醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理路徑探索

孫義慧

摘要：營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終。實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理路徑的創(chuàng)新構(gòu)建可以為醫(yī)藥流通企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資金合理配置提供幫助。本文首先從融資渠道過(guò)于狹窄等方面出發(fā)，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理路徑建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并制定了提升醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理路徑構(gòu)建質(zhì)量的具體策略，對(duì)確保醫(yī)藥流通企業(yè)在新時(shí)期的良性發(fā)展，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通企業(yè);營(yíng)運(yùn)資金;管理路徑

引言

醫(yī)藥流通企業(yè)作為上游醫(yī)藥制造企業(yè)和下游醫(yī)藥終端市場(chǎng)之間的中間鏈條，其財(cái)務(wù)狀況具有毛利率低、資金占用量大、營(yíng)運(yùn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中使用的日常性流動(dòng)資金，貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，其管理效果對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)創(chuàng)造起著關(guān)鍵作用。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理工作的創(chuàng)新調(diào)整，可以為醫(yī)藥流通企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理路徑建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）融資渠道較為狹窄

目前，部分醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏對(duì)融資渠道局限性的深入考察，雖然針對(duì)新醫(yī)改所帶來(lái)的影響進(jìn)行了融資渠道創(chuàng)新方案的構(gòu)建，但缺乏對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容整合情況的關(guān)注，導(dǎo)致不同類型的政策在出臺(tái)過(guò)程中，無(wú)法有效滿足融資渠道建設(shè)的相關(guān)需要，也使得醫(yī)藥流通企業(yè)難以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)政策落實(shí)過(guò)程中有利因素的把控。部分醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)于融產(chǎn)結(jié)合模式所具備的突出優(yōu)勢(shì)缺乏足夠的關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本特征的分析，導(dǎo)致上市平臺(tái)的應(yīng)用無(wú)法具備足夠的靈活性，難以為融資渠道的優(yōu)化建設(shè)提供必要支持。部分醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏對(duì)投資平臺(tái)應(yīng)用情況的重視，尤其對(duì)于現(xiàn)有并購(gòu)資金的組成形式缺乏足夠關(guān)注，導(dǎo)致醫(yī)藥流通企業(yè)無(wú)法在資本運(yùn)作能力建設(shè)方面取得理想的成效，難以為融資渠道的進(jìn)一步拓展提供必要支持。

（二）下游企業(yè)管理方法缺乏有效創(chuàng)新

醫(yī)藥流通企業(yè)的下游企業(yè)普遍為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在物資采購(gòu)方面，以集中采購(gòu)藥品為主要形式。但是，現(xiàn)有的一些醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)于醫(yī)院藥品采購(gòu)的實(shí)際需求分析研究不夠充分，缺乏對(duì)客戶群體和區(qū)域特征的有效分析，導(dǎo)致下游企業(yè)無(wú)法充分按照市場(chǎng)狀況進(jìn)行差別定價(jià)方案的有效設(shè)計(jì)，難以為下游企業(yè)管理工作方法的創(chuàng)新調(diào)整提供必要的支持。部分醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏對(duì)優(yōu)惠政策讓渡情況的重視，尤其對(duì)于影響銷售收入的因素考察分析存在不足，無(wú)法在資金流影響因素得到明確的基礎(chǔ)上，充分滿足下游企業(yè)管理體系建設(shè)的相關(guān)需要，難以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升以及市場(chǎng)地位的進(jìn)一步鞏固提供幫助。部分醫(yī)藥流通企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)銷售，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)價(jià)值的關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院方面賬期設(shè)置合理性的分析，導(dǎo)致信用等級(jí)設(shè)定等工作的運(yùn)行無(wú)法具備理想的基礎(chǔ)條件，不利于下游企業(yè)管理方法的創(chuàng)新調(diào)節(jié)。

