(中國石化集團河南石油勘探局有限公司資產(chǎn)經(jīng)營中心,河南 南陽 473132)
信訪屬于有效解決社會矛盾糾紛的特殊機制,是一項涉及公民衣食住行的基礎(chǔ)工作。為了更好的維護公民合法利益不受侵害,基層信訪機構(gòu)必須做好本職工作,保障信訪通道的暢通,處理解決信訪問題,消除基層社會矛盾,從而保障社會整體環(huán)境的穩(wěn)定。
對于信訪工作中“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,基層信訪工作人員沒有對其進行嚴(yán)格執(zhí)行,從而導(dǎo)致了基層信訪治理工作的開展困難。責(zé)任主體模糊,各部門與工作人員的工作責(zé)任不能得到有效落實,無法形成良好的工作氛圍。
有部分政府機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)對于信訪治理工作的認(rèn)知程度不夠,只停留在表面。對于信訪耕作更是沒有深刻了解與重視?;鶎拥男旁L工作與社會基層結(jié)構(gòu)穩(wěn)定有著緊密的聯(lián)系,它涉及到基層人民的切身利益,更會影響到政府對于全年建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略進程。
沒有嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作中的“三級終結(jié)”原則,造成了上訪問題反復(fù),導(dǎo)致增加信訪工作難度與工作量;在面對初次上訪的群眾時,沒有及時予以重視和訴求解決,在對上訪訴求進行處理時,沒有嚴(yán)格按照信訪工作規(guī)范進行,忽視了“材料齊備,事實清楚,依據(jù)充分,處理準(zhǔn)確,結(jié)論落實,手續(xù)完善”中的任一環(huán)節(jié);
對于信訪治理工作的流程與責(zé)任都處于模糊認(rèn)知,對基層信訪治理工作的全面認(rèn)知度不夠。另外,部分地區(qū)甚至?xí)霈F(xiàn)信訪兼職人員,部分農(nóng)村地區(qū)的信訪機構(gòu)甚至形同虛設(shè),只有機構(gòu)牌匾而沒有信訪人員工作,導(dǎo)致信訪治理工作無法得到有效落實,處于有名無實的狀態(tài)。
基層信訪部門可以通過建立具有專業(yè)性質(zhì)的人才隊伍來提升信訪處理能力,通過對隊伍成員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,提高解決信訪矛盾的能力。另外信訪工作成員必須了解基礎(chǔ)的法律法規(guī)知識,嚴(yán)格按照相關(guān)法律與政策指導(dǎo)進行信訪工作處理,有效促進上訪問題地解決效率。
1.提高信訪工作人員政治素養(yǎng)。信訪工作的人員的政治素養(yǎng)將會進一步影響到信訪治理的工作的開展,進而影響到社會基層環(huán)境穩(wěn)定。為了防止這種情況出現(xiàn),基層信訪部門可以通過學(xué)習(xí)“三會一課”的等政治課件,加強對信訪工作人員的黨性教育,提升政治素養(yǎng)。
2.加強專業(yè)技能培訓(xùn)。信訪機構(gòu)部門應(yīng)該加強對工作人員的專業(yè)知識技能培訓(xùn),通過定期對工作人員開展法律政策等有關(guān)崗位知識的學(xué)習(xí),增強在信訪處理過程中的處理能力,有效運用法律與政策知識對信訪問題進行合理合法的處理,提高信訪處理效率與質(zhì)量。
3.完善獎勵機制。通過在信訪部門建立激勵機制,對于在基層信訪治理工作的業(yè)務(wù)能力強、處理問題效率高質(zhì)量好的信訪員工,部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)激勵制度對員工進行物質(zhì)及精神獎勵,通過完善的激勵機制,促進員工對基層信訪治理工作的投入熱情,促使員工更為的為人民群眾服務(wù)。
