鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理中的激勵機(jī)制

（山東省濱州市惠民縣胡集鎮(zhèn)政府，山東 濱州 251700）

當(dāng)前在各個行業(yè)之中，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和需要，已經(jīng)制定出相關(guān)的管理方案，其中主要包括員工規(guī)范和良好的工作環(huán)境營造等，人力資源管理過程中激勵機(jī)制則體現(xiàn)在通過員工行為進(jìn)行有效規(guī)范，使其管理成本的增加風(fēng)險能夠得到合理的降低，更好的滿足單位在實(shí)際發(fā)展中的需要。通過激發(fā)員工工作的積極性，使其員工創(chuàng)造力得到提升，促進(jìn)其員工自身長遠(yuǎn)的發(fā)展，為單位經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)。

一、分析激勵機(jī)制現(xiàn)狀

（一）由于管理方式較為落后

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，薪酬機(jī)制是存在重要的作用，但是實(shí)際中由于缺少著足夠的重視，導(dǎo)致激勵機(jī)制的作用無法發(fā)揮出來，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在一定的差異性，并且每個單位所采取的薪酬體系缺少著靈活性，導(dǎo)致人力資源管理過程中彈性存在不足，工作人員自身的工作積極性受到嚴(yán)重影響。

（二）由于人員分工缺少著明確性

目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理中，存在人員結(jié)構(gòu)松散和分工不明確的問題，由于人員的管理缺少著專業(yè)性，對于工作完成的質(zhì)量和效率帶來了較為嚴(yán)重的影響，同時也讓管理作用無法充分的發(fā)揮出來，對于人力資源管理的持續(xù)發(fā)展帶來了較為嚴(yán)重的阻礙和制約。

二、激勵機(jī)制優(yōu)化措施

（一）堅(jiān)持以人為本

在人力資源進(jìn)行管理的過程中，激勵機(jī)制主要作為一個重要的管理方式，相關(guān)管理人員要引起足夠的重視，通過合理的應(yīng)用精神和物質(zhì)激勵相互結(jié)合的方式，對員工工作的積極性和主觀能動性進(jìn)行有效的激發(fā)，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，要遵守著以人文本的原則，根據(jù)員工作為主體，充分的考慮其實(shí)際需要，合理的制定出激勵機(jī)制，保證員工自身需求得到滿足。此外在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理過程中，所存在的制度落后和僵化等一系列問題，要通過合理的應(yīng)用激勵機(jī)制，促進(jìn)其人力資源管理整體水平的提升，保證其能夠在一定程度上滿足時代持續(xù)發(fā)展的需要。

（二）完善薪酬制度

在人力資源進(jìn)行管理的過程中，普遍都存在著員工積極性比較低的問題，因?yàn)樾匠曛贫葻o法起到良好的激勵作用，使其員工自身實(shí)際生活需要不能得到相應(yīng)的滿足，在現(xiàn)如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的薪酬體系中，薪酬構(gòu)成不僅包括員工福利和薪資，也包括員工的晉升空間。但是由于不少組織對于薪酬體系缺少著重視，導(dǎo)致其無法滿足員工基本的薪酬需要和自身能力提升，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其員工自身發(fā)展能夠得到不斷的提高，讓員工的積極性得到協(xié)調(diào)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。

（三）完善考核體系

對于激烈機(jī)制而言，主要作為一個有效的績效考核方法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的過程中，人員職稱評定和人才選拔等方面存在重要的作用，也是作為員工升值發(fā)展的重要依據(jù)。此外績效考核工作可以進(jìn)一步提高員工自身工作能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)有著重要的意義。通過建立起完善的績效考核制度，要充分考慮員工自身的心理訴求，從而達(dá)到激勵的目的，保證激勵機(jī)制具有著針對性，讓人力資源管理作用得到充分的發(fā)揮出來。

（四）做到人員分工的合理化

對于員工分工不合理的問題而言，主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理過程中普遍存在的一種問題，由于管理比較落后和人員分配不科學(xué)等情況，導(dǎo)致其對績效考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)計帶來了較為嚴(yán)重的影響，考核制度通常情況下形同虛設(shè)，人力資源在管理的過程中無法將自身的作用充分發(fā)揮出來，所以在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，要對人員的合理分工引起足夠的重視，相關(guān)管理人員通過對員工的實(shí)際工作能力和個人素質(zhì)作出充分的掌握，通過崗位和人員的配置，充分發(fā)揮出員工自身優(yōu)勢，更好的保證員工在崗位上將自身的價值充分發(fā)揮出來。

（五）建立起公平和工作的考核制度

為了能夠保證績效考核作用得到充分的發(fā)揮，在一定程度上促進(jìn)考核體系的公平性和公正性，需要對績效考核評價體系進(jìn)行積極的完善，在公平公正的前提下，有效的協(xié)調(diào)員工在實(shí)際工作過程中的積極性，這也成為人力資源管理的重要基礎(chǔ)。所以提高相關(guān)監(jiān)督管理，讓員工樹立起主人翁意識，保證員工積極主動的參與到績效考核制度制定中，同時對績效考核體系做出綜合性的評價，保證考核制度的公平性和公正性，積極調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工在工作中的熱情。

總結(jié)：通過上述分析得出，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源進(jìn)行管理的過程中，要充分發(fā)揮出員工自身的主導(dǎo)地位，提高員工參與性，對激勵機(jī)制作出科學(xué)的制定，通過精神激勵和物質(zhì)激勵相互結(jié)合的方式，使員工個人潛力得到有效激發(fā)。此外為了能夠在一定程度上更好的滿足新農(nóng)村的發(fā)展目標(biāo)，要對人力資源管理體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)一步提高工作人員的效率，只有這樣才能保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作全面發(fā)展。