建筑工程管理的影響因素及其管理策略

張聰

（貴州茅臺酒股份有限公司，貴州 仁懷 564501）

引言

對建筑企業(yè)來說，不僅要增強技術力量，而且要多關注管理水平提升，這對于保證工程質(zhì)量尤其重要。工程管理是一項持續(xù)、長期的工作，要滲入到項目各實施環(huán)節(jié)中去，完成對工程相關的技術、材料、人員及資金等要素的組織協(xié)調(diào)工作。但在工程實際管理中許多問題依然存在，對企業(yè)競爭力提升尤為不利，需從強化管理工作入手，深刻剖析導致管理問題的潛在影響因素。

一、建筑工程管理的主要影響因素

（一）人為因素

建筑工程規(guī)模較大，實際施工中涉及到多個專業(yè)施工環(huán)節(jié)，施工人員數(shù)量較多。施工人員的專業(yè)能力、質(zhì)量意識等都將對建筑工程質(zhì)量造成直接影響。因此人為因素是影響建筑工程施工管理的主要因素之一。決策人員必須具備較強的專業(yè)技術能力和綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠從安全控制、質(zhì)量控制和成本控制的角度出發(fā)，提升建筑工程施工決策的合理性，反之則將對建筑工程施工造成不利影響。值得注意的是，施工人員、管理人員以及設計人員的綜合素質(zhì)都將對建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)經(jīng)濟效益造成直接影響，由此可見，人為因素是影響建筑工程管理的重要因素之一。

（二）缺少完善的管理體制

從現(xiàn)階段的情形來看，如今很多建筑工程單位都沒有建立屬于自己的完善管理體制，且沒有為自身配備功能齊全的管理機構、管理結構。管理過程中并未指派專人深入實際，考察工程實際追求以及工程條件。施工過程中，人員配置不合理，人員技能單一，沒有展開人力方面的優(yōu)化工作，自然無法獲得預期的工程管理結果。此外很多建筑工程單位都沒有合理的管理制度約束施工行為，工程的管理品質(zhì)沒有體現(xiàn)有效性與規(guī)范性。

（三）材料質(zhì)量因素影響

工程材料的質(zhì)量控制是管理工作的重點，這關系到工程能耗水平、環(huán)保效果、使用價值以及工程整體質(zhì)量，也是工程施工管理的基礎工作。通常在施工時，材料的質(zhì)量檢測是必不可少的，可有效預防劣質(zhì)材料用于施工，在采購、材料進場以及施工等環(huán)節(jié)均要做好材料抽驗工作，如若材料質(zhì)量問題未被發(fā)現(xiàn)，則說明存在管理缺失問題，工程質(zhì)量也得不到保障。

（四）建筑工程監(jiān)管因素

建筑工程既要受到政府和行業(yè)有關部門的監(jiān)管，又要接受建筑企業(yè)自身和建設單位的監(jiān)督，其監(jiān)管的力度和效果會對建筑工程管理水平起到重要的引導帶動作用。在建筑工程的實際管理過程中，政府部門存在監(jiān)管不力、重視不夠的現(xiàn)象；行業(yè)管理機構存在制度建設不完善，標準落實不到位；建設單位普遍管理能力不足，缺乏專業(yè)工程管理人員，而建筑企業(yè)往往忽視對施工過程的全面監(jiān)管和把控，提高工程管理水平的主動性不足。

二、建筑工程管理策略

（一）完善工程管理相關制度

首先健全監(jiān)理制度，要充分發(fā)揮監(jiān)理對于質(zhì)量、進度、安全等的管控效果，重點抓好施工質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷并嚴格要求整改期限，監(jiān)理部門還應詳細記錄施工現(xiàn)場狀況，分析進度管理中的問題，并排查安全隱患；其次要結合網(wǎng)絡信息技術，發(fā)展信息化管理手段，如BIM技術，以便實時掌控項目現(xiàn)狀，強化數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計功能，為管理策略提供數(shù)據(jù)支持；當然還應完善建設單位、施工單位及各參建主體的相關管理制度且要做到根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工實際情況對現(xiàn)行工程管理制度加以調(diào)整，并針對施工中發(fā)現(xiàn)的典型問題，總結出管理經(jīng)驗并以規(guī)定的形式對制度予以補充。

（二）提高施工材料和設備的質(zhì)量

在建筑工程管理中要重視建筑材料的質(zhì)量和性價比，加強關鍵材料的質(zhì)量控制。嚴把材料進場關，必須“三證”齊全且與實物相符，嚴格按標準要求的程序、批次和項目抽樣復驗，不合格的材料嚴禁進入現(xiàn)場。施工中加強材料的儲存使用管理，確保用于工程的材料質(zhì)量合格。建筑工程施工時常常需要應用到各種儀器設備，監(jiān)測計量儀器的精度和施工設備的工作性能會直接影響到工程目標的實現(xiàn)。在選購儀器設備時要加強調(diào)查研究，按照適用性、技術先進性和經(jīng)濟合理性原則進行比選。使用中要落實維護保養(yǎng)責任，按要求定期檢定和維修，保證儀器設備始終能可靠使用。

（三）提高管理體制內(nèi)部的人員含金量

建筑工程需要有相應的建筑工程技術的人員來操作施工，前線施工人員必須要有相關的工作經(jīng)驗，同時要保證人員的合理分配。資歷老，技術高的施工人員可以在建筑技術方面指導新人，管理體制進行新老員工的配平。同時建筑藍圖的規(guī)劃人員一定要選取有技術，思想開闊的高端技術型人才，通過精細化的管理操作，把工作任務清晰有效的傳達下去。同時開設建筑工程管理的專業(yè)培訓系統(tǒng)，操作人員與管理人員都要受訓上崗，保證建筑知識的全員普及化，技術的再升級。對特殊崗位的人員要求，持有建筑工程相關證書才可以上崗，時刻保證體制內(nèi)監(jiān)督系統(tǒng)的正常運行，同時相互督促，相互監(jiān)督，提高整體建設質(zhì)量。

結束語

總之，國家的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)迎來了一個新的增長點，人們生活水平和質(zhì)量在不斷提高。不管是大型、中型還是小型的城市，在建筑建設規(guī)模方面都出現(xiàn)了急劇擴建的現(xiàn)象，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟發(fā)展各行業(yè)中速度最快的行業(yè)之一。但是在建筑工程管理中還存在一些問題，如：缺少完善的管理體制等，這些問題的存在使得安全事故頻發(fā)，造成了巨大的經(jīng)濟損失且嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此加強建筑工程管理成為目前相關部門和企業(yè)需要關注的重中之重。