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      淺析事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

      2020-12-08 09:30:18寧志敏
      魅力中國 2020年21期
      關鍵詞:職員人事管理職能

      寧志敏

      (中國天津盤山風景名勝區(qū)管理局,天津 301915)

      一、人事管理與人力資源管理的差異

      (一)理念差異

      隨著我國生產(chǎn)力的不斷增強,事業(yè)單位人事管理工作也在持續(xù)的發(fā)生轉(zhuǎn)變和改革,其總體的工作水平不斷上升。因此,人事管理也在不斷進步,從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)而向人力資源管理變化。以往人事管理的側(cè)重點是“事”,主要職能是將各種檔案以及重要文件進行整理,對職員的各種薪資考核等進行管理歸納,工作相對簡單,其也是行政工作的一部分。而人力資源管理主要的側(cè)重點是“人”,以人為中心點進行工作的開展,將人事管理上升了一個層次。因此,其對于人事管理來講,會從理念以及部門職能的根本上產(chǎn)生差異性。

      從理念方面來講,是指人力資源相對于人事管理更加人性化,對于勞動者的概念進行了重新定義,勞動者不再屬于只是需要酬勞的生產(chǎn)力。人力資源是在人道主義的精神下,將尊重每個人的發(fā)展進步以及其品格作為實施條件,繼而推進此類資源在生產(chǎn)期間能夠起到積極的促進作用,進一步的激發(fā)出人事所需的成本投資。而對于以往的人事管理來看,其是將“事”作為管理的關鍵的同時,還將人看為資金投入的負擔,只是將人作為生產(chǎn)的機器,只看重投資與收入效益。因此,事業(yè)單位要從人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理

      (二)部門職能差異

      人力資源相對于人事管理來講,部門職能也存在較大的差異性。人力資源的管理工作系統(tǒng)更具備整體性、科學性以及合理性,更加的人性化。人力資源管理部門不僅只具備了收益思想,還是對人力資源進行創(chuàng)造的部門。即使其是依靠整體系統(tǒng)的運行而完成任務,但是其所側(cè)重的并不在于資金的投入以及成本的回收,而是將關鍵點放在生產(chǎn)率以及人力的投入相比,換句話說也就是,在對人力進行大量投入之后,通過各種工作將其資源進行激發(fā),繼而使生產(chǎn)期間能夠構建出比投入規(guī)模更加大的產(chǎn)量。眾所周知,人力資源管理主要屬于對人進行管理職能的工作組織,是人事管理的核心部分。其工作主要是由提出人力資源管理方案進行嚴謹?shù)膱?zhí)行、激發(fā)職員的積極性并且對其進行創(chuàng)新型培養(yǎng),以及對各部分的職員能力提供強有力的保障。在進行自身工作時一并對其他相關職員進行培訓,提升其工作素養(yǎng)以及綜合水平。而以往的人事管理部門的職能十分分散,導致的各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)合作,這種現(xiàn)象在國有事業(yè)單位中尤為突出,比如在職員的薪資發(fā)放、人事部門的調(diào)動和晉升以及有關部門職員的培訓中時有發(fā)生。

      二、轉(zhuǎn)變優(yōu)化措施

      (一)改變工作觀念

      從近幾年的數(shù)據(jù)分析中得知,人力資源管理這種方式在工作理念中十分有創(chuàng)新思維,并且事業(yè)單位應當對此進行學習與改革。但是要加快人事管理的轉(zhuǎn)變,首先要做到,相關職員對人力資源管理工作的理論知識必須十分熟悉,并且能夠 針對具體問題進行具體分析以及解決,能夠保障在工作時靈活調(diào)動所需知識,將其貫徹到底。其次,在關于職員的職能轉(zhuǎn)變中,必須將側(cè)重點從“事”中轉(zhuǎn)移到“人”中,堅持“以人為核心”人性化的工作觀念,要對職員做到十分尊重其品格以及工作,保障其能夠?qū)θ肆Y源管理給予充分的理解,支持人力資源管理的開展,發(fā)揮其主觀能動性,而不是客觀的接受事業(yè)單位的束縛。最后,在工作觀念中,必須使自身的創(chuàng)新思維十分活躍,提高對創(chuàng)新思維的重視程度,保留人事管理工作中合理的部分繼續(xù)繼承,對其糟粕的管理工作內(nèi)容進行摒棄,以保證工作觀念能夠與時俱進,跟上時代的發(fā)展腳步,將經(jīng)濟的進步與事業(yè)單位人力資源管理工作想契合,才能不被時代所淘汰。

      (二)完善人力資源管理系統(tǒng)

      人力資源管理系統(tǒng)的完善與否對其工作的平穩(wěn)展開起到關鍵性的決定作用,也是人力資源方案順利實施的保障。因此,第一,相關的職員應當對自身事業(yè)單位的人才需求量、需求情況以及職員的狀態(tài)進行深入的了解熟悉,并且據(jù)此資料信息將整體進行整合匯總,提出科學嚴謹?shù)膶嵤┓桨浮R源藖頋M足事業(yè)單位對人才的需求。第二,對事業(yè)單位的整體職員對工作的熱情度、責任感以及積極性調(diào)動起來,健全相關的監(jiān)督與激勵制度,全面提高總體職員的綜合水平,有力的調(diào)動其積極性。在保障工作質(zhì)量的前提下將投入的管理成本降到最低,相關的職員既要做到將事業(yè)單位的前途以及穩(wěn)定發(fā)展納入考慮范圍,還要對崗位的空缺以及填充進行合理的規(guī)劃,進而對其進行篩選,保障人才的輸出。第三,完善人力資源管理系統(tǒng),使其能夠在更多的平臺對高素質(zhì)人才進行有針對性的招聘,并對其進行定期培訓與考核,使事業(yè)單位的發(fā)展得以保障。

      三、結語

      事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變,是對事業(yè)單位的發(fā)展起到關鍵性作用的主要影響要素。因此,事業(yè)單位應當根據(jù)現(xiàn)在市場的需求,加快轉(zhuǎn)變的步伐,并且在轉(zhuǎn)變的期間,對出現(xiàn)的問題、不足以及些許潛在的危險進行及時的發(fā)現(xiàn)并進行處理。要將一些細微的部分也納入考慮范圍之內(nèi),全面的做好人力資源管理工作,營造活躍的工作環(huán)境,使其轉(zhuǎn)變能夠更加平穩(wěn)順利的進行。

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