黨建引領(lǐng)增動力 百日大干爭先鋒

趙靚 朱睿

“百日大干”號角吹響以來，中鐵五局六公司（以下簡稱“六公司”）黨委充分發(fā)揮黨組織的“引擎”作用，積極探索新形勢下基層黨建工作新思路、新方法、新途徑，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為激勵廣大黨員參與“百日大干”活動的強大動因，引領(lǐng)公司提質(zhì)、提速、提效，加速公司高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化完善黨的組織建設(shè)在“領(lǐng)”字上下功夫

重塑權(quán)責(zé)明晰、職能配置科學(xué)合理的黨組織架構(gòu)，為“百日大干”攻堅之歌響徹公司譜寫序曲。

精減層級，實現(xiàn)扁平化管理。六公司黨委將原項目部“黨工委+黨支部”的兩級黨組織管理模式精簡為黨支部管理模式，將機關(guān)4個黨支部合并調(diào)整為2個，通過“一減一精”的調(diào)整，提高了黨組織引領(lǐng)“百日大干”的工作效率，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強了黨組織對黨員的教育、管理和監(jiān)督；提升了黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。

橫向到邊，黨建管理不留死角。公司黨委撤銷7個基層黨組織，對黨建思想政治工作進行統(tǒng)一管理，確保每一名黨員都能接受黨組織的監(jiān)管，黨員參與“百日大干”活動的熱情與積極性、主動性明顯提高。

推行區(qū)域化黨建管理新模式。公司黨委積極探索新時期加強黨組織區(qū)域化管理新模式，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與“百日大干”活動，擬定了《區(qū)域黨支部管理辦法》，將河南、江蘇、重慶、南寧片區(qū)各工程項目實行黨建區(qū)域化管理，形成干部作風(fēng)共轉(zhuǎn)、生產(chǎn)管理共促、管理風(fēng)險共防、干部人才共育、文化品牌共創(chuàng)、管理成果共享的區(qū)域化黨建新格局。

快速反應(yīng)抗疫復(fù)工大干在“實”字上下功夫

2020年5月20日，中國中鐵作出“抗疫情 保增長 大干100天”專項勞動競賽（簡稱“百日大干”）重要部署。當(dāng)日，六公司即吹響大干的“集結(jié)號”，對全體黨員發(fā)出“發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極投身‘百日大干勞動競賽”的號召。

此專項勞動競賽實施方案，要求各級黨組織和廣大黨員干部強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動投身“百日大干”專項勞動競賽，將“百日大干”的精神快速落到實處，率先奏響了最強音。

六公司領(lǐng)導(dǎo)奮勇爭先，并聯(lián)出擊，迅速開展“奮戰(zhàn)100天 抗疫保生產(chǎn)”勞動競賽，動員廣大職工爭時間、搶進度、賽質(zhì)量、保安全；同時分解“100天內(nèi)大干”的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合年初“抗擊疫情黨旗紅復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)先鋒”黨建主題活動，提出更符合公司實際情況的“七比、六保、一樹”主題，將任務(wù)標(biāo)細(xì)、標(biāo)明、標(biāo)實，將“100天內(nèi)大干”的部署滲透到基層。

深化“勇強當(dāng)”主題活動在 “促”字上下功夫

中鐵五局六公司建立“公司黨委、基層黨組織”兩級組織相呼應(yīng)的專題活動推進體系，制定“勇強當(dāng)”黨建專題活動實施方案，以活動引領(lǐng)推進“大干”工作，以生產(chǎn)中的重難點為著力點開展活動，相互促進，從而實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

6月，六公司黨委在鄭州地鐵土建11標(biāo)項目部舉行“不忘初心勇?lián)?dāng) 大戰(zhàn)百日當(dāng)先鋒”慶祝建黨99周年暨深化推進“勇強當(dāng)”黨建活動。探索出以黨建工作、財務(wù)管理、成本管理和技術(shù)相結(jié)合的新的管理模式，促進了黨建專題活動向項目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量的縱深推進。

推進黨建共建聚合力在“聯(lián)”字上下功夫

6月，在廣汕高鐵持續(xù)掀起“大干100天”勞動競賽熱潮的同時，公司增城制梁場黨支部本著“互聯(lián)互幫互學(xué)互促”的原則，與廣州工程建設(shè)指揮部工程五部黨支部共同組建聯(lián)合黨支部，構(gòu)建“相互支持、發(fā)揮合力、共同提高、建功廣汕”的黨建工作新格局，以黨建助力生產(chǎn)，確保各項施工任務(wù)目標(biāo)順利完成。

聯(lián)合黨支部成立以來，共召開支委會2次，黨員大會1次，通過“強強聯(lián)手”，化解了廣汕項目建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、工期、資金、維穩(wěn)、廉潔等各類風(fēng)險，力排“大干100天”中的“不和諧音”，為廣汕鐵路順利建成通車推波助瀾。

