市場經(jīng)濟下的煤礦財務管理

劉夢月 劉小雨 閔思涵

【摘要】煤礦企業(yè)和其他的企業(yè)相比自有其不同之處，煤礦企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作與其它企業(yè)相比，相對而言尤為重要。因為能源危機爆發(fā)，加之市場變化紛繁，財務管理工作的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的運行和經(jīng)營，煤礦企業(yè)要想維持、發(fā)展和壯大，就必須對其內(nèi)部財務管理工作引起足夠的重視。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;財務管理;煤礦企業(yè);能源危機;煤炭能源

一、煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀

新能源的出現(xiàn)，加上受全球經(jīng)濟放緩的影響，整個能源產(chǎn)業(yè)需求都受到了一定程度上的影響，其中最為重要的就是煤炭企業(yè)，根據(jù)資料顯示，截止到01年為止，我國取得探礦權(quán)的煤炭項目將近15000處，總產(chǎn)能接近37億噸，到017年以后，全國煤產(chǎn)量預計45噸左右，目前出現(xiàn)了煤炭供過于求的情況，產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)蕭條的市場。

二、煤礦企業(yè)財務管理的重要意義

財務管理是企業(yè)的心臟，對于任何企業(yè)來說，財務管理至關(guān)重要，從一個企業(yè)的財務賬單明細環(huán)節(jié)我們可以看出企業(yè)的資金流向，可以看出一個企業(yè)的虧贏興衰;管理制度嚴格，能夠保證一個企業(yè)能夠安穩(wěn)有序的發(fā)展，能夠最大程度的降低經(jīng)濟糾紛，能夠最大的提高企業(yè)的工作效率;賬單明細環(huán)節(jié)能夠掌握企業(yè)的命脈、制定出優(yōu)秀的投資策略;對財務管理使用科學的管理方法，井然有序的應用，讓企業(yè)取得優(yōu)良的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)有其自身的弱點：煤礦資源日益減少，競爭逐步激烈，因此我們更需要合理的科學的財務管理，對我們的經(jīng)營狀況進行科學的分析，據(jù)此制定出優(yōu)秀的投資方案;為經(jīng)濟決策提出合理的建議，從而讓企業(yè)對財務能達到更為有效的掌握和控制，讓企業(yè)領導對財務情況心知肚明，運籌帷幄，從而為企業(yè)能夠更好的適應市場環(huán)境奠定良好的基礎。

三、煤礦企業(yè)財務管理狀況分析

1、缺乏有效的財務管理目標。煤礦企業(yè)在進行財務管理時，往往不知道財務管理的重大意義，對社會責任與自身的利益體系不能辯證的解決矛盾。

2、缺少科學的財務管理機構(gòu)

很多煤礦企業(yè)的責任不明，各種財務管理的職責不能具體的落實到某個負責人的身上，出現(xiàn)問題以后，相互推諉，如果具備一個科學的財務管理機構(gòu)，這些問題都能夠迎刃而解。

3、財務管理的基礎薄弱

財務人員的素養(yǎng)影響著整個財務管理的質(zhì)量。高素質(zhì)的財務人員的缺乏，管理水平的低劣、財務管理系統(tǒng)的陳舊，難以滿足現(xiàn)代化財務管理模式。這種現(xiàn)狀導致煤礦企業(yè)財務管理基礎過于薄弱現(xiàn)象的出現(xiàn)，對提高煤礦企業(yè)的財務管理質(zhì)量和效率造成了一定的負面影響。

4、領導缺少財務管理的意識。煤礦多數(shù)領導根據(jù)以往經(jīng)驗，他們側(cè)重于煤礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)以及銷售等技術(shù)面的問題，雖然他們高度關(guān)心企業(yè)的財務目標是否能夠達成，但是他們一般很少能夠關(guān)心到具體環(huán)節(jié);在煤礦重大的會議當中，往往忽略財務管理人員的重要性，因此很少吸取財務管理人員的建議。

