編輯部推薦:閩商是中國古老而又年輕的商人群體,與中國改革開放共同成長起來的一代閩商不僅以財富反哺社會,更以成功者的思考來啟迪社會,在今天的中國形成了不可忽視的、強大的社會影響力。從2015 年出版的《心若菩提》到2019 年獲美國第92 屆奧斯卡最佳紀錄片獎的《美國工廠》,閩商曹德旺形成了超越國界的社會文化影響力。曹德旺無疑是當代中國商人的代表性人物。為此,本刊特輯曹德旺先生《心若菩提》之“后記”,讓我們共同領(lǐng)略當代中國商人的自信、自省與從容。
萌發(fā)著此小傳之念,并非想標榜自己。緣起2014 年年初,應(yīng)美國東西方中心邀請,參加夏威夷的東西方慈善論壇。在這個會議上,遇見了來自美國的一批老朋友,有洛克非勒家族的,以及美國一些著名慈善家。會議期間十分榮幸地認識了美國前財長保爾森夫婦,并單獨與他們開了一個早餐會。保爾森先生與我同齡,雖貴為美國前閣僚而舉世聞名,但為人卻十分謙和,其夫人非常干練,據(jù)說是一位環(huán)保專家。他有一個以他名字命名的慈善基金會,叫保爾森中心,致力于支持有利于加強中美關(guān)系的各種經(jīng)濟和環(huán)境方面的研究和項目,包括關(guān)注全球的環(huán)境保護,如支持中國加強濕地保護、為中國的國家公園體制建設(shè)提供技術(shù)支持等。保爾森夫婦告訴我,保護地球上的濕地不僅因為濕地是“地球之腎”更關(guān)鍵的意義是保護全球數(shù)以億計的遷飛鳥類。他們說這些可受、勇敢的鳥類一生都在不停地為了生和繁行后代而在每年的春、秋兩季從南到北,從北到南地遷徒。它們不知道國界,跨境也不懂用護照。而濕地最關(guān)鍵的功能是為鳥類提供繁殖后代或遷徙途中休息、補充能量的棲息地,起到保護鳥類族群作用。這個早餐會開得很成功,我將自己的河仁基金會與其相比,覺得在普度眾生中,保爾森夫婦救助的族群,無論是從高度上,還是數(shù)量上均超過我的基金會,自此心中立下向其學習的心愿。
這個論壇討論的是中美慈善文化,也稱中美慈善文化論壇,但這兩年召開這樣的會議所需費用卻都是來自中國的慈善家們。美國業(yè)界的來賓都對中國這個族群贊賞有加。但從他們言談中我也看到,在他們贊賞之余,卻不忘對中國同行的質(zhì)疑。在他們心中,或許根本不相信,在宗教信仰缺位以及經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境處于轉(zhuǎn)型期的中國,會產(chǎn)生企業(yè)家與慈善家一族。在他們看來,我們來自中國的這一族,最多只能視為土豪而已。
會議即將結(jié)束的最后一個下午,討論了兩個問題:一是是否將這個會議定格為常態(tài)化中美慈善文化論壇?二是2015 年這個會議費用籌集問題。會上,中國慈善家又表態(tài)出資,我發(fā)出了完全不同的聲音。
我認為:
第一,這樣的會議充其量只能算是中美民間個人或團體自己的集會,根本不能定格為中美文化交流,因為雙方參會人員的資格都沒有經(jīng)過國家法定程序認定,不能代表國家組織。
第二,既然是中美慈善文化論壇,參加的人,美國更多,為什么都由中國人出錢、贊助,這有失公平。發(fā)生這樣的事,不僅有損中國參會人員形象,更玷污了美國作為現(xiàn)代文明大國的聲譽。我認為2015 年如需再開這個會議,費用就由中美雙方參會代表中均出,這才有意義。我說不光是錢的問題,這里顯示出我們雙方代表的素質(zhì)與境界問題。
未曾想到我的發(fā)言得到美國參會眾多朋友的支持。立即有美國位慈善家先生表態(tài),2015年會議由他費助。我說,那我也代表中國善家出50%。這個會議就在這樣一個討論中結(jié)束了。
晚宴上,多位美國企業(yè)家開始關(guān)心我的前世與今生,我簡單與他們作了介紹,卻未曾料到他們十分感興趣。他們說,您的創(chuàng)業(yè)故事很精彩,您的業(yè)績也很突出,有沒有出書?我告訴他們還沒有。按中國人的文化,多做少說,再加上我還很忙,想等過幾年徹底退休后再說。不料他們卻說,他們對中國都很友好,但卻有一大部分美國人對中國不了解,很想了解中國。你們的政府在也大力推介中國,但資料中唯缺少一個真實的中國企業(yè)家的成長資料。他們說,您應(yīng)該出一本自傳,目的是從另一個側(cè)面介紹中國正在成長中的企業(yè)家一族。事后,我再三考慮,從他們在會上接受我的建議,再后來又建我出書:我相信他們的態(tài)度、想法是真誠的。
回國后動了寫書的念頭,找來了原來一直熱心讓我出書的幾位作家,他們也都付出很多努力。他們的建議認為一本書是否成功,關(guān)鍵是否被讀者接受,如用第一人稱寫,略顯枯燥。建議我提供素材,他們創(chuàng)作。幾位都寫了一兩章,但我都不滿意,應(yīng)該承認,他們通古達今,加入了許多華美詞匯,卻淡化了我故事的真實,這與我出書的初衷相悖。為此,我試著要求用第一人稱口述,由他人整理,但照樣存在這個問題,因為口述往往體現(xiàn)不出故事真實完整場景與思想,整理者又加入了她、他的觀點,最終才決定自己動筆。對我來說,這是個十分痛苦的差事,但念到這是為了介紹中國企業(yè)家是怎樣成長,促成外國人對中國的進一步了解,就這樣上陣了。
回首過去,曾經(jīng)的故事,歷歷在目,有如一幅幅的電影膠片,定格在我的人生舞臺,精彩而富有哲理。通過認真總結(jié)回顧,我發(fā)現(xiàn),中外雖有文化差異,但在創(chuàng)業(yè)路上的方法卻大同小異。每一個成功的企業(yè)家,追求的都是一種奉獻精神與境界,他渾身充滿異樣力量,他是市場經(jīng)濟的代表性人物。為此,他首先是一位創(chuàng)業(yè)者,憑其高度負責的精神,充滿前瞻的智慧與膽識,借助市場各方的力量,憑借個人人格魅力創(chuàng)業(yè)。以市場需求為導向的持續(xù)創(chuàng)新,換取良好的效益與可持續(xù)發(fā)展的力量,同時能本著共享的精神關(guān)注企業(yè)身邊的社會之和諧發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)的路上,自 1983 年承包工廠開始,我始終以企業(yè)家自勉,并認為企業(yè)家的責任,是應(yīng)始終堅持下面三個信念:
國家會因為有您而強大。
社會會因為有您而進步。
人民會因為有您而富足。
雖然這三句話看著有點大,但我卻始終作為人生價值觀的燈塔來樹立。