文化建設(shè)重落地在“助”字上下功夫

“百日大干”期間，六公司加強企業(yè)文化建設(shè)，制作了新版企業(yè)文化手冊《初心永恒 鋪架有道》，從“鋪架王牌軍”的歷史沿革中挖掘、提煉，全面衍化為“四梁八柱”戰(zhàn)略構(gòu)想，明確了鋪架制梁、市政綜合、城市軌道、運營維保四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，總結(jié)出安全質(zhì)量、黨建思想、經(jīng)濟效益、經(jīng)營開發(fā)、黨風(fēng)廉政、科技創(chuàng)新、人才隊伍、企業(yè)文化等八大支撐，傳承精神內(nèi)涵、發(fā)揮整體合力、構(gòu)建思想共識。達到聚人心、聚人才、聚人智、聚人氣的“萬人合唱”的效果。

強化宣傳抓氛圍在“鼓”字上下功夫

“百日大干”活動開展以來，各項目部不斷掀起生產(chǎn)高潮，先后在衢寧、廣州樞紐、銀西、牡佳、湖杭、大瑞、常益長、鄭州土建、南京地鐵等項目集中宣傳，取得了優(yōu)異的成績，“大干100天”的理論變成一個個傲人的施工成果，勝利的號角頻頻傳響。

六公司建設(shè)類新聞在中央廣播電視總臺播放20條（次）、《人民日報》上稿9篇、新華社上稿8篇、《中國中鐵》上稿8篇，中央級媒體總上稿量達106篇，省部級媒體總上稿量達143篇，在中鐵五局一、二季度對外宣傳統(tǒng)計中名列第一。六公司共印發(fā)《中鐵鋪架報》7期，刊發(fā)稿件500余篇，編輯文字30余萬字，中鐵五局六公司微信公眾號編發(fā)資訊129期，簡訊600余條。

探尋黨建工作創(chuàng)新平臺在“新”字上下功夫

8月23日，為進一步拓展“百日大干”思想新陣地，激發(fā)全員攻堅創(chuàng)效的內(nèi)生動力，實現(xiàn)項目降本增效，中鐵五局首個“黨建創(chuàng)新工作室”在六公司江蘇片區(qū)指揮部第一黨支部掛牌成立。這是六公司黨委全面提升基層黨建工作質(zhì)量，打造新形勢下公司黨建工作品牌的全新嘗試。

“黨建創(chuàng)新工作”以黨建工作示范引領(lǐng)、區(qū)域黨建探索創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化落地生根、創(chuàng)新人才發(fā)掘培養(yǎng)五大工作內(nèi)容為目標(biāo)。旨在引領(lǐng)基層黨組織結(jié)合建設(shè)實踐、生產(chǎn)經(jīng)營實踐開展課題研究和管理創(chuàng)新活動；帶領(lǐng)黨員干部開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和工藝革新，提高黨建工作質(zhì)量、強化黨員干部素質(zhì)、提升項目管理水平、推動黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合；引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全力沖刺“百日大干”提供新動力。

目前，六公司“百日大干”正式進入了“小快板”的篇章，為保質(zhì)保量完成各項目標(biāo)按下了“快進鍵”。黨建創(chuàng)新工作室已擬定《涵蓋片區(qū)黨建工作的實踐與探索》《基層黨建“三建建設(shè)”引領(lǐng)推動工程項目建設(shè)的路徑探析》《關(guān)于項目成本控制的思考》微課開發(fā)《廣聯(lián)達算量難點解析》等10余項攻關(guān)課題計劃，力爭在年內(nèi)完成1至2項創(chuàng)新成果。

百日大干碩果累累

9月，終樂章已至，百日攻堅圓滿地落下帷幕，公司各項目部在這首“百日贊歌”的詠唱中滿載而歸。

衢寧項目部2月29日提前20天實現(xiàn)福建段全線軌通；牡佳項目部6月15日實現(xiàn)全線首鋪；湖杭項目部6月29日實現(xiàn)全線首架；大瑞項目部7月8日實現(xiàn)全線T梁首制；鄭州地鐵4號線項目部7月20日提前11天實現(xiàn)正線長軌通；常益長項目部7月28日提前完成常益長鐵路益陽市管段內(nèi)首榀箱梁架設(shè)。全國各地百花齊放、喜訊連連。

六公司將繼續(xù)發(fā)揮“百日大干”勞動競賽的余熱，持續(xù)優(yōu)化落實“勇強當(dāng)”專題黨建活動，堅持黨建創(chuàng)新思路，以企業(yè)文化為載體統(tǒng)一思想，以更加振奮的精神、樂觀的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實做好各項黨建工作，引領(lǐng)公司各項工作健康、穩(wěn)定、和諧、快速地發(fā)展。