電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用思考

（國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司,河北 秦皇島 066000）

在全球經(jīng)濟一體化背景下，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要在財務(wù)管理過程中使用精細(xì)化預(yù)算，保證企業(yè)資金使用合理。因此電力企業(yè)需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算理念講解，在企業(yè)財務(wù)管理部門中建立完善的財務(wù)精細(xì)算預(yù)算體系，從而保證電力企業(yè)財務(wù)使用合理，進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

（一）電力企業(yè)缺少市場競爭意識

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)市場競爭逐漸變得激烈起來，對電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是電力企業(yè)在快速發(fā)展的過程中缺少市場競爭意識，在進(jìn)行財務(wù)管理過程中仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，造成電力企業(yè)財務(wù)管理水平低，使得財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之下，國家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問題，首先，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計劃，出現(xiàn)財務(wù)超支的現(xiàn)象，浪費非常嚴(yán)重。其次，財務(wù)管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度比較低，實用性較差。另外一個表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才，很多財務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)的了解比較少，知識結(jié)構(gòu)較為單一。

（三）電力公司資金預(yù)算沒有落到實處

電力公司財務(wù)預(yù)算對于電力公司來說是非常重要的，因為關(guān)系著電力公司財務(wù)的整體資金使用情況以及各項目充足的資金保障。因此，切實做好電力公司財務(wù)預(yù)算以及監(jiān)督管理預(yù)算資金使用情況是非常重要的，這對于電力公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，我國電力公司發(fā)展較快，但是電力公司財務(wù)預(yù)算管理卻沒有跟上公司的步伐，致使財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中往往沒有落到實處，這些都直接導(dǎo)致電力公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展可能會受到非常大的影響，從而間接影響電力公司的發(fā)展。當(dāng)然，即使有電力公司能夠做到很好的表率作用，也做好財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作，但還是缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，往往還是會出現(xiàn)不合規(guī)的情況，進(jìn)而致使電力公司整個預(yù)算結(jié)果沒有取得預(yù)期的結(jié)果。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）重視精細(xì)化預(yù)算管理理念

市場經(jīng)濟的發(fā)展與深入，電力企業(yè)傳統(tǒng)壟斷優(yōu)勢已經(jīng)不存，在市場環(huán)境下，電力企業(yè)為向前發(fā)展，不被市場淘汰，必須積極參與市場競爭中，在激烈競爭的市場環(huán)境下求存。當(dāng)前，因社會需求的增多，電力企業(yè)也在不斷增多，企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟效益，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，提高預(yù)算管理的有效性，深入貫徹精細(xì)化的預(yù)算管理理念，將預(yù)算管理中的各個指標(biāo)細(xì)化，保障其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，使預(yù)算管理系統(tǒng)化。另外，企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，以市場為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理，提高財務(wù)管理效率，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。

（二）完善預(yù)算管理制度

在電力企業(yè)中制定了規(guī)則之后，就要確保規(guī)則的落實，所以要在電力企業(yè)內(nèi)部成立專門的預(yù)算小組或者部門，來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，既然是專業(yè)的，首先就要確保部門的人員具有專業(yè)的知識技能與一定的實踐經(jīng)驗，即對財務(wù)預(yù)算方面的知識熟練掌握，另外小組成員還需要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，能快速應(yīng)對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；在人員素質(zhì)上，具有高度的責(zé)任感，隨時保持工作的熱情。制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制與考核制，監(jiān)督它們落到實處。只有建立專業(yè)化的團(tuán)隊，才能提高預(yù)算管理的水平。

（三）加快預(yù)算管理的信息化進(jìn)程

推進(jìn)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進(jìn)行。

（四）加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督

在企業(yè)預(yù)算監(jiān)督的過程中，通過建立完善的監(jiān)督預(yù)警機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部開展實時控制，并且對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的控制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行存在的不足，還能夠為今后的預(yù)算組織管理提供重要的參考。

結(jié)束語：

隨著我國電力資源消耗的進(jìn)一步加大，電力企業(yè)生存發(fā)展面臨前所未有的困境。碳財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的唯一選擇，成為電力企業(yè)生存發(fā)展中關(guān)注的重點和關(guān)鍵。從廣義范圍內(nèi)企業(yè)的會計、審計、財務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理等概念和發(fā)展現(xiàn)狀到市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭下的企業(yè)內(nèi)部管理升級，都成為建設(shè)和發(fā)展中的關(guān)鍵性問題，建立有效的精細(xì)化預(yù)算管理通道，所產(chǎn)生的科學(xué)效能，有待電力企業(yè)進(jìn)一步驗證。