(揚中市供電分公司,江蘇 揚中 212200)
近些年來,我國交通運輸行業(yè)發(fā)展速度是比較明顯的,在大街上能夠看到各種款式代步車,他們已經(jīng)成為人們比較普遍的交通工具,給人們帶來較大的便利。尤其在企業(yè)施工過程中的配備以及應(yīng)用,在一定程度上不斷加強(qiáng)工作生產(chǎn)過程中的效能。
主要指的就是公司車輛,屬于公物,所以需要統(tǒng)一對其進(jìn)行管理。車輛管理相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合車輛管理規(guī)定,把公司車輛實施科學(xué)統(tǒng)一管理,與此同時還要對其進(jìn)行定期檢修。
一種是定期考核,結(jié)合公司的規(guī)定,進(jìn)一步以年作為單位,每年都要對車輛進(jìn)行一次打的檢修,每半年要進(jìn)行一次小檢修。建立檢修團(tuán)隊,與此同時還要將檢修小組分好,在實際執(zhí)行時,要把責(zé)任有效的落實到人,這樣做的目的能保證檢修質(zhì)量。另外一種是不定期考核,以公司規(guī)定和車輛在使用過程中的狀況,對其進(jìn)行不定期檢查。
由于駕駛員在車輛行駛的過程中,自身并沒有足夠的安全意識,導(dǎo)致出現(xiàn)一些規(guī)章和超速等問題,這也為司機(jī)帶來了比較嚴(yán)重的隱患,進(jìn)一步影響到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。更有一部分駕駛?cè)藛T對車輛沒有進(jìn)行常規(guī)的日常檢查,導(dǎo)致車輛存在問題的情況下依然進(jìn)行工作,行車過程中的安全隱患也會隨之增加。然而對于一些管理人員來說,存在違規(guī)指揮或者疏于管理,這樣也為行車安全帶來了比較嚴(yán)重的隱患。
現(xiàn)如今隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,例如電、氣以及機(jī)等一體裝置被大量的應(yīng)用到車輛中,同時也促進(jìn)了車輛的整體性能得到全面的完善。但是不可避免的在車輛進(jìn)行實際行駛的過程中,因為環(huán)境存在的限制,每個部件間會相互摩擦以及沖擊,長時間這樣,汽車的整體性能會隨之下降。然而在這個時候,如果沒有對車輛進(jìn)行必要的保養(yǎng)和監(jiān)察,例如對汽車的一些零部件進(jìn)行定期或者是不定期清潔以及潤滑等,那么將會導(dǎo)致其車輛的安全性出現(xiàn)降低,此外由于對于駕駛?cè)藛T的教育存在不足,對其車輛疏于保養(yǎng)和檢查,甚至為了增加效益而強(qiáng)行超車以及超載,這樣會導(dǎo)致其車輛長期處于超負(fù)荷的狀態(tài)下運行。
一是要提高安全教育,定期對司機(jī)進(jìn)行相關(guān)安全教育培訓(xùn)工作,不斷學(xué)習(xí)交通安全法律和法規(guī),同時也要學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度以及職業(yè)道德要求,通過進(jìn)行學(xué)習(xí),能夠在一定程度上提高人員安全意識,做到不疲勞駕駛和不酒后駕駛機(jī)動車,減少交通事故。二是在進(jìn)行安全教育的過程中,以通過聯(lián)合交警通過一些生動的交通案例分析,提高交通安全的防范意識和責(zé)任意識,營造出通暢和有序的安全環(huán)境做出貢獻(xiàn)。三是在企業(yè)中,要積極的組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行學(xué)習(xí),根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,要求每個片區(qū)的負(fù)責(zé)人對車輛進(jìn)行安全管理。四是要對駕駛?cè)藛T進(jìn)行獎懲處理,對于責(zé)任心不強(qiáng)和出現(xiàn)人為機(jī)械事故的駕駛員,所造成的經(jīng)濟(jì)損失要進(jìn)行賠償,同時對于保持良好駕駛習(xí)慣的司機(jī)則要給予一定的獎勵。
對于車輛而言,日常維護(hù)和保養(yǎng)的過程中,必須要堅持做到“三檢”,同時保持“四防”和避免“四漏”,堅持對車輛的安全隱患情況進(jìn)行及時的檢查,避免車輛帶“病”行駛等一些不安全的因素出現(xiàn),通過季度進(jìn)行檢查和月度抽查,完善管理,使其能夠達(dá)到對車輛進(jìn)行有效的管理,保證車輛出行效率得到提升。
對于車輛的配置以及使用,其中也包括行程以及保養(yǎng)等都要建立檔案,這樣做的目的能夠及時了解車輛在使用過程中的情況,在進(jìn)行車輛組織管理時,應(yīng)該制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對所有車輛都要嚴(yán)格檢查,對所有檢查項目都要落實,做好登記工作,杜絕不脫保漏保,保證車輛一直處于良好的狀態(tài)。車輛在保養(yǎng)維修的過程中堅決不能先斬后奏,企業(yè)不僅要制定,與此同時還要核查實現(xiàn)安全工作方針,制定出切實可行的保障性策略,進(jìn)一步分為責(zé)任單位以及具體行動方案等,對所有環(huán)節(jié)的責(zé)任部門進(jìn)行明確,如果出現(xiàn)問題,要及時的進(jìn)行獎懲。
總結(jié):通過上述分析得出,企業(yè)車輛管理和考核的工作,將會直接的關(guān)系到企業(yè)運輸工作的順利開展,因此為了能夠保證運輸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,需要管理人員發(fā)現(xiàn)問題,并且提出原因,采取合理措施進(jìn)行解決,將其安全隱患及時制止,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。此外車輛管理和考核主要作為公司運輸業(yè)務(wù)中十分重要的程序,要引起管理者足夠的重視,這樣才能在一定程度上降低安全隱患的出現(xiàn),促進(jìn)車輛運輸工作的順利進(jìn)行。