如何加強(qiáng)建筑工程管理方面的質(zhì)量控制

張文順1 曹振偉2

（1.山東金潤建設(shè)有限公司濰坊分公司，山東 濰坊 261000；2.山東可林奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 濰坊 261000）

一、建筑工程施工管理的重要性

（一）有助于健全工程管理制度

施工管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高工程質(zhì)量有重要積極作用。施工管理能夠?qū)κ┕み^程缺陷提出建設(shè)性意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加以科學(xué)指導(dǎo)，從而完善項(xiàng)目施工管理機(jī)制。施工管理還能全面了解工程項(xiàng)目的施工方法以及相關(guān)制度，這有助于提升項(xiàng)目整體規(guī)劃的可行性，削弱主觀因素的不利影響，將施工管理的功效發(fā)揮至極限。

（二）促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定安全發(fā)展

施工管理貫穿于建筑項(xiàng)目工程的全過程，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)起著重要的指導(dǎo)作用。從本質(zhì)上來講，就是要對(duì)建筑工程的施工建設(shè)情況進(jìn)行全方位分析，有側(cè)重點(diǎn)、有針對(duì)性地總結(jié)施工過程缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目施工能夠穩(wěn)定、安全、順利開展。

二、加強(qiáng)建筑工程管理方面質(zhì)量控制的措施

（一）加強(qiáng)成本管理

建筑工程的成本管理應(yīng)從成本預(yù)算以及成本預(yù)控兩個(gè)方面入手，既要做好事前防范，加強(qiáng)事中控制，又要善于事后分析。在施工預(yù)測(cè)階段，施工單位要保障項(xiàng)目施工預(yù)算編制的科學(xué)性、可行性，使每一筆施工成本支出能夠有章可循。同時(shí)，要加大費(fèi)用審計(jì)力度，確保預(yù)算編制的貫徹落實(shí)效果；在施工準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格把關(guān)，做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比最高的施工材料、機(jī)械設(shè)備等。在項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)發(fā)包方的要求，擬定材料列表，按需采購。采購任務(wù)不能由采購部全權(quán)包辦，而是應(yīng)設(shè)立獨(dú)立部門，對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行合理性審查，避免材料浪費(fèi)，增加施工成本。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

1.建立合理的技術(shù)管理制度

工程技術(shù)規(guī)范是建筑工程施工質(zhì)量、施工安全的根本保障，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立合理可行的技術(shù)管理制度。要明確各崗位的權(quán)責(zé)，將施工責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人頭上，尤其是對(duì)于交叉作業(yè)而言，以避免出現(xiàn)問題，互相推諉，影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極采納總工程師的合理建議，鼓勵(lì)相關(guān)管理人員進(jìn)行自我深造，學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范等，尤其是施工質(zhì)量驗(yàn)收，必須明確審批項(xiàng)目、施工技術(shù)等方面的質(zhì)量要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工問題提供行之有效的應(yīng)對(duì)方案，保障建筑工程的檢查評(píng)定、竣工驗(yàn)收質(zhì)量。

2.重視施工技術(shù)交底

施工階段的技術(shù)管理，技術(shù)交底是必不可少的一環(huán)，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度均有著非常重要的影響。建筑工程的任意分部以及分項(xiàng)，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，尤其是對(duì)于隱蔽工程以及特殊工程而言，更是需要對(duì)質(zhì)量事故頻發(fā)部位、原材料以及半成品等加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，以提高其安全性能，滿足建筑施工的整體質(zhì)量要求。此外，在采用新工藝時(shí)，應(yīng)成立質(zhì)量控制小組，攻克施工技術(shù)難題，發(fā)揮樣板引路作用，統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，確保項(xiàng)目檢驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)均能按照技術(shù)交底規(guī)范順利進(jìn)行。

3.做好分項(xiàng)工程自檢

分項(xiàng)竣工后，要對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)定、全面驗(yàn)收。施工管理驗(yàn)收過程中，分工程質(zhì)量是衡量分部工程質(zhì)量的參考依據(jù)，而分部工程則是評(píng)鑒建筑工程整體質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要對(duì)分項(xiàng)工程的保證項(xiàng)目、實(shí)測(cè)項(xiàng)目以及檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、仔細(xì)地驗(yàn)收審查，如技術(shù)材料是否齊全、工程質(zhì)量知否達(dá)標(biāo)等。一切超標(biāo)項(xiàng)目，均不可驗(yàn)收。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

1.健全管理體系

施工單位應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，搭建項(xiàng)目管理組織框架，并借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體系，為項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，要合理配置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保其對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)均滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。建議將管理效果納入績效考核，以便提升管理者的工作積極性與責(zé)任心，從而提高建筑工程管理質(zhì)量。此外，還要對(duì)項(xiàng)目總工程師的人員安排給予高度重視，既要技術(shù)過硬，還應(yīng)具備較高的組織管理能力。施工單位應(yīng)組織崗位培訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目施工人員與管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為工程施工質(zhì)量提供可靠的人才支撐。

2.加強(qiáng)材料設(shè)備管理

材料采購應(yīng)該貨比三家，對(duì)比材料價(jià)格與質(zhì)量，盡量選擇規(guī)模大、口碑好的供應(yīng)商，并與之建立長期合作關(guān)系。在材料入庫時(shí)，要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭上降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)；做好材料管理工作，根據(jù)材料的不同特性進(jìn)行針對(duì)性歸置，避免受環(huán)境影響或者材料間相互作用，影響其性能；按合同要求，進(jìn)行材料試驗(yàn)，并保留必要的原始試驗(yàn)記錄以及資源。如若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)管理人員報(bào)告，并積極與甲方監(jiān)理方共同協(xié)商解決。此外，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，專人專崗，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期巡檢，確保其能實(shí)時(shí)投入項(xiàng)目施工。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理應(yīng)以系統(tǒng)理念與方法開展。由于施工項(xiàng)目還具有一次性特征，因此，各個(gè)項(xiàng)目之間既有共通性，又存在一定區(qū)別。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制并非易事。建筑施工單位應(yīng)保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立合理的技術(shù)管理制度，健全人員管理體系，重視施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，為工程項(xiàng)目施合理、有序地開展提供可靠保障。