馮毅

摘要：近幾年來，受新媒介的沖擊，傳統(tǒng)媒體生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營收入斷崖式下滑，面臨著“改革求生”還是“坐等死亡”的艱難抉擇，危機來臨的倒逼式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已箭在弦上。傳統(tǒng)媒體的生存危機，究其原因主要有三：一是新《廣告法》出臺實施，廣告發(fā)布的監(jiān)管越來越嚴(yán)，二是傳統(tǒng)媒體的廣告價格居高不下，三是當(dāng)下各媒體廣告發(fā)布平臺紛繁多樣等造成了傳統(tǒng)媒體廣告發(fā)布持續(xù)下滑。其實，更深層次是傳統(tǒng)媒體行業(yè)的“做節(jié)目收視率，賣廣告時間段”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式被逐漸淘汰。因此，傳統(tǒng)媒體要生存下去，最迫切的是需要建立一整套適應(yīng)媒體新生態(tài)的融媒體經(jīng)營模式。

關(guān)鍵詞：融媒體;影響力;機遇;挑戰(zhàn)

在當(dāng)下媒體新生態(tài)環(huán)境中，傳統(tǒng)媒體依賴原有的社會公信力、宣傳影響力和政府資源助力三大優(yōu)勢，結(jié)合本地社會資源與文化產(chǎn)業(yè)，建立融媒體平臺矩陣、生活服務(wù)圈、文化項目產(chǎn)業(yè)鏈等新媒體平臺，把“做節(jié)目，賣廣告”傳統(tǒng)經(jīng)營模式向新型“做市場服務(wù)，技能化生存”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

隨著融媒體業(yè)態(tài)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體生死抉擇走過了從迷茫到思考從摸索到試水的諸多探索之路，但筆者認(rèn)為傳統(tǒng)媒體再生之路的關(guān)鍵所在就是修煉好“九字訣”一一謀轉(zhuǎn)型、搭平臺、建機制。

一、創(chuàng)新機制助力轉(zhuǎn)變

要發(fā)展服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈，員工需轉(zhuǎn)換職業(yè)角色，即從事業(yè)單位職工向文化項目創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換。因此，在傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)層面，要為員工建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺。“媒體+旅游”“媒體+教育”“媒體+演藝”“媒體+節(jié)慶會展”“媒體+直播帶貨”“媒體+媒資庫管理”。多元發(fā)展挖掘媒體+產(chǎn)業(yè)藍海，實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體經(jīng)營模式向用戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)媒體應(yīng)建立“內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”機制操作的方法，為員工搭建平臺，對核心團隊實行經(jīng)營風(fēng)險抵押或參與投資的項目平臺，讓有能力的人員帶領(lǐng)團隊，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺實行“獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營管理機制，在項目盈利時按一定比例分享項目經(jīng)營利潤，項目團隊需承擔(dān)一定的項目經(jīng)營風(fēng)險。

二、快速反應(yīng)提升服務(wù)

資源平臺可能他人也有，由于傳統(tǒng)媒體的市場意識并不強，在市場扎根的時間也不久，平臺的數(shù)量有限，快速反應(yīng)的平臺建設(shè)也非常必要。根據(jù)移動平臺車快速反應(yīng)的特點進行現(xiàn)場編輯等工作，操控組合優(yōu)勢，實現(xiàn)快速反應(yīng)，順應(yīng)龐大市場，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，贏得客戶的良好口碑。

與此同時，隨著5G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，網(wǎng)絡(luò)傳輸通道全面升級，高速率、低時延、大容量的5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為媒體深度融合提供堅實支撐，視頻數(shù)字化制作、分發(fā)、呈現(xiàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈升級，為超高清視頻技術(shù)和大規(guī)模傳輸應(yīng)用提供了必備的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。5G技術(shù)與4K、6K、8K等超高清視頻結(jié)合，將會在視頻內(nèi)容的采、編、播、傳等各個環(huán)節(jié)帶來革命性的變化。

因此，在5G時代這個風(fēng)口上，打造一個5G傳輸+攝制+直播+編輯的快速反應(yīng)移動平臺，支持多種新媒體內(nèi)容的生產(chǎn)及現(xiàn)場加工，包括對文章、音視頻、圖片、文件等內(nèi)容進行工作現(xiàn)場編輯、設(shè)置、排序、發(fā)布、傳輸?shù)炔僮鳌?/p>

三、融合資源提高效率

有效整合資源，不僅僅是做大，而是做強，融合絕對不能僅停留于物理層面，最主要的目的還是借助各自的優(yōu)勢，取長補短，借助傳媒集團的統(tǒng)籌，完善內(nèi)部有效機制，適時避免“內(nèi)部消耗”的存在，通過整合打造一條龍服務(wù)的專業(yè)服務(wù)形象，擴大平臺覆蓋面，強有力搶占市場。運用信息技術(shù)和資源紐帶，從以頻道頻率為中心轉(zhuǎn)向以全媒體資源平臺矩陣為中心，加強資源融合發(fā)展，真正做強平臺矩陣，實現(xiàn)資源融合，渠道融通。