（三）企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平較差

醫(yī)藥流通企業(yè)的工作質(zhì)量受技術(shù)因素的影響較大，如果技術(shù)研發(fā)水平無(wú)法滿足企業(yè)需求，則有可能出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中的各類問(wèn)題?，F(xiàn)有的一些醫(yī)藥流通企業(yè)在制定資金管理路徑探索方案的過(guò)程中，缺乏對(duì)技術(shù)研發(fā)性質(zhì)工作重要作用的關(guān)注，尤其對(duì)于技術(shù)研發(fā)在資金營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)方面的重要支持作用重視程度較低，導(dǎo)致實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等重要技術(shù)資源的價(jià)值未能得到有效的開(kāi)發(fā)，無(wú)法在提升醫(yī)藥物流信息供給質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作的創(chuàng)新處理。一些醫(yī)藥流通企業(yè)在處理技術(shù)研發(fā)具體工作過(guò)程中，缺乏對(duì)現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)資金安排合理性的關(guān)注，未能對(duì)營(yíng)運(yùn)資金利用率的價(jià)值進(jìn)行深入精準(zhǔn)的研究，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金成本控制工作的突出價(jià)值未能得到有效的開(kāi)發(fā)，無(wú)法為醫(yī)藥流通企業(yè)提升客戶黏合度提供幫助，也使得資金管理路徑的建設(shè)工作無(wú)法借此得到改良。部分醫(yī)藥流通企業(yè)雖然進(jìn)行了技術(shù)研發(fā)工作的探索，但對(duì)于技術(shù)資源在信息共享方面發(fā)揮的作用缺乏精確總結(jié)，尤其對(duì)于行業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)資金效率情況關(guān)注程度較低，無(wú)法為技術(shù)研發(fā)工作的有效改進(jìn)提供必要支持。

（四）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析方法缺乏有效創(chuàng)新

部分醫(yī)藥流通企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析方法創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)藥商品的需求情況缺乏有效的關(guān)注和考察，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品制造企業(yè)主體需求的有效分析，導(dǎo)致醫(yī)藥流通企業(yè)難以憑借營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析的方式轉(zhuǎn)變當(dāng)前的不利地位，不利于應(yīng)付款項(xiàng)彈性控制方案的改良。部分醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)于付款期限的構(gòu)成情況關(guān)注度較低，缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金短缺現(xiàn)象的關(guān)注，導(dǎo)致應(yīng)付款項(xiàng)增加問(wèn)題無(wú)法得到有效控制，難以在營(yíng)運(yùn)資金管理路徑創(chuàng)新方面取得更大的進(jìn)展。

二、醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理路徑的優(yōu)化建設(shè)策略

（一）拓展企業(yè)融資渠道

在醫(yī)藥流通企業(yè)制定融資渠道拓展方案過(guò)程中，一定要對(duì)新醫(yī)改所帶來(lái)的多方面影響進(jìn)行總結(jié)分析，使符合醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源整合需求的各類資源可以得到集中整合，并對(duì)相關(guān)有利政策加以應(yīng)用，更好地適應(yīng)企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新性構(gòu)建需要。醫(yī)藥流通企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)兩票制影響的關(guān)注，并對(duì)現(xiàn)有新醫(yī)改政策實(shí)施構(gòu)成中，醫(yī)藥流通企業(yè)所面臨的行業(yè)機(jī)遇進(jìn)行考察研究，按照融產(chǎn)結(jié)合的方式處理融資渠道創(chuàng)新工作，為產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的充分有效結(jié)合提供必要支持。在制定企業(yè)融資渠道的具體拓展方案過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資本運(yùn)作能力構(gòu)成情況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)資本利用的充分性進(jìn)行考察，使?jié)M足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的措施能夠得到合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)，為營(yíng)運(yùn)資金保障體系的合理有效構(gòu)建提供幫助，醫(yī)藥流通企業(yè)還需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金保障方案進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，使應(yīng)付賬款供給困難等問(wèn)題得到更加有效的應(yīng)對(duì)，并更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)融資成本管控工作的調(diào)整創(chuàng)新。

