分析房地產開發(fā)企業(yè)工程技術管理的重要性

（確山縣土地礦產監(jiān)察大隊，河南 駐馬店 463200）

工程技術管理是集技術、管理于一身的新興科目，其在房地產開發(fā)中發(fā)揮著重要作用，既保證了工程進度、質量，又事關企業(yè)產品聲譽。有關工程技術管理在房地產開發(fā)中的研究，備受社會各界關注，并成為學術界熱議的焦點。

一、房地產開發(fā)企業(yè)工程技術管理的重要性

房地產單位項目技術的管理工作是公司管理工作當中關鍵的組成成分，其體現(xiàn)出公司綜合的管理能力。科學施工管理工作將會對于建筑施工技術的可操作性、先進性以及科學性造成深刻影響，也將會對于工程的質量造成直接影響。所以，工程技術的管理工作于建筑項目當中發(fā)揮著極為關鍵的影響。公司建筑項目技術管理規(guī)范可以將本公司綜合的實力體現(xiàn)出來，而且公司對工程技術的管理工作方面的強化，可以促使公司效益得到有效增加。技術管理與公司生產效益有著緊密聯(lián)系，建筑進程當中，施工部門一定得需具有施工技術所需的裝置以及條件，需強化對技術管理這個方面作業(yè)。技術的管理工作對建筑領域發(fā)展進步具有著支撐的功能，伴隨建筑水平逐漸提升，有一部分新型工藝、技術以及材料會出現(xiàn)，也使建筑項目構造變得更極為繁雜，其相應功能具有著更高需要，這些需要均得靠著技術的管理來給以支持。還有技術管理運用可以對于工程的質量進行控制、使得工程發(fā)生的問題減少、免于有返工等多種情況發(fā)生，還可以使得建筑產品合格率得到有效提升，而且對公司成本的下降，公司經(jīng)濟效益的提升有著極大影響。

二、房地產開發(fā)企業(yè)工程技術管理措施

（一）編制完善的技術管理相關規(guī)章制度

在實施技術管理工作進程當中，需依照相應技術管理方面的規(guī)定，而且與房地產單位本身各類經(jīng)營管理體制相結合，來實施技術管理的作業(yè)，使技術管理的工作有著一定有序性，進而將技術管理目標、責任還有賞罰制度進行明確。只有在制度規(guī)范是合理的情況，才可以將技術工作人員工作積極性充分的調動起來，使得工作人員工作的效率得到有效提升，進而使得公司經(jīng)濟的發(fā)展進步得到有效推進。技術管理規(guī)章制度的內容涵蓋了工程質量的管理措施、技術管理責任體制、各個工種技術準則還有各個規(guī)劃設計以及各個時期成果的審批制度多方面。

（二）加強技術管理力度

要加強技術管理的力度就需要建立相關的規(guī)范和制度。從各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理保證工程進度的正常推進。在建材與設備的購置與管理過程中，充分保證工程使用的設備與建材的質量，避免因質量問題出現(xiàn)停工與返工，使工期延誤，影響工程進度。在房地產開發(fā)工程中，要不斷加強技術管理水平與力度，采取積極的措施，促使工程各參與單位通過有效方式在保證工程進度的同時確保工程各環(huán)節(jié)的質量達標。

（三）在企業(yè)內部監(jiān)理技術管理系統(tǒng)

當前我國開發(fā)企業(yè)的工程技術管理工作之中存在的一大問題就是管理工作不成體系，其給監(jiān)管工作的高效率實施帶來了很大的困難。為提高技術管理工作的質量，首先，企業(yè)要對當前的管理體系進行完善和改革，在管理上，將技術管理工作和建筑的質量管理工作分開，根據(jù)技術管理工作進行的各類要求和流程，監(jiān)理完整的技術監(jiān)管體系；其次，在監(jiān)理技術管理體系后，要對當前我國的常規(guī)施工流程進行分析，按照施工的不同階段對不同時間段技術監(jiān)管工作進行劃分，使技術管理工作更為全面有效，將技術管理的主要目的落實到實際施工之中，提高施工技術管理的質量和效率。

（四）處理好技術管理以及工程進度之間的關系

工程項目發(fā)生問題時，房地產單位技術管理方面應當采用積極的態(tài)度，對施工以及設計單位所采用的技術手段持支持態(tài)度，不但確保工程的質量而且使得項目進度基本是不受到影響的，爭取保證工程項目的安全問題。對于施工進程當中有可能發(fā)生的情況應當做到早發(fā)現(xiàn)并解決。因此，房地產單位在技術管理方面需進行主動積極的配合，盡可能避免有被動情況發(fā)生，以免于對工程的進度造成影響。

（五）引進新技術

由于我國落后的技術水平，要想提高我國房地產開發(fā)中的工程技術管理，必須懂得加強對新技術、新設備、新材料的引進與應用，建立工程技術資源庫。新材料的研發(fā)與技術創(chuàng)新可以為房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供新的動力，但在新技術、新設備與新材料的應用中，也要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及對風險的預估進行合理的選擇，確保項目工程在建設與使用中滿足工程建設的需求，也能夠充分適應地區(qū)環(huán)境與市場的需求。

結束語：

綜上所述，工程技術的管理工作于房地產單位當中占據(jù)著極為關鍵位置。工程技術的管理能力愈高，那么房地產單位發(fā)展將愈加全面。所以，需依照房地產單位工程管理特征，運用著房地產單位工程管理的措施，將房地產單位技術管理和各個方面的聯(lián)系處理好，進而使得房地產單位工程管理的能力得到提升，并使產品質量得到提高。