張賀

（河北 石家莊 052200）

縱觀目前的建筑工程施工，工程施工的進(jìn)度被拖延，施工材料、機(jī)具丟失，安全事故頻發(fā)等情況時(shí)有發(fā)生，這些不僅給施工方造成了極大的財(cái)產(chǎn)損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發(fā)展。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的全方位管理、全過(guò)程控制是十分必要的。而現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于工程管理的重視程度顯然與其重要性不相符，所以，建筑工程管理的相關(guān)問(wèn)題亟待分析解決。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題：

（一）相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高：在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，其重要性由此可見(jiàn)一斑，這也正是應(yīng)了那句俗話：“一流的企業(yè)做員工和文化”。但是眾所周知，我國(guó)建筑企業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊。結(jié)構(gòu)層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問(wèn)題，如：1.存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀：由于生產(chǎn)力能夠體現(xiàn)出直接效益，所以某些目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者便將大量的財(cái)力物力投入到工程技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，而輕視了對(duì)于管理人員的培養(yǎng)，這樣即使短期內(nèi)可以體現(xiàn)出直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是在承辦一些較為復(fù)雜的大型活動(dòng)時(shí)，其弊端就會(huì)突出的表現(xiàn)出來(lái).2.高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員總量偏少：由于一些高素質(zhì)的人才的工資要求較高等條件的限制，工作在一線的工人的技術(shù)水平總體較低，特別是我國(guó)以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)有待提高。這點(diǎn)其實(shí)與上一條類似，短期內(nèi)可以看到從雇傭方面節(jié)約下的一大筆資金，但是實(shí)際上卻限制了企業(yè)向高精尖方向的發(fā)展，最終甚至?xí)?dǎo)致被市場(chǎng)淘汰的結(jié)果。事實(shí)上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對(duì)復(fù)雜的性質(zhì)所必然導(dǎo)致的結(jié)果。因此，建筑工程管理方面從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。也只有這樣，企業(yè)才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，甚至獲得更大的發(fā)展，最終立于不敗之地。

（二）工程技術(shù)管理不夠明晰：建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解并掌握，要從工程項(xiàng)目具體情況著手，只有這樣，才能對(duì)于工程有一個(gè)宏觀上的把握，從而有利于解決相關(guān)的突發(fā)情況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，從而為最終將測(cè)繪以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)奠定基礎(chǔ)。要切實(shí)做到從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點(diǎn)則是，在進(jìn)行施工前，技術(shù)管理人員必須要加強(qiáng)復(fù)核，根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面的完善，從而防止重大差錯(cuò)的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和質(zhì)量帶來(lái)影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項(xiàng)對(duì)于邏輯思維能力要求很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)階段我國(guó)的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時(shí)，便更是十分混亂了。

二、解決建筑工程管理中問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）切實(shí)強(qiáng)化全方位項(xiàng)目管理，提高管理水平：作為建筑工程效益的源頭和實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和管理保障，如充足的人力物力和財(cái)力，適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，有序的工作交接，只有控制好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項(xiàng)目工程，否則不僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)和任務(wù)，還要承受由此所帶來(lái)的一系列損失。

總而言之，我們必須以科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，從而促使其向更加細(xì)化，更加量化的發(fā)展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細(xì)節(jié)著手進(jìn)一步完善相關(guān)工作；也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并且解決問(wèn)題，從而為最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）牢抓安全管理工作：要認(rèn)真履行“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生?！钡南嚓P(guān)法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點(diǎn)，施工方的負(fù)責(zé)人自己要具備充分的安全意識(shí)和常規(guī)的安全知識(shí)，認(rèn)真踐行相關(guān)法律法規(guī)，保質(zhì)保量的給施工人員發(fā)放勞保設(shè)施；在極端惡劣天氣時(shí)，即使工期十分緊張也不勉強(qiáng)施工人員工作；對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期的檢查，從而排除某些危險(xiǎn)因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問(wèn)題.要做好這點(diǎn)，除了在施工之前要做好耐心細(xì)致的考察、核準(zhǔn)工作，對(duì)于技術(shù)管理有較高的要求外，在工程的施工過(guò)程中和施工后期，還要進(jìn)行再次的復(fù)查，從而確保萬(wàn)無(wú)一失，切實(shí)保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。