分配工程機(jī)械,評(píng)估工程設(shè)備和燃料消耗以及根據(jù)設(shè)備的各種維護(hù)條件設(shè)置目標(biāo)維護(hù)系統(tǒng),將實(shí)際成本降至最低。
3.2總體成本管理過程的監(jiān)控
公司在執(zhí)行公共和公共項(xiàng)目的成本管理時(shí),必須監(jiān)督和管理企業(yè)中的每個(gè)項(xiàng)目部門,以最大程度地提高成本管理管理的效率。在成本管理的第一階段,您需要弄清公共工程的內(nèi)容,制定相關(guān)計(jì)劃并詳細(xì)準(zhǔn)備計(jì)劃。此外,在完成包括所有工程設(shè)施和其他內(nèi)容的詳細(xì)抄寫本并確認(rèn)其正確無誤后,公司代表將簽名并審查,在隨后的工程項(xiàng)目中,該城市將用作公共和公共工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。執(zhí)行成本管理。在公共工程的第二階段,計(jì)劃和數(shù)據(jù)被分發(fā)到企業(yè)的不同部門,計(jì)劃被劃分為不同的建設(shè)過程,并詳細(xì)說明了公共工程的實(shí)施過程。必須嚴(yán)格控制和檢查對(duì)公用事業(yè)中存在的問題(例如材料浪費(fèi))的合理分析。為了使該項(xiàng)目完成,有必要完成資金結(jié)算和工作準(zhǔn)備的最后階段,以便順利地改善公共工程項(xiàng)目。
3.3選擇最佳的施工周期并保持較低的成本
為使建設(shè)項(xiàng)目的成本降至最低,必須科學(xué)分析并考慮建設(shè)期與建設(shè)成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,探索最佳建設(shè)期的成本點(diǎn),并力爭以最低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過明確具體的施工計(jì)劃并研究最佳的施工計(jì)劃,以最大程度地降低施工成本,從而分析和研究技術(shù),資本投資等項(xiàng)目環(huán)節(jié)的建設(shè)狀況。同時(shí),他們可以使用先進(jìn)的施工技術(shù)來提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率,有效地縮短了工期,并有效避免了由于工期延誤而造成的金錢浪費(fèi)??紤]到根本原因?qū)е碌某杀九c工期之間的內(nèi)在聯(lián)系,不僅縮短了建設(shè)項(xiàng)目的工期,而且保證了高質(zhì)量的施工成果。
3.4指導(dǎo)資本流向以進(jìn)行成本管理
1.機(jī)械設(shè)備的成本管理現(xiàn)代化使中國公用事業(yè)中機(jī)械設(shè)備的使用更加完善。通過增加機(jī)械設(shè)備,項(xiàng)目進(jìn)度得到了改善,并且該項(xiàng)目已及時(shí)完成。此外,必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù),并應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù),以免在施工過程中發(fā)生故障并影響施工進(jìn)度。 2.員工成本的成本管理為避免盲目和低效率的工作,請(qǐng)為每個(gè)項(xiàng)目分配合理的人員。每個(gè)人都需要做好工作并完成必要的項(xiàng)目要求。根據(jù)公共工程項(xiàng)目的具體環(huán)境和項(xiàng)目要求,必須做出合理的薪酬安排,以減少人員的重復(fù)使用,以避免增加人工成本。
3.5提高員工素質(zhì)
城市的公共工程項(xiàng)目和相關(guān)公司需要派遣專家來執(zhí)行各種任務(wù),而人員的素質(zhì)與整個(gè)城市工程項(xiàng)目的質(zhì)量有關(guān)。城市公共工程項(xiàng)目需要明確員工責(zé)任并執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。公司需要教育管理人員,提高他們的專業(yè)知識(shí),并按順序執(zhí)行各種任務(wù)。完善監(jiān)督機(jī)制,將員工績效與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來,使員工積極參與工作,并有效地執(zhí)行公共和公共項(xiàng)目的成本管理。
4、結(jié)束語
市政公用工程項(xiàng)目的建設(shè)幫助人們過上了更好的生活。必須從始至終嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本管理。企業(yè)需要為項(xiàng)目選擇靈活負(fù)責(zé)的成本控制人員,并嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每個(gè)步驟。根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和公共工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,有效地使用資金,避免使用效率低下的投資資金。在實(shí)施城市公共工程項(xiàng)目時(shí),要進(jìn)行合理的成本控制,以確保公共工程的有效實(shí)施。
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