（二）提升下游企業(yè)管理方法的創(chuàng)新質(zhì)量

醫(yī)藥流通企業(yè)一定要對(duì)下游企業(yè)管理方法創(chuàng)新所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)醫(yī)院方面的藥品采購(gòu)工作特征進(jìn)行深入分析，使兩票制等關(guān)鍵性舉措的影響可以得到準(zhǔn)確識(shí)別判定，為藥品流通管理相關(guān)措施價(jià)值的明確和把控提供有力支持。醫(yī)藥流通企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)藥品定價(jià)工作的重視，按照差別定價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工作策略的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使符合營(yíng)運(yùn)資金管理路徑創(chuàng)新需求的措施得到合理設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)惠政策讓渡情況的關(guān)注，從醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)有資金流構(gòu)成情況出發(fā)，對(duì)資金管理路徑進(jìn)行合理性分析，以此滿足下游企業(yè)管理方法的創(chuàng)新需要。醫(yī)藥流通企業(yè)需要從提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和鞏固市場(chǎng)主體地位的方面出發(fā)，對(duì)信用等級(jí)設(shè)定等重要工作進(jìn)行改革，并對(duì)應(yīng)收賬款回收期限進(jìn)行提前化處置，保證下游客戶的賬期設(shè)計(jì)工作能夠得到有效的調(diào)整創(chuàng)新，為應(yīng)收賬款壞賬率的有效控制提供必要支持。

（三）提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平

在醫(yī)藥流通企業(yè)制定技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作的運(yùn)行方案過(guò)程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)物流管理信息構(gòu)成情況的研究，并對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金系統(tǒng)的實(shí)際構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行分析，按照動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作的創(chuàng)新調(diào)整，為技術(shù)研發(fā)工作價(jià)值的有效顯現(xiàn)提供更加具體的支持。在醫(yī)藥流通企業(yè)制定資金管理路徑探索的具體工作過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥物流信息監(jiān)控情況的關(guān)注，尤其要對(duì)醫(yī)藥企業(yè)存貨管理相關(guān)舉措的作用進(jìn)行總結(jié)分析，使?jié)M足營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化配置需求的基本條件可以得到滿足，為醫(yī)藥流通企業(yè)提升技術(shù)研發(fā)總體質(zhì)量提供幫助。醫(yī)藥流通企業(yè)還需要從成本控制的角度出發(fā)進(jìn)行效益控制方案的設(shè)置，尤其要對(duì)上下游企業(yè)的黏合度影響因素進(jìn)行總結(jié)，并從供應(yīng)網(wǎng)和分銷網(wǎng)建設(shè)的角度出發(fā)，制定技術(shù)研發(fā)的具體策略，使醫(yī)藥流通企業(yè)可以在創(chuàng)新資金管理路徑方面取得更大的成效，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作的創(chuàng)新調(diào)整提供更加具體的支持。

（四）強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析方法創(chuàng)新

在企業(yè)處理營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析工作的過(guò)程中，務(wù)必將方法創(chuàng)新作為主體工作加以定位，并對(duì)符合醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展需求的舉措進(jìn)行有效的價(jià)值考察，使?fàn)I運(yùn)資金指標(biāo)分析方案的構(gòu)建可以與醫(yī)藥流通企業(yè)的主體需求相符合，為醫(yī)藥商品需求方權(quán)益的有效維護(hù)提供幫助。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)彈性特征的關(guān)注，尤其要對(duì)付款期限較短情況下，營(yíng)運(yùn)資金短缺的現(xiàn)象加以考察，使符合營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析方案創(chuàng)新需求的舉措能夠得到合理有效的設(shè)定處理，為資金短缺等問(wèn)題的有效管控提供完整的支持。在營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)分析相關(guān)工作實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)構(gòu)成情況的研究，并對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)相關(guān)的控股成本進(jìn)行合理的評(píng)估考察，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)數(shù)額的合理有效控制。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)家醫(yī)改政策的陸續(xù)出臺(tái)，醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤(rùn)空間和生存空間進(jìn)一步被擠壓，營(yíng)運(yùn)資金管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理路徑的探索，可以為醫(yī)藥流通企業(yè)在新時(shí)期的良性發(fā)展提供更加充足的保障。因此，對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)資金管理工作存在的問(wèn)題加以研究，并制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)確保醫(yī)藥流通企業(yè)的高水平發(fā)展，具有十分重要的意義。

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