(國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司新城區(qū)供電分公司,內(nèi)蒙古 通遼 028000)
在供電企業(yè)具體工作分配中,由于營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)配電責(zé)任和任務(wù)的不同,其分布的部門(mén)也有一定的區(qū)別,部門(mén)之間存在孤立性,導(dǎo)致很多工作難以從營(yíng)銷(xiāo)和配電中加以區(qū)分,要想增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)效率,就需要加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作,使之形成一個(gè)統(tǒng)一的整體,面臨溝通協(xié)作時(shí),部門(mén)之間可以達(dá)成共識(shí),才能夠優(yōu)化服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。營(yíng)配貫通的實(shí)施使得營(yíng)銷(xiāo)和配電生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)得到有效的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)一體化,有利于強(qiáng)化供電企業(yè)的整體服務(wù)意識(shí)。
在供電企業(yè)營(yíng)配貫通工作中,與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)等有著緊密的聯(lián)系,在實(shí)際工作中,由于以往傳統(tǒng)觀念比較根深蒂固,再加上變化涉及范圍比較廣,一定程度上導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)難度性的增加,一定程度上嚴(yán)重影響著工作人員的具體溝通和交流。針對(duì)供電企業(yè)營(yíng)配貫通進(jìn)行分析,既要借助企業(yè)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息共享性和貫通性,也要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的交流和協(xié)作,但是在實(shí)際上,缺少明確的工作職責(zé)權(quán)限劃分,如果出現(xiàn)失誤現(xiàn)象,極容易導(dǎo)致兩大部門(mén)出現(xiàn)權(quán)責(zé)相互推諉現(xiàn)象。
除了部門(mén)之間的職責(zé)沒(méi)有進(jìn)行明確劃分以外,對(duì)于整體工作的一種協(xié)調(diào)難度也是一個(gè)工作難點(diǎn)。供電企業(yè)的營(yíng)配貫通工作,是一個(gè)較為復(fù)雜并且工作量較大的工作,需要很多的人員和部門(mén)參與。營(yíng)配貫通工作中在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集時(shí),就需要很多部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作才能完成。除了營(yíng)銷(xiāo)部外,還涉及運(yùn)維檢修部、施工廠家以及采錄廠家等眾多部門(mén)。人員復(fù)雜加大了協(xié)調(diào)難點(diǎn),如何合理進(jìn)行工作安排,讓部門(mén)之間各司其職的工作是營(yíng)配貫通工作的難點(diǎn)。這種協(xié)調(diào)難點(diǎn)不僅體現(xiàn)在人員眾多上,還體現(xiàn)在工作量大上。在數(shù)據(jù)貫通的工作中,除了要將生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的編碼進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)以外,還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)以及客戶(hù)表箱的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。另外還要完成對(duì)一些資源的采集,包括但不限于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)和線(xiàn)路設(shè)備等??傊?,繁重的工作量更加大了營(yíng)配貫通工作的協(xié)調(diào)難度。
供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)兩大專(zhuān)業(yè)多年來(lái)都是各自建有信息系統(tǒng),各自對(duì)供電企業(yè)的供用電設(shè)備進(jìn)行管理,但管理側(cè)重點(diǎn)不一樣。營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)設(shè)備信息主要為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)為電力客戶(hù)建檔、表碼計(jì)量、抄表算費(fèi)等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。生產(chǎn)信息系統(tǒng)設(shè)備信息主要為現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備檢修、大修等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。管理標(biāo)準(zhǔn)不一致,實(shí)現(xiàn)營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)一致難度大。
要想促進(jìn)電力企業(yè)營(yíng)配貫通工作的順利進(jìn)行,必須要借助制度性保證作用,加強(qiáng)負(fù)責(zé)制和通報(bào)制的構(gòu)建,給予營(yíng)配貫通工作一定的制度性保證。供電企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員主要包括企業(yè)管理者、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人員等,其中,對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和運(yùn)檢部門(mén)之間的協(xié)作,而小組成員要負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)。在構(gòu)建工作通報(bào)機(jī)制過(guò)程中,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際要求,以此來(lái)進(jìn)行通報(bào)考核,并定期開(kāi)展?fàn)I配貫通工作會(huì)議,主要負(fù)責(zé)人員要將自身工作情況匯報(bào)上去,為下期工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在供電企業(yè)中,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)所處的工作崗位是不同的,在開(kāi)展初期階段中,要明確營(yíng)配貫通管理方法和各自職責(zé),做到協(xié)調(diào)配合、各司其職,共同致力于供電企業(yè)營(yíng)配貫通工作的順利開(kāi)展。
根據(jù)營(yíng)配貫通工作難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題,需要建立起一個(gè)營(yíng)配貫通的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。供電企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要,通過(guò)一些科學(xué)的部署和規(guī)劃,將供電企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行分享,不但能夠?qū)θ藛T以及工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào),在應(yīng)對(duì)一些配電網(wǎng)搶修和運(yùn)行維護(hù)上,也能夠大大提升工作效率??傊?,營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建立,在減輕工作人員工作量的同時(shí),能夠讓部門(mén)之間協(xié)調(diào)高效地運(yùn)轉(zhuǎn),保證了整體的營(yíng)配貫通工作效率。
電力企業(yè)營(yíng)配貫通工作中,每一個(gè)階段的工作要求各有不同,這對(duì)企業(yè)人員的綜合知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能提出了更高的要求,作為企業(yè)管理人員,需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的教育和培訓(xùn),采用集中培訓(xùn)和聯(lián)合培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員和生產(chǎn)部門(mén)人員的培訓(xùn)教育,使企業(yè)各部門(mén)人員都能夠熟悉的了解營(yíng)配貫通的重要意義,并且掌握營(yíng)配貫通工作中涉及的主要方法和專(zhuān)業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)營(yíng)配貫通工作的系統(tǒng)化操作。通過(guò)教育還能夠增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員處理營(yíng)配貫通業(yè)務(wù)的流程,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的真正融會(huì)貫通。
推行營(yíng)配貫通是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措,供電企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)配貫通工作的開(kāi)展,能夠有效地提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和工作效率,并且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)線(xiàn)損的精準(zhǔn)控制、制定科學(xué)的停電計(jì)劃、提升運(yùn)檢維護(hù)效率,優(yōu)點(diǎn)眾多。因此,供電企業(yè)要克服營(yíng)配貫通工作中的問(wèn)題與難點(diǎn),提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。