水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的研究

尤華 楊小光

（高郵市京杭運(yùn)河管理處，江蘇 高郵 225600）

一、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問(wèn)題

（一）管理方式以及觀念滯后。目前，我國(guó)大部分的水利工程項(xiàng)目管理及養(yǎng)護(hù)時(shí)期企業(yè)所應(yīng)用的管理觀念以及管理方式都會(huì)過(guò)于的滯后化。在管理方面上，不能較好地依靠自身的力量去處理各類(lèi)問(wèn)題，且其項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于上級(jí)命令的依賴(lài)性極強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的資金收入會(huì)比較少，這就使得其總體的工作效率較低。

（二）管理養(yǎng)護(hù)缺點(diǎn)多，涉及范圍較廣。水利工程建設(shè)時(shí)期所存在的管理養(yǎng)護(hù)問(wèn)題較為繁雜，這些問(wèn)題涉及的層面也會(huì)比較廣泛。各項(xiàng)管理機(jī)制的完整度比較差，不能合理地劃分工作人員的職責(zé)義務(wù)，且責(zé)任機(jī)制不能落實(shí)到實(shí)處。實(shí)際開(kāi)展的管理工作界限過(guò)于的模糊，整體機(jī)制運(yùn)用的靈活度較差，工作人員的薪資待遇較低，無(wú)法較好地調(diào)動(dòng)其工作人員參與管理以及養(yǎng)護(hù)工作的積極性以及熱情，出現(xiàn)了人才流失等現(xiàn)象，會(huì)做阻礙水利工程開(kāi)展管理以及維護(hù)的工作。

（三）管理體制問(wèn)題。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的城鄉(xiāng)供水能力都不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，整體用水效率會(huì)比較差，需要構(gòu)建水利工程。在完成水利項(xiàng)目之后，需要不斷的提升該區(qū)域水利基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建水準(zhǔn)，提高水資源的使用率，達(dá)到改善生態(tài)環(huán)境的目的。但是該項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域會(huì)比較多，相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其的要求也會(huì)比較嚴(yán)格，這就使得其在管理時(shí)期呈現(xiàn)出了管理權(quán)限模糊以及管理難度較高的現(xiàn)象。

（四）運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題。一些管理人員在其在參與管理及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目時(shí)期，其資金收入會(huì)比較少，這就形成了較為嚴(yán)峻的人才流失問(wèn)題。處于該種狀況下，并沒(méi)有極力地推進(jìn)并深化管理體制，老化問(wèn)題較為嚴(yán)重，水資源的利用率也會(huì)比較差，其所制定的解決方案缺乏一定的針對(duì)性，導(dǎo)致總體項(xiàng)目的進(jìn)度滯緩。

二、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)的措施

（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素養(yǎng)。想要保障水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展的質(zhì)量，就需要將重心放置到人才隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)方面。首先，各個(gè)部門(mén)以及單位需要進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育，不斷地豐富宣傳教育的渠道，及時(shí)的更新并優(yōu)化工作人員管理以及養(yǎng)護(hù)的觀念及意識(shí)。讓其都可以正確的認(rèn)知該項(xiàng)工作開(kāi)展的重要價(jià)值，不斷的提升其自身的綜合素養(yǎng)水準(zhǔn)。其次，需要將宣傳教育工作落實(shí)下去，同時(shí)明確崗位職責(zé)以及權(quán)力，將崗位責(zé)任制度全面貫徹并落實(shí)到管理及養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)中，使得其各項(xiàng)工作開(kāi)展可以更加的順暢。最后，需要及時(shí)的優(yōu)化并改善工作人員的準(zhǔn)入條件，盡可能的引進(jìn)高素質(zhì)的人才，同時(shí)還要完善相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲措施。若工作人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)較為優(yōu)異，那么就需要對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)以及精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。若工作人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)比較差，存在著操作失誤等的問(wèn)題，那么就需要予以適應(yīng)的懲處，這樣可以更好地激發(fā)出更多人員參與這項(xiàng)工作的積極性，加大工作人員的培訓(xùn)力度，定期的組織工作人員參與繼續(xù)教育，使得其可以具備較為豐厚的技術(shù)以及操作知識(shí)，從根源上提升工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）完善規(guī)章制度。企業(yè)需要加大對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度構(gòu)建的重視程度，讓其所開(kāi)展的管理及養(yǎng)護(hù)工作達(dá)到有法可依的狀態(tài)。在編制相關(guān)的機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)必須要深入到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)其地區(qū)的實(shí)際水文狀況以及工程特征，制定相對(duì)應(yīng)的規(guī)章機(jī)制，賦予機(jī)制可實(shí)施性的特征，同時(shí)還要結(jié)合其項(xiàng)目工作開(kāi)展的需求不斷的優(yōu)化并調(diào)整制度的內(nèi)容，讓其制度可以和實(shí)際的狀況保持高度的一致性。

（三）管養(yǎng)分離。需要對(duì)該地區(qū)水利工程管理的需求分析，合理的劃分管理人員的崗位職責(zé)，同時(shí)還需要構(gòu)建高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，采取管養(yǎng)分離的措施，讓養(yǎng)護(hù)人員和管理工作人員分離，使用公開(kāi)招標(biāo)的形式確定養(yǎng)護(hù)公司，達(dá)到合理的管養(yǎng)分離的目的，進(jìn)一步地提高管理工作品質(zhì)。國(guó)家的相關(guān)部門(mén)還需要設(shè)定好該項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，給分離工作的開(kāi)展創(chuàng)造出更為優(yōu)異的條件，達(dá)到規(guī)范養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的目的。

（四）全面完善體系。首先，水利工程基礎(chǔ)部門(mén)需要依照實(shí)際的地質(zhì)水文狀況以及項(xiàng)目的特征需求，構(gòu)建更為完善且切合實(shí)際的施工技術(shù)管理體系，盡可能的提升相關(guān)工作人員的自身專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)工程項(xiàng)目順順暢化的開(kāi)展。其次，施工單位還需要構(gòu)建更為全面且具有系統(tǒng)性的管理機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)自身的管理水準(zhǔn)得到顯著性的提升，讓管理人員可以及時(shí)的收集整合各類(lèi)施工的信息，對(duì)施工的進(jìn)度以及施工現(xiàn)狀進(jìn)行更為全面化的了解，防止其遭受到其他因素的影響，延誤施工工期，補(bǔ)充完整施工技術(shù)管理體系，合理的解決施工時(shí)期所遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保障項(xiàng)目的品質(zhì)。最后，在制定的過(guò)程中都需要以國(guó)家的相關(guān)法律為基準(zhǔn)，嚴(yán)苛的遵守相關(guān)規(guī)定。

三、總結(jié)

水利工程項(xiàng)目的構(gòu)建可以較好的改善人們的生活環(huán)境，但是目前我國(guó)大部分的水利單位自身基礎(chǔ)設(shè)施都會(huì)過(guò)于滯后，相關(guān)的管理及養(yǎng)護(hù)資金不夠充裕，導(dǎo)致其所開(kāi)展的各項(xiàng)管理工作質(zhì)量無(wú)法得到保障，且養(yǎng)護(hù)管理工作效率較差。對(duì)此，企業(yè)需要注重開(kāi)展管理隊(duì)伍的建設(shè)活動(dòng)，積極地推行管養(yǎng)分離，完善相關(guān)的規(guī)章制度內(nèi)容，盡可能的引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)。盡可能地提高企業(yè)的管理效益，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格化的監(jiān)管，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的開(kāi)展。