新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務內控體系構建對策探析

韓清陽

摘要：在新形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。對房地產(chǎn)企業(yè)而言也是如此。新時期，房地產(chǎn)企業(yè)在實際發(fā)展過程中，常常會出現(xiàn)各種各樣的問題，其中企業(yè)財務內控工作問題較為突出?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)應正視財務內控工作中存在的問題，然后采取相應的措施對其加以解決，從而促進企業(yè)快速發(fā)展，以更好地適應市場經(jīng)濟改革進程。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務內控體系;構建

目前，城鎮(zhèn)化建設進程加快，農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)遷移，人們的住房需求量也與日俱增，房地產(chǎn)經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，且逐漸形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從客觀角度而言，房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展成為支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個非常重要的方面，對國家經(jīng)濟發(fā)展水平的提升作出了十分重大的貢獻。同時，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，也在一定程度上帶動了裝飾、家電等相關產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

一、新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務內控工作中存在的突出性問題

（一）未能形成完善的財務內控體系

房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，其財務內控主要包括財務內控環(huán)境、財會體系以及控制流程等方面的內容。然而，大部分企業(yè)并未制定相應的財務內控制度，從而使得很多房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略目標實施過程中存在諸多方面的缺陷與不足之處，甚至還同房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標相違背。同時，傳統(tǒng)的財務內控僅僅對文字編輯予以關注，并未有配套的操作程序以及可構建財務內控體系的具體工具，從而使得企業(yè)財務內控制度的操作空間變得十分狹小。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內部管理缺乏

在房地產(chǎn)企業(yè)內部，各自為政的問題十分常見，企業(yè)各部門有各自獨立的辦公管理系統(tǒng)，互相之間的溝通性較差，而且在財務內控過程中，各部門互相協(xié)商的頻率也不夠，導致體制腐敗的問題時常發(fā)生，從而使得財務內控風險發(fā)生率顯著提升。此外，一些企業(yè)并未制定一套完善的財務內控制度對財務內控工作進行約束與管理，操作流程也未能明確，導致房地產(chǎn)企業(yè)內部管理十分松散、懈怠，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制難度顯著增大，嚴重阻礙了企業(yè)財務內控體系的構建。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財務管理軟件嚴重滯后

財務管理信息化軟件的應用能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化管理水平顯著提升。但是我國很多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財務管理軟件種類較少，且功能有限，不僅難以滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求，也沒有與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀密切結合。此種陳舊的財務管理模式存在了很長時間，且由于房地產(chǎn)企業(yè)財務人員的信息技術操作水平低下，企業(yè)工作量仍然較大，這也使得企業(yè)出現(xiàn)資源閑置等方面的問題。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)對財務預算的監(jiān)督不夠

結合房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，其監(jiān)督管理與財務預算評價之間存在十分緊密的關聯(lián)性。但是，部分企業(yè)在實際的財務預算監(jiān)管方面尚存在很多方面的問題以及不足之處。例如：企業(yè)財務人員在財務預算執(zhí)行以及管控等方面的工作不夠嚴謹，而且財務預算信息化建設不夠全面，導致企業(yè)財務預算考核無法真正落到實處，因而也無法真正發(fā)揮財務預算的重要作用。

（五）房地產(chǎn)企業(yè)治理結構不夠合理

當前時期，我國相當一部分房地產(chǎn)企業(yè)均存在股權結構不合理、“一股獨大”以及財務管理過程中“內部人控制”等方面的突出性問題。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員由于財務內控理念十分薄弱，對企業(yè)財務存在越權管理的行為，權力發(fā)揮存在較大的隨意性，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)財務內控執(zhí)行水平顯著下降。

（六）房地產(chǎn)企業(yè)未能構建規(guī)范化的財務內控制度

目前，在很多房地產(chǎn)企業(yè)中，財務管理工作的風險控制意識淡薄，且財務內控制度不夠完善和規(guī)范。當前，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，在面對變幻莫測的經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境時，其投資風險、經(jīng)營性風險以及成本風險等均顯著提升。但是，財務內控制度尚未健全與完善、財務內控流程不合理以及財務內控目標不夠精細化、執(zhí)行力差等方面的問題，對房地產(chǎn)企業(yè)財務內控體系重要作用的充分發(fā)揮產(chǎn)生了十分嚴重的影響，進而影響了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、新時期房地產(chǎn)企業(yè)構建財務內控體系的具體策略

（一）加強財務信息化管理的理論指導

新時期，房地產(chǎn)企業(yè)構建財務內控體系應注重加強財務信息化管理的理論指導，具體對策包括以下三方面。1.為確保房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化管理高效運轉，有關部門應按照企業(yè)目前發(fā)展的實際需要，制定與之相符的政策，從而給予其最大的支持。此外，還應定期或不定期組織企業(yè)財務人員參加信息化管理培訓，以提高他們的專業(yè)理論知識水平。2.構建一套完善的財務內控管理制度。3.應提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對財務信息化管理工作的重視程度。企業(yè)管理人員應結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制訂中長期發(fā)展計劃，加大宣傳力度，積極提高企業(yè)財務管理信息化水平，從而有效促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）增強房地產(chǎn)企業(yè)相關人員的財務預算意識

房地產(chǎn)企業(yè)應強化普及財務預算相關法律法規(guī)，促使企業(yè)所有工作人員能夠充分意識到財務預算的重要意義與價值。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，其應保持高瞻遠矚的態(tài)度，積極提高企業(yè)財務預算水平。

（三）營造積極良好的財務內控環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)應積極構建完善的財務內控體系，營造良好的財務內控氛圍，促使企業(yè)財務內控執(zhí)行力顯著提高，以推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內部所有工作人員應形成統(tǒng)一的價值取向，密切融合企業(yè)發(fā)展文化，恪盡職守，努力工作，促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平顯著提高。在這個過程中，應強化安全防范措施的制定，避免企業(yè)的財務信息化管理平臺受到計算機網(wǎng)絡病毒的攻擊，從而確保企業(yè)資金安全。

（四）構建健全的財務內控制度

房地產(chǎn)企業(yè)應以自身實際經(jīng)營狀況為基準，在國家制定的相關法律法規(guī)內，充分分析及總結企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正其中存在的突出性問題，將企業(yè)財務內控制度加以完善，促使企業(yè)內部管理水平顯著提升。同時，房地產(chǎn)企業(yè)財務內控制度的完善主要是將其工作職責予以明確，對相關工作開展規(guī)范化的管理與控制，因此應特別強化對財會工作的重視程度，便于在遇到問題時可以啟動追責機制。此外，企業(yè)還應積極構建財務管理信息化系統(tǒng)和風險預警機制，充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，不斷提升財務管理工作效率和質量。

三、結語

新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務內控工作中尚存在很多方面的突出性問題，如房地產(chǎn)企業(yè)未能形成完善的財務內控體系、房地產(chǎn)企業(yè)內部管理缺乏、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理軟件嚴重滯后、房地產(chǎn)企業(yè)對財務預算的監(jiān)督不夠、房地產(chǎn)企業(yè)治理結構不夠合理、房地產(chǎn)企業(yè)未能構建規(guī)范化的財務內控制度等，這些問題嚴重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)財務內控工作水平的提高。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應采取積極有效的措施，切實解決上述問題，以增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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