通過明確具體責(zé)任人與第一責(zé)任人等措施,保證基層信訪治理工作過程中的責(zé)任落實。
1.明確各級信訪部門職責(zé)。各級信訪部門應(yīng)該堅持“多辦少轉(zhuǎn)”的信訪工作原則,對于能解決的問題必須盡快及時予以解決;對于不能解決的,比如因為政策問題需要上級信訪部門協(xié)調(diào)解決的,各級信訪部門需要做好交接工作,避免出現(xiàn)工作流程不明確,協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致“踢皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn),來來回回踢皮球,最后不僅導(dǎo)致原本簡單的信訪訴求沒能解決,還會激發(fā)信訪群眾不滿,激發(fā)信訪矛盾。
2.明確部門職能責(zé)任。要建立健全有關(guān)部門信訪維穩(wěn)工作聯(lián)動機制,在政法委牽頭責(zé)任的基礎(chǔ)上,明確農(nóng)業(yè)、土地、住房建設(shè)、社會保障等部門的職責(zé),信訪局(維穩(wěn)辦)和公安機關(guān),收回和處理信訪案件,明確有關(guān)部門積極參與有關(guān)工作,積極參與相關(guān)工作,并對后果承擔(dān)主要責(zé)任。
1.設(shè)置多樣化信訪渠道。為了更好地接待信訪群眾,基層信訪部門應(yīng)該設(shè)置信訪接待室,并安排專職信訪接待員,更好處理信訪訴求。還可以通過設(shè)置網(wǎng)上信訪渠道、領(lǐng)導(dǎo)接待日等多種方式,幫助接待信訪群眾,使群眾信訪訴求能夠得到有效的溝通渠道。為使信訪群眾能夠及時獲得回復(fù),還需要開通24 小時信訪熱線,及時對訴求進行處理答復(fù)。
2.主動出擊化解矛盾。要解決基層信訪問題,化解萌芽狀態(tài)下的矛盾糾紛,就要定期逐項、逐人調(diào)查,對出現(xiàn)的問題進行登記,然后挨家挨戶進行咨詢,熱心解決問題對矛盾人員進行說服教育。對關(guān)鍵人員,要實行領(lǐng)導(dǎo)包干,具體落實對個人的責(zé)任,隨時監(jiān)督,及時掌握他們的思想和行為傾向,切實為他們解決實際困難。
3.強化后續(xù)處置機制。對于涉法涉訴的信訪訴求,需要協(xié)調(diào)和加強政法委設(shè)立的執(zhí)法監(jiān)督和宣傳教育的力量,對上訪群眾做好法律條款解釋工作因此,通過政法委進行宣傳引導(dǎo)能夠有效促進信訪工作處理效率。另一方面,對于不涉法涉訴的信訪訴求,基層信訪工作人員需要深入了解信訪訴求產(chǎn)生的原因,通過與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào),做好協(xié)調(diào)處置工作。另外,對于基層信訪工作必須堅持做到防患于未然,將信訪矛盾的萌芽掐滅在基層信訪單位,避免出現(xiàn)群眾訴求無法解決從而出現(xiàn)重復(fù)上訪、越級上訪的情況出現(xiàn)。
在考核機制中,需要堅持實事求是的原則,對信訪員工工作進行嚴(yán)格監(jiān)督,做到優(yōu)秀要獎勵。如果發(fā)現(xiàn)工作中確實有錯誤需要批評和教育,作為上級領(lǐng)導(dǎo),在批準(zhǔn)信訪維穩(wěn)工作文件時,應(yīng)當(dāng)了解當(dāng)前通過信訪維持穩(wěn)定的工作的特殊性和復(fù)雜性,需要小心謹(jǐn)慎批評用語,不要做三拍干部,盡量多使用“妥善處置”等言辭。
在目前,基層信訪治理工作還存在著許多問題,通過構(gòu)建完善的信訪工作體制,有效改善基層信訪治理工作的效率與質(zhì)量,保障穩(wěn)定的社會基層環(huán)境,進一步促進社會整體環(huán)境的發(fā)展與國家穩(wěn)定。