裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究

岳宏輝 劉繼祿

（1.沈陽金輝居業(yè)房地產(chǎn)有限公司，遼寧 沈陽 110000；2.沈陽和佳道橋工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

一、裝配式建筑的優(yōu)點

（一）社會效益

傳統(tǒng)建筑在施工過程中不僅需要耗費大量的施工材料，而且在這其中還會產(chǎn)生噪聲、粉塵，對環(huán)境造成污染，影響到周圍人們的生活質(zhì)量。而裝配式建筑自身因為所使用的施工材料都是在工廠加工完成后才進行使用，所以有著低污染、低能耗的優(yōu)點，能夠很好的保證施工現(xiàn)場的干凈，不存在粉塵、噪聲污染等等，在施工過程中也不會影響到周圍居民的正常生活。與此同時，裝配式建筑在施工過程中還充分考慮到施工人員自身的安全。

（二）經(jīng)濟效益

勞動力在整個工程建設(shè)過程中的占比較大。所以，在這其中減少施工人員的成本投入，就能夠很好的減少建筑工程的成本投入，為建筑單位獲得更多的經(jīng)濟收益。與此同時，裝配式建筑在施工過程中的材料都是通過工廠加工的形式來進行，這樣就能夠保證材料加工和現(xiàn)場施工的同時進行，更好的節(jié)約施工時間。除此之外，裝配式建筑還能夠在這其中將建筑內(nèi)部的各種功能有效結(jié)合，讓建筑施工能夠順利有效完成，更好的節(jié)約施工成本，這也從一定程度上來說是為建筑單位增加經(jīng)濟收益。

二、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）管理意識的影響因素

裝配式建筑在工程管理環(huán)節(jié)，管理人員的意識是比較重要的影響因素，如果人員并不具備較強的管理意識，或者沒有充分的重視各項管理工作，會導(dǎo)致工程的管理質(zhì)量不足，嚴(yán)重影響工程的正常運行。在當(dāng)前裝配式建筑管理環(huán)節(jié)，很多管理人員并未認(rèn)識到自身管理的職責(zé)與任務(wù)，還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，所以無法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需要，造成現(xiàn)場存在一系列的問題，嚴(yán)重影響正常的運行。

（二）施工準(zhǔn)備

在建筑工程中準(zhǔn)備工作能否做好直接關(guān)系到在施工管理工作的有效開展情況。施工準(zhǔn)備工作如果不夠充分，在管理上極易出現(xiàn)管理混亂的局面，所以施工準(zhǔn)備是管理工作有序進行的前提。施工準(zhǔn)備就是要求施工單位或者管理者在施工之前具有預(yù)見性的針對建筑工程的內(nèi)容、方式、要求等做好施工之前的前期工作，將施工過程更加科學(xué)化、合理化。施工準(zhǔn)備具體表現(xiàn)在施工方案以及施工資料的準(zhǔn)備上。施工方案是施工過程的依據(jù)，只有在前期的準(zhǔn)備工作中，將施工方案的可行性、合理性等做好充分的科學(xué)化論證，才能在施工過程管理中減少無序、混亂的施工狀態(tài)；

（三）管理協(xié)同影響因素

相比于傳統(tǒng)的建筑施工來說，裝配式建筑有著非常多的優(yōu)點，而且也能夠很好的保證建筑質(zhì)量。也正是因為技術(shù)水平的不斷提升，使得對于裝配式工程建筑的管理提出更加嚴(yán)格的要求。所以，在這其中做好裝配式建筑工程的管理就非常重要，而各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，才能夠保證管理順利進行。其中包括配件生產(chǎn)和裝配式建筑質(zhì)量水平，設(shè)計方案和圖紙之間的配合等方面。為了能夠保證裝配式建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)該由監(jiān)管方來對整個建筑過程進行監(jiān)管。還需要在這其中注意，施工企業(yè)需要選擇專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員，來對具體的施工內(nèi)容進行有效管理，明確其施工質(zhì)量，保證裝配式建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到很好的施工。

三、裝配式建筑工程管理策略

（一）切實提高裝配式建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

為了能夠更好保證裝配式建筑施工質(zhì)量，相應(yīng)的設(shè)計人員在這過程中就應(yīng)及時的配合別的環(huán)節(jié)的人員，組成裝配式建筑施工團隊，在這其中應(yīng)該包括安裝、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面的人員。而且這個團隊?wèi)?yīng)該貫穿整個施工項目，并且在這其中要保證之間的有效配合，采取模塊化的設(shè)計方法，來保證取得較好的效果。為了能夠保證裝配式建筑工程設(shè)計的而合理性，相關(guān)部門和政府應(yīng)該針對裝配式建筑工程施工開展相關(guān)的會議，分析在這其中能夠提供的幫助與支持，更好的保證裝配式建筑工程的質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新管理理念

裝配式工程管理在優(yōu)化過程中，首先應(yīng)該從管理人員的意識創(chuàng)新出發(fā)，保證管理人員具備較高的管理水平，管理理念也能夠滿足當(dāng)前的管理工作需要，能夠有效保證裝配式建筑工程的質(zhì)量水平。裝配式建筑工程管理理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)，管理工作人員應(yīng)該深入分析新型建筑施工技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)所存在的區(qū)別，要了解管理工作存在的缺陷，然后有針對性的總結(jié)出管理理念創(chuàng)新方式，制定出切實可行的管理體系，為后續(xù)管理工作的順利進行提供基礎(chǔ)和條件。比如，管理工作人員應(yīng)該認(rèn)識到裝配式工程現(xiàn)場管理和其他管理所存在的區(qū)別，要從整體角度出發(fā)進行全過程的管理，促進管理水平的有效提升，積極促進裝配式建筑工程技術(shù)的發(fā)展。

（三）運用好管理的技術(shù)輔助手段

針對裝配化施工管理，在管理的輔助手段方面也有較為豐富的發(fā)展，近年來BIM 技術(shù)在建筑施工管理中的不斷深入，為管理水平提高起到了巨大的推動作用，BIM 技術(shù)是針對建筑的信息管理模型，是一種信息的集成化。通過BIM 技術(shù)能夠精確掌握建筑中目前所具有的信息狀況，從而為指導(dǎo)工程下一階段的施工以及信息管理提供了重要的依據(jù)，BIM 技術(shù)以其獨特的三維模型為信息載體，更加直觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)施工現(xiàn)狀以及施工未來的走向，為施工現(xiàn)場管理的有序開展提供了重要的參考輔助，只有在管理中充分掌握了這些輔助手段的運用技巧，才能在管理工作中真正受益于先進的技術(shù)輔助手段，才能真正對企業(yè)的管理能力的提升起到切實的好處。

四、結(jié)語

裝配式建筑工程管理是進行科學(xué)化施工的重要保障，在建筑企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該對于管理模式的發(fā)展探索格外重視。只有具備了較高的管理水平，才能在發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)越性上起到更好促進作用，裝配式建筑的高效性開展離不開管理工作的有效引導(dǎo)和規(guī)范。管理人員也應(yīng)該在管理工作中不斷學(xué)習(xí)管理知識，在實踐中不斷總結(jié)歸納管理手段，在創(chuàng)新發(fā)展中提升自己的管理水平。