（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

在新形勢(shì)背景下，現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)對(duì)我國(guó)農(nóng)電工管理工作提出一些新要求，使得傳統(tǒng)農(nóng)電工管理體制與模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，并在一定程度上影響著農(nóng)電工管理工作成效，但現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)同時(shí)也為農(nóng)電工管理工作帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，只要把握好這一新機(jī)遇，便可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工管理工作現(xiàn)代化發(fā)展。所以，在新形勢(shì)背景下，應(yīng)如何把握這一機(jī)遇，提高農(nóng)電工管理工作效率及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，是文章重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

一、新形勢(shì)背景下農(nóng)電工管理工作現(xiàn)狀

農(nóng)電工作為一個(gè)特殊群體，多數(shù)的農(nóng)電工都來(lái)自于農(nóng)村，以提高家里的生活水平、生活質(zhì)量和供留守子女讀書(shū)等，而選擇到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較好的城市務(wù)工，但由于農(nóng)電工來(lái)自農(nóng)村，其經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)較低，普遍沒(méi)有接受過(guò)較高水平的文化教育，所以農(nóng)電工的文化素質(zhì)等方面參差不齊，總體水平也相對(duì)降低。雖然供電企業(yè)在新形勢(shì)發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，并在原有的農(nóng)電工管理體系中聘入優(yōu)秀村電工，及城鎮(zhèn)待業(yè)人員等，并且按照相關(guān)規(guī)章制度和招聘程序?qū)r(nóng)電工就職人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，但由于大部分農(nóng)電工整體水平相對(duì)較低，供電企業(yè)對(duì)其綜合能力等方面也不抱太大希望，所以在考核評(píng)價(jià)和管理等方面就顯得不怎么重視，多數(shù)是走一走形式便可，并未深入展開(kāi)農(nóng)電工管理工作，所以便導(dǎo)致我國(guó)大部分供電企業(yè)的工作成效難以獲得有效提高，對(duì)新形勢(shì)背景下農(nóng)電工管理工作的開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、新形勢(shì)背景下農(nóng)電工管理工作的解決策略

（一）健全農(nóng)電工激勵(lì)機(jī)制

在新形勢(shì)背景下提高農(nóng)電工管理工作成效，首先可通過(guò)健全農(nóng)電工激勵(lì)機(jī)制，將農(nóng)電工的薪酬水平及福利待遇政策等納入激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，針對(duì)不同類別的農(nóng)電工及不同工作能力的農(nóng)電工，采取不同薪酬水平政策，以此來(lái)保證不同類別的農(nóng)電工所收到的薪資報(bào)酬符合其付出的努力。然后，相關(guān)供電企業(yè)還應(yīng)定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展農(nóng)電工崗位競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)于工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟悉和工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的電工進(jìn)行提拔重用，并根據(jù)農(nóng)電工的綜合素質(zhì)與技能水平，按其工作業(yè)績(jī)輪流在“干部、農(nóng)電工、外聘工”等三者之間轉(zhuǎn)換。這樣一來(lái)，不僅有助于培養(yǎng)農(nóng)電工愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的工匠精神，還可激勵(lì)農(nóng)電工不斷提高自身的工作水平和專業(yè)技能，提高農(nóng)電工工作成效。

（二）改革農(nóng)電工管理體制

新形勢(shì)背景下農(nóng)電工管理體制的改革，首先需要依靠國(guó)家電網(wǎng)各級(jí)政府部門(mén)的行政支持，與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)同改革農(nóng)電工管理體制，積極在農(nóng)電工管理工作中構(gòu)建一個(gè)分工明確、結(jié)構(gòu)合理及協(xié)調(diào)合作的管理體制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工管理體制受法律及政策支持。同時(shí)，相關(guān)供電企業(yè)還應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到農(nóng)電工管理工作體制的改革與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間有著密切的關(guān)系，所以除了改革農(nóng)電工管理體制，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政府腿新農(nóng)村建設(shè)的政策支持和扶持力度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)，提高農(nóng)電工整體經(jīng)濟(jì)水平。除此之外，農(nóng)電工管理體制的改革，還應(yīng)依據(jù)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以及供電企業(yè)內(nèi)部電力供應(yīng)狀況來(lái)進(jìn)行改革，并在改革過(guò)程中秉承著統(tǒng)籌兼顧、循序漸進(jìn)的原則，在一定程度上實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工管理體制改革與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，統(tǒng)籌農(nóng)村發(fā)展整體布局，進(jìn)而使農(nóng)電工能夠適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。

（三）劃分農(nóng)電工管理職責(zé)

相關(guān)供電企業(yè)若想提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有效的農(nóng)電工管理工作，首先應(yīng)明確劃分農(nóng)電工管理職責(zé)，分地農(nóng)電工以正式職工的職責(zé)范圍，進(jìn)行合理性、針對(duì)性的引導(dǎo)農(nóng)電工執(zhí)行工作，通過(guò)劃分明確的農(nóng)電工管理職責(zé)，規(guī)范其日常工作行為及管理工作效率，進(jìn)一步提高農(nóng)電工管理工作成效。同時(shí)，為提高供電企業(yè)內(nèi)部農(nóng)電工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的提升，促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高效發(fā)展，相關(guān)供電企業(yè)應(yīng)積極在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，將農(nóng)電工的設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面全部納入業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)當(dāng)中。通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，傳授農(nóng)電工現(xiàn)代化職業(yè)技術(shù)，確保農(nóng)電工自身所具備的職業(yè)技術(shù)符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，并能夠與時(shí)俱進(jìn)跟隨時(shí)代發(fā)展腳步進(jìn)行創(chuàng)新，使其向正式職工的標(biāo)準(zhǔn)靠近，進(jìn)而滿足農(nóng)電工管理工作的規(guī)范化與專業(yè)化要求。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在新形勢(shì)背景下提高農(nóng)電工管理工作成效，解決以往農(nóng)電工管理工作中存在的不足的問(wèn)題，只有積極健全農(nóng)電工激勵(lì)機(jī)制、不斷改革和完善農(nóng)電工管理體制和明確劃分農(nóng)電工管理職責(zé)，才能夠保證供電企業(yè)電力服務(wù)的規(guī)范化、專業(yè)化運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)高效發(fā)展。