曹秋芬
(廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司,廣東 廣州 510425)
(一)國有企業(yè)的改革發(fā)展和資源整合,對(duì)青年員工來說機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,他們的思想和自信心很容易受到?jīng)_擊,而現(xiàn)今的國企團(tuán)組織未能及時(shí)發(fā)揮自身作用,團(tuán)結(jié)青年,調(diào)動(dòng)青年的積極性、主動(dòng)性,沒有針對(duì)青年員工思想、個(gè)人能力做好思想政治教育工作、“崗位練兵”等業(yè)務(wù)技能提升工作,造成青年員工思想懈怠、缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情,失去對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感,這對(duì)國企的員工隊(duì)伍建設(shè)造成一定的影響。
(二)在國有企業(yè)中,部分團(tuán)組織建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,由于團(tuán)組織干部基本都是兼職,在開展團(tuán)組織工作的同時(shí)或多或少會(huì)影響到本職業(yè)務(wù)工作,所以團(tuán)干積極性不高,開展團(tuán)組織工作大多是為了應(yīng)付上級(jí)檢查或者完成任務(wù),這樣的團(tuán)組織必然缺乏向心力和凝聚力,自然無法將團(tuán)員青年吸引在組織周圍,無法引領(lǐng)青年在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中更好地發(fā)揮生力軍作用。
青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),現(xiàn)如今越來越多的90 后甚至00 后開始進(jìn)入社會(huì),在企業(yè)中奉獻(xiàn)著自己的光和熱,為企業(yè)注入了新鮮的血液,他們逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,影響著企業(yè)的未來,因此只有當(dāng)國有企業(yè)重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)和建設(shè),以培育“四有”青工隊(duì)伍為目標(biāo),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領(lǐng)企業(yè)青年不斷學(xué)習(xí)、自我完善,敢于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前,凝心聚力、奮力拼搏,時(shí)刻以良好的精神狀態(tài)和面貌使企業(yè)充滿生機(jī)與活力,才能讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)認(rèn)清國有企業(yè)團(tuán)組織的職責(zé)所在
團(tuán)組織是先進(jìn)青年的群眾組織,是團(tuán)結(jié)教育青年的橋梁和紐帶,在國有企業(yè)中具有十分重要的作用。團(tuán)青工作主要是以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為目的,以夯實(shí)基層組織建設(shè)為手段,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,推動(dòng)建立廣泛覆蓋、富有生機(jī)的共青團(tuán)基層組織,履行團(tuán)的職責(zé),打造一支忠誠于黨、愛崗敬業(yè)、服務(wù)青年的共青團(tuán)干部隊(duì)伍,教育引導(dǎo)團(tuán)員青年帶頭堅(jiān)定信念、帶頭努力學(xué)習(xí)、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭弘揚(yáng)新風(fēng),為企業(yè)的發(fā)展和改革建功立業(yè)。
(二)切實(shí)推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作
堅(jiān)持把團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)總體格局,整體部署、同步推進(jìn)、一體考核,堅(jiān)持做到“五帶一優(yōu)化”,即帶思想建設(shè)、帶組織建設(shè)、帶班子建設(shè)、帶隊(duì)伍建設(shè)、帶作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化工作條件。一是加強(qiáng)思想引領(lǐng),推動(dòng)團(tuán)員青年理論武裝常態(tài)化,通過黨課、專題講座、黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”等方式參與黨支部的政治理論集中學(xué)習(xí),同時(shí)加利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)、微信公眾號(hào)、“微黨課”等方式加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),切實(shí)提高政治理論水平。二是規(guī)范建立團(tuán)組織并按規(guī)定換屆,創(chuàng)新團(tuán)建模式,充分運(yùn)用“智慧團(tuán)建”等新媒體手段加強(qiáng)團(tuán)青工作的日常管理,包括團(tuán)籍管理,團(tuán)組織關(guān)系管理,團(tuán)費(fèi)收繳、使用和管理等。三是選齊配強(qiáng)團(tuán)組織班子,把政治過硬、作風(fēng)扎實(shí)、嚴(yán)格自律、善于做青年工作的優(yōu)秀青年充實(shí)到團(tuán)干隊(duì)伍,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的培養(yǎng)和教育,堅(jiān)持政治理論培育人、崗位實(shí)踐鍛煉人,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。四是落實(shí)團(tuán)員青年“推優(yōu)入黨”機(jī)制,把團(tuán)員青年中的優(yōu)秀分子推薦給黨組織,在推薦對(duì)象被黨組織列為積極分子后,要協(xié)助黨組織做好相關(guān)教育、培養(yǎng)和考察工作。五是企業(yè)黨組織要影響和帶動(dòng)團(tuán)組織、團(tuán)干部繼承發(fā)揚(yáng)黨的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),重品行、守紀(jì)律,經(jīng)得住政治、事業(yè)、名利、生活的考驗(yàn),樹立良好形象。
(三)深入開展多種團(tuán)建活動(dòng)
企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)廣大青年的特點(diǎn)和需要,生動(dòng)活潑地、富于創(chuàng)造性地開展工作,通過舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的團(tuán)建活動(dòng)來增強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)的活力,給廣大青年員工一個(gè)展現(xiàn)自我、綻放青春的平臺(tái)。一是圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽,組建“青年突擊隊(duì)”“青年志愿服務(wù)隊(duì)”,創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號(hào)”,攻堅(jiān)克難,奮力拼搏,協(xié)助抓好安全生產(chǎn),努力完成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的急難險(xiǎn)重任務(wù);積極開展“崗位練兵”“技術(shù)比武”“技術(shù)創(chuàng)新”等活動(dòng),為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,改善經(jīng)營管理作貢獻(xiàn),充分發(fā)揮“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?、“青年崗位能手”、?yōu)秀團(tuán)(干)員等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。二是開展黨團(tuán)共建活動(dòng),“主題黨日”活動(dòng)聯(lián)合“主題團(tuán)日”活動(dòng)開展,“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”活動(dòng)吸納團(tuán)員青年參加,“志愿服務(wù)”公益活動(dòng)黨員、團(tuán)員、群眾共同參與,讓企業(yè)團(tuán)員青年真正做到“受教育、愛奉險(xiǎn)、長(zhǎng)才干”。
(四)建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
一是及時(shí)對(duì)員工績(jī)效及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,完善工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)金及特殊專項(xiàng)獎(jiǎng)金)與福利(法定福利及企業(yè)補(bǔ)充福利),將個(gè)人收入同工作績(jī)效直接掛鉤,會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益,同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。二是給與青年員工更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì),通過高端送培、崗位實(shí)踐、壓擔(dān)子鍛煉以及獲評(píng)資格證書等方式提升員工個(gè)人能力,給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),滿足青年人強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。三是采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式,在企業(yè)降本增效、安全生產(chǎn)等勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得名次及有突出貢獻(xiàn)的青年,以及參加各種文體比賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)的青年,企業(yè)應(yīng)大膽發(fā)放獎(jiǎng)金,以示激勵(lì)。四是通過“先進(jìn)典型”“榜樣力量”等系列宣傳活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀青年進(jìn)行先進(jìn)事跡的宣傳,樹立榜樣,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,激勵(lì)更多的青年員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。