《團(tuán)隊(duì)賦能》
作 者:邁克·布倫特 菲奧娜·艾爾莎·丹特
翻 譯:徐少保 王琳
出版社:北京聯(lián)合出版有限公司
出版時(shí)間:2019年5月
團(tuán)隊(duì)無處不在,不管是企業(yè)、工廠,還是學(xué)校、醫(yī)院、政府。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨著一些挑戰(zhàn),比如,如何處理人際關(guān)系;如何面對不同團(tuán)隊(duì)中的不同角色;如何指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,等等。那么,我們?nèi)绾尾拍艽蛟煲恢С晒Φ膱F(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)者又能做些什么來確保團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作并致力于正確的目標(biāo)?
答案能在《團(tuán)隊(duì)賦能》一書中找到。該書由來自阿什里奇商學(xué)院和霍特國際商學(xué)院的兩位教授完成,作者之一的邁克·布倫特專門研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、影響力、指導(dǎo)、跨文化管理、領(lǐng)導(dǎo)變革和個(gè)人發(fā)展;而另一作者菲奧娜·艾爾莎·丹特則在阿什里奇商學(xué)院任教24年,是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的教練。該書囊括了阿什里奇商學(xué)院針對團(tuán)隊(duì)工作研究的結(jié)果。
該書全書以18章對團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行了全面探究,討論了團(tuán)隊(duì)有效合作的重要原因,同時(shí)對團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了全方位考察。首先解讀了團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)流程、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段等定義問題;其次,以商業(yè)、體育和慈善部門為例,通過提升信任度、提高員工參與感、進(jìn)行情緒管理、確認(rèn)問責(zé)制等不同角度,幫助管理者解決團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)際問題;最后,展望了團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展,認(rèn)為通過培訓(xùn),所有的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該具備有效管理團(tuán)隊(duì)的能力。
作者特別提出:一起工作的群體并不能稱為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。在具備真正的團(tuán)隊(duì)特性之前,他們只是一個(gè)工作組。一些組織往往把一群碰巧在一起工作的人稱為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、效率低下,向外界求助時(shí),人們才能認(rèn)識(shí)到這樣的群組并不是團(tuán)隊(duì)。要?jiǎng)?chuàng)建一支有效的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間和精力。該書就對如何打造一支良好的團(tuán)隊(duì)提出相應(yīng)的方法。
同時(shí),作者在與企業(yè)、組織和政府等不同類型的團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏心理學(xué)或團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)方面的特殊培訓(xùn)。他們在各自特定的技術(shù)領(lǐng)域往往技術(shù)嫻熟,但缺乏挖掘團(tuán)隊(duì)潛力的技能。特別令人痛心的是,作者發(fā)現(xiàn),所謂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)不能考慮到團(tuán)隊(duì)的所有成員,看不到成員的個(gè)人貢獻(xiàn),甚至忽略成員的想法意見??梢?,領(lǐng)導(dǎo)者僅僅擁有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的頭銜是不夠的,還應(yīng)具備專業(yè)知識(shí),獲得專業(yè)培訓(xùn),以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。
作者希望了解更多團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作的理論知識(shí),同時(shí)獲得實(shí)用性、前沿性的秘訣和技巧。該書旨在幫助你成為成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員,對團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)對自如。