（一）媒體“資源云”解決方案

媒體“資源云”解決方案是運用微服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為媒體行業(yè)提供的從信息采集匯聚、全媒融合加工、多形態(tài)資源管理、多渠道內(nèi)容發(fā)布、全文檢索業(yè)務(wù)到平臺運營管理的媒體融合整體解決方案。

1.全媒體內(nèi)容采集

是為媒體的客戶建立多種信息內(nèi)容回傳手段，收集發(fā)布針對性創(chuàng)意選題和傳統(tǒng)媒體約稿，方便將數(shù)據(jù)傳人采編平臺，同時系統(tǒng)提供對信息發(fā)布報道需要的采編用戶實時信息的自動化采集功能，為后期媒體傳播提供全面完整的素材。

2.集群化部署

系統(tǒng)支持集群化部署，通過全局負載均衡器的調(diào)度分發(fā)可將不同功能應(yīng)用分組管理，通過橫向動態(tài)調(diào)整各動態(tài)應(yīng)用服務(wù)組中成員節(jié)點數(shù)量，以適應(yīng)不同場景下應(yīng)用組應(yīng)滿足的性能和可用性。

3.運營管理

媒體“資源云”解決方案還提供了統(tǒng)一用戶認(rèn)證、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、廣告管理、賬戶安全管理等功能服務(wù)，為媒體用戶平臺的運營管理提供支持，實現(xiàn)媒體資源的增值利用。隨著5G網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，各媒體機構(gòu)積極探索傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之路。幫助企業(yè)（事業(yè)）單位構(gòu)建“媒體矩陣”全媒體發(fā)布平臺，讓信息資源通過匯聚、存儲、編輯、檢索、應(yīng)用到發(fā)布的一站式服務(wù)體系，通過整合媒體渠道資源、信息資源，媒體矩陣，快速實現(xiàn)“Pc站+手機站+微網(wǎng)站+小程序+ApP+小視頻平臺”等多平臺個性化發(fā)布，通過移動端審稿確保內(nèi)容準(zhǔn)確及時發(fā)布，從而不斷提升信息內(nèi)容快速創(chuàng)作和及時傳播，推動傳統(tǒng)媒體與新型媒體融合發(fā)展向縱深化全面推進。

（二）資料檔案數(shù)字化倉儲（媒資庫）管理

一個企業(yè)的存在和發(fā)展始終離不開企業(yè)文檔管理工作所提供的證據(jù)支持和信息保障，檔案管理工作已成為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的必要職能活動之一。如果企業(yè)的檔案管理規(guī)范和制度建設(shè)長期滯后或在低水平上運作，就會直接影響企業(yè)的正常運作和健康發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，如何通過有效的企業(yè)文檔管理制度和規(guī)范建設(shè)，不斷提升企業(yè)文檔管理對整個企業(yè)的市場營銷、文化建設(shè)、資源利用、客戶服務(wù)等各項活動的貢獻力和影響力，為此已研發(fā)出一套資料檔案數(shù)字化倉儲管理的模式：通過業(yè)務(wù)咨詢構(gòu)建檔案管理規(guī)范體系、構(gòu)建檔案管理制度體系、設(shè)計和優(yōu)化檔案管理流程、完善檔案管理工作體制并提出數(shù)字化管理的流程及實現(xiàn)途徑。最終建立一套適合客戶檔案管理規(guī)范化和信息化發(fā)展要求的規(guī)范制度體系模式，并建構(gòu)適合客戶的檔案管理制度設(shè)計的整體解決方案，全面提升客戶的檔案管理規(guī)范制度建設(shè)的科學(xué)化水平，為廣大客戶（企事業(yè)單位）提供檔案信息化建設(shè)、檔案業(yè)務(wù)咨詢、檔案數(shù)字化外包、信息化集成解決方案及相關(guān)增值服務(wù)，最專業(yè)的數(shù)據(jù)資源整合專家，提供傳統(tǒng)介質(zhì)綜合檔案資料的整理外包服務(wù)。服務(wù)范圍涵蓋傳統(tǒng)綜合檔案各大門類：文書檔案、科技檔案、業(yè)務(wù)檔案、照片檔案、實物檔案、聲像檔案等。業(yè)務(wù)范圍：檔案整理、檔案數(shù)字化加工、檔案管理服務(wù)、數(shù)據(jù)資源整合。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)媒體往年受體制影響，市場運營有諸多限制，要做好媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須建立真正以市場為主體的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，遵循宣傳與經(jīng)營、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)兩分開政策。傳媒產(chǎn)業(yè)是一個技能性、多元性很強的文化產(chǎn)業(yè)，媒體業(yè)態(tài)融合早已成為時代的大勢所趨，通過突破產(chǎn)業(yè)邊界、重組產(chǎn)業(yè)要素、融合產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，在媒體新生態(tài)鏈中發(fā)揮更強的市場競爭力，成為未來地方媒體發(fā)展的全新方向新業(yè)態(tài)。

（作者單位：湖州新聞傳媒中心）