四、提高煤礦企業(yè)財務管理效率的策略

1、制定出相應的規(guī)章制度。在市場經(jīng)濟下要明確煤礦企業(yè)財務管理的目標。煤炭企業(yè)在明確管理目標的時候不僅僅要考慮到企業(yè)本身的利益，同時要考慮到煤炭企業(yè)對于社會的義務，因為煤炭能源畢竟是不能再生的。在新的財務管理方面，應該做到理智的取舍，不能明確這個問題，企業(yè)就得不到更適合長期發(fā)展的管理方法;企業(yè)的財務管理目標確定了以后，由此制定出相應的規(guī)章制度，并且依此而努力拼搏創(chuàng)收。

2、充分認識財務管理的價值。在很多企業(yè)內(nèi)部，財務管理工作被嚴重受到忽略。在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，很多領導者沒有充分的認識到財務管理所起到的決定性作用，他們舍本逐末的追逐企業(yè)的效益最大化，卻忽略了對財務工作的加強管理?？v然有的企業(yè)的效益提高了，卻認為財務管理無足輕重，將財務管理工作分配給相關(guān)人員便認為一了百了，也埋下了諸多隱患。要想在新的經(jīng)濟體制下更好的生存發(fā)展，就要隨著全球經(jīng)濟一體化的進程加快企業(yè)自己的腳步：健全財務制度、提高企業(yè)本身的財務管理能力、完善財務管理模式。這樣才能有效的管理煤礦企業(yè)，提高企業(yè)的生命力，讓企業(yè)的收益增高而持久。

3、提高領導人員的財務意識

管理人員的財務意識能夠?qū)γ旱V企業(yè)的生產(chǎn)起著重要的促進作用。單純的重視開采技術(shù)，依靠工藝提高企業(yè)的效益的年代已經(jīng)一去不復返。企業(yè)的發(fā)展和進步，離不開領導對財務管理的重視;高明的領導人在進行重大的決策時，往往提前與財務領導人進行細致入微的溝通，認真的聽取、采納財務管理人員的意見，實際證明，這樣的企業(yè)往往能夠在行業(yè)中一枝獨秀。相反，有些領導認為財務管理無關(guān)緊要，對財務管理人員隨意調(diào)撥，甚至任人唯親，忽略財務人員的素質(zhì)，這些不良現(xiàn)象的存在，制約了煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展，造成了難以估量的損失。由于對財務管理人員的不重視，因此造成惡性循環(huán)，企業(yè)財務部門長期缺乏高水平高能力的財務人員，財務管理水平低下。財務管理在企業(yè)只是單純的作為一種記賬手段存在，只有把財務管理提升為一種企業(yè)的管理工具，才能更好的為企業(yè)服務。

4、強化財務信息的管理工作。企業(yè)一直以來就有重視產(chǎn)量效益而輕視財務信息的詬病，更談不到去強化財務信息，這樣簡直就是在建造空中樓閣。對原始憑證等相關(guān)的財務信息認真進行充分的整理、收集、匯總以及客觀的評價，制定出可靠的、有價值的財務計劃，讓財務信息通過明了的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)為財務管理工作提供服務，惟其如此才能夠強化煤礦企業(yè)財務管理。

五、結(jié)束語

財物管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，它關(guān)系到整個企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要樹立一個科學的財務管理觀，建立正確的財務管理體系。煤礦是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)運輸和銷售都需要有精確的數(shù)據(jù)，一個完善的財務體系需要內(nèi)外部的結(jié)合來保證整個企業(yè)的高效管理。煤礦企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的實際需要并結(jié)合目前財務管理過程中存在的問題，按照市場發(fā)展的客觀要求完善其采財務管理模式和手段，營造一個良好的財務內(nèi)部控制環(huán)境，提高煤礦企業(yè)財務管理的水平，進而促進煤礦企業(yè)的更好發(fā)展。

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