湯雪姣 牟洋
(1.昆明幼兒師范高等??茖W(xué)校學(xué)前教育系,云南 昆明 650000)
(2.昆明幼兒師范高等??茖W(xué)校幼兒教育研究中心,云南 昆明 650000)
近年來,云南各地幼兒園數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,不同程度的滿足幼兒入園需求。但受辦學(xué)條件限制,各公立幼兒園招生人數(shù)有限等原因造成了“入園難”。為了更好的了解幼兒園入園情況,筆者在2020 年8 月暑假期間,深入玉溪市對(duì)幼兒園入園情況進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查,撰寫調(diào)查報(bào)告。
“入園難是當(dāng)下的一種總體性社會(huì)焦慮,是人民群眾日益增長(zhǎng)的入園需求和合格的、有質(zhì)量的學(xué)前教育資源,包括公辦幼兒園、普惠性民辦幼兒園嚴(yán)重不足之間的矛盾。”為了更好的探究入園難現(xiàn)狀背后的原因,筆者走訪了玉溪市的三家幼兒園(一家公辦、兩家民辦)。
筆者走訪第一家公辦幼兒園,從園長(zhǎng)處了解到:今年比往年多招收了一個(gè)班,一共兩個(gè)班80 人,按照規(guī)定小班人數(shù)是20—25 人,該幼兒園達(dá)到40 人。報(bào)名當(dāng)天,早上8 點(diǎn)開始報(bào)名,7 點(diǎn)時(shí)家長(zhǎng)們就排起了長(zhǎng)隊(duì),10 點(diǎn)不到招滿了。因?yàn)槊~有限,幼兒園只招收三周歲的孩子,即便這樣也有部分三周歲的孩子沒報(bào)上名,歲數(shù)不符合的直接被拒之門外。公辦園就像眾多家長(zhǎng)眼中的美味,但無奈“僧多粥少”,優(yōu)質(zhì)公辦學(xué)前教育資源的稀缺,在無形中加劇了現(xiàn)有學(xué)前教育資源與適齡幼兒求學(xué)需求之間的矛盾。
筆者走訪的第二家是民辦幼兒園,并了解到每個(gè)班的人數(shù)將近50,并且只配備了2 名教師。園內(nèi)一共十個(gè)老師其中專職的只有兩個(gè),可以看出,專職的幼兒教師極其缺乏。該園人事部主管表示:現(xiàn)在的畢業(yè)生都想進(jìn)公辦園,公辦園有政府補(bǔ)貼,待遇福利比我們好。此外,大學(xué)生的擇業(yè)觀也是我們民辦園教師流動(dòng)性較大的一個(gè)重要原因,這就導(dǎo)致我們留不住人。民辦幼兒園的教師工作累、福利較差,工作不穩(wěn)定,隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽等現(xiàn)象,讓民辦幼兒園的優(yōu)質(zhì)師資迅速流失。當(dāng)代大學(xué)生追求穩(wěn)定的工作無可厚非,但民辦幼兒園的孩子同樣需要專業(yè)能力強(qiáng)充滿活力的年輕教師。
隨著生活水平的提高,人們的教育意識(shí)也在增強(qiáng)。農(nóng)村的孩子也開始上幼兒園。加上二胎政策的實(shí)施,近幾年,上幼兒園的人數(shù)驟然增加,而且家長(zhǎng)都想把孩子送進(jìn)公辦園,但公辦園所招收的學(xué)生數(shù)量又受到規(guī)模的限制,招收指標(biāo)也是由教育部門規(guī)劃,無法接納更多幼兒。筆者走訪的第三家民辦幼兒園的設(shè)施和師資完備,第一家公辦幼兒園難以比擬,但還是有些家長(zhǎng)盲目追求公辦園,不愿意選擇民辦園,深化了教育的失衡。主要原因是家長(zhǎng)認(rèn)為民辦幼兒園的老師沒有公辦幼兒園老師負(fù)責(zé),有亂收費(fèi)的情況,擔(dān)心教育觀不正確等,還是比較認(rèn)可政府開辦的公辦幼兒園
筆者走訪的第三個(gè)幼兒園在當(dāng)?shù)乇容^受歡迎,每學(xué)期的學(xué)費(fèi)高達(dá)7000 元,緊逼民辦大學(xué)的學(xué)費(fèi)。該幼兒園除了常規(guī)課程,還開設(shè)其他興趣班,需另外收取費(fèi)用。高昂的學(xué)費(fèi)依然無法阻擋家長(zhǎng)“望子成龍,望女成鳳”的腳步,為了讓孩子贏在起跑線上。部分農(nóng)村的家長(zhǎng)也將孩子送到這個(gè)幼兒園。其實(shí),對(duì)于農(nóng)村來說,這不是一筆小費(fèi)用。主要原因是家長(zhǎng)希望給子女最好的教育。
可采用公私合營(yíng)的方式開辦優(yōu)質(zhì)幼兒園,由政府出地,企業(yè)來興建并管理。政府可提供商業(yè)價(jià)值不高的公有空間,以間接的形式補(bǔ)貼幼兒園。
政府可通過獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)助政策,鼓勵(lì)有條件的大型企業(yè)利用自有資產(chǎn)興辦非營(yíng)利性民辦幼兒園,幫在職員工的子女解決了上學(xué)難的大問題,職工就能安心工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。與此同時(shí),在師資,設(shè)備設(shè)施允許的條件下,可以適當(dāng)?shù)慕邮罩車瞧髽I(yè)在職員工的子女,讓其就近入學(xué),緩解部分入園壓力。
當(dāng)?shù)卣?guī)范民辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)加大財(cái)政投入,照顧貧困地區(qū)幼兒園,補(bǔ)貼幼兒學(xué)費(fèi)生活費(fèi),普及基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施,改善環(huán)境條件,為貧困幼兒營(yíng)造公平的教育環(huán)境,同時(shí)也面對(duì)大眾打造了一批普惠性幼兒園。
鼓勵(lì)學(xué)前專業(yè)的畢業(yè)生就近擇業(yè),提高民辦幼兒園教師的福利待遇,改善民辦幼兒園師生比例嚴(yán)重失調(diào)的問題。對(duì)于有想法有能力,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的畢業(yè)生,有關(guān)部門應(yīng)該在場(chǎng)地,資源等各方面給予支持。