（龍創(chuàng)置業(yè)集團(tuán)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

一、對精細(xì)化管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義

（一）精細(xì)化的管理模式是一種有益于企業(yè)發(fā)展的管理模式，是國內(nèi)外大部分大中小企業(yè)內(nèi)部都在采用的一種管理模式，也是今后企業(yè)管理的一個趨勢。對于國有企業(yè)來說，精細(xì)化管理模式在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用得非常廣泛，同時也發(fā)揮著巨大的作用。國企的黨建工作本身就是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作，采取精細(xì)化管理模式是國有企業(yè)黨建工作的迫切需要。企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)管理模式中取其精華，再對精細(xì)化管理進(jìn)行創(chuàng)新，形成符合企業(yè)自身特點的管理模式。

（二）員工的凝聚力是企業(yè)長足發(fā)展的基本要素之一，一個企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，遇到困難積極解決，企業(yè)上下共同度過難關(guān)，才能贏得更好的發(fā)展。企業(yè)黨建工作的開展是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效方式，精細(xì)化的管理更能發(fā)揮黨建工作的作用。企業(yè)定期組織員工參與黨建工作，進(jìn)行思想政治教育，影響員工的思想，增強(qiáng)員工的集體意識，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。而精細(xì)化的管理可以將黨建工作的工作能容更加細(xì)化，明確企業(yè)的工作目標(biāo)與計劃，讓每一個員工都有自己的工作內(nèi)容與職責(zé)，細(xì)化的分工會使工作效率得到大大的提升。

（三）精細(xì)化的管理可以降低黨建工作者的工作難度，同時可以提高黨建工作人員的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作往往存在分工不明，責(zé)任不清，工作任務(wù)重，工作難度大等問題，這也給黨建工作人員帶來了巨大的工作壓力，使他們產(chǎn)生疲憊的心理，長久下去會給黨建工作的開展造成影響。精細(xì)化的管理可以將繁雜的黨建工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高工作人員的責(zé)任心，降低黨建工作的難度，提升工作效率。

二、企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

（一）忽視黨建工作的重要性

就現(xiàn)階段國有企業(yè)的情況來看，黨建工作的開展還存在著許多的問題。想要在企業(yè)黨建工作中實施精細(xì)化管理還面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先就是大多數(shù)企業(yè)對黨建工作的重視程度不高，導(dǎo)致黨建工作沒有發(fā)揮出作用。具體的表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)沒有對黨建工作進(jìn)行優(yōu)化，黨建工作長久以來的形式都千篇一律；第二，企業(yè)沒有科學(xué)合理的對企業(yè)的黨建工作作出規(guī)劃，黨建工作沒有明確的工作目標(biāo)。

（二）工作方式陳舊

在現(xiàn)在這個科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的社會中，許多國有企業(yè)的黨建工作方式仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工作方式，沒有及時的跟隨時事作出創(chuàng)新和改進(jìn)。陳舊的黨建工作方式與企業(yè)內(nèi)其他部門先進(jìn)的工作方式產(chǎn)生矛盾，跟不上公司的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該緊跟時代步伐，順應(yīng)社會發(fā)展的需要，對黨建工作的工作方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。

（三）政工隊伍質(zhì)量下降

國有企業(yè)的黨建工作本身就是一項繁雜的工作，從事該工作的工作人員必須要有過硬的專業(yè)技能和較高的綜合素質(zhì)。但是目前大多數(shù)企業(yè)的黨建工作人員綜合素質(zhì)還不能滿足工作需求。一方面是因為企業(yè)不夠重視，企業(yè)內(nèi)部缺少對黨建隊伍的培訓(xùn)，黨建工作人員的能力得不到有效的提升。另一方面是黨建工作人員本身缺乏工作積極性，對自身綜合素質(zhì)的提升沒有明確的認(rèn)知。

三、對于企業(yè)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）要精準(zhǔn)定位

精細(xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的順利實施有幾個要點，第一個要點就是企業(yè)要有精準(zhǔn)的定位。企業(yè)自身的精準(zhǔn)定位體現(xiàn)在：將黨中央提出的具體要求落實到企業(yè)實際的工作當(dāng)中，企業(yè)高層要做出正確的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)全體員工積極參與黨建工作精細(xì)化管理的創(chuàng)新工作。要從企業(yè)的體制、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面出發(fā)。在企業(yè)黨建工作中貫穿服務(wù)理念，遵循以人為本的理念，重視用戶、重視員工，從企業(yè)內(nèi)部到市場，樹立起良好的企業(yè)形象。

（二）增強(qiáng)對黨群工作的重視度

企業(yè)想要在黨建工作中實施精細(xì)化管理必須提高對黨建工作的重視程度。首先就是要加強(qiáng)對黨建工作人員的培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，為更好地開展黨建工作做鋪墊。為黨建工作員工提供良好的辦公環(huán)境，營造良好的工作氛圍，和諧相處。企業(yè)要根據(jù)市場的趨勢和企業(yè)自身發(fā)展特點制定科學(xué)合理的黨建工作規(guī)劃。還要制定明確的工作目標(biāo)，鼓勵員工積極完成目標(biāo)。重視基層員工的發(fā)展需求，將企業(yè)的發(fā)展與基層員工的發(fā)展聯(lián)系成整體，共謀發(fā)展。

（三）要對基層黨建工作進(jìn)行精品化建設(shè)

想要實現(xiàn)“精細(xì)化的管理、現(xiàn)場的規(guī)范、安全與和諧”這一終極目標(biāo)，就必須要將基層的建設(shè)制度作為綱領(lǐng)，同時將基層黨建工作的制定以及落實作為重點，把完善基層黨建工作的建設(shè)作為有效的保障，對基層工作的建設(shè)要進(jìn)行不斷規(guī)范以及調(diào)整，并且還要不定期的進(jìn)行檢查以及現(xiàn)場指導(dǎo)，確保實現(xiàn)崗位無隱患、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化以及環(huán)境美觀化的黨建基層建設(shè)。

（四）要保證黨組織一直處于核心的政治地位

想要使黨建工作中精細(xì)化的管理能夠得到創(chuàng)新，一定要對黨建精細(xì)化管理所具有的重要性有一個全面認(rèn)識，明確其在實際生產(chǎn)以及經(jīng)營中所具有的重要作用。確保企業(yè)內(nèi)部的黨組織能夠一直處于核心的政治地位。

（五）搭建黨建信息平臺

構(gòu)建信息管理平臺屬于推動黨建工作實現(xiàn)創(chuàng)新以及落實精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。通過對互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立，可以為黨建工作的創(chuàng)新提供載體支撐。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)黨建平臺建設(shè)主要立足于以下方面：黨建門戶網(wǎng)站，包括專門黨建網(wǎng)站、電子政務(wù)平臺、依托其他網(wǎng)站的黨建網(wǎng)頁等。

四、結(jié)語

總之，在國有企業(yè)黨建工作中實施精細(xì)化管理是社會發(fā)展的大趨勢，對于國有企業(yè)來說，精細(xì)化管理模式在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用得非常廣泛，同時也發(fā)揮著巨大的作用。國企的黨建工作本身就是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作，采取精細(xì)化管理模式是國有企業(yè)黨建工作的迫切需要。具體可以通過提高企業(yè)高層的重視程度、提高黨建工作人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新黨建工作的工作方式、合理利用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)等具體措施來實現(xiàn)。