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      柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用研究

      2020-12-08 23:05:59
      時代人物 2020年35期
      關(guān)鍵詞:柔性經(jīng)濟管理

      任 菲

      (冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司 河北省邢臺市 054000)

      隨著市場經(jīng)濟競爭愈演愈烈,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟壓力逐漸加大,原有的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實的應(yīng)用需求。柔性管理,其屬于企業(yè)現(xiàn)代管理的創(chuàng)新模式,堅持人本化理念,重視人與人之間和諧關(guān)系的構(gòu)建,可顯著提升企業(yè)整體的經(jīng)濟管理實施效果。

      企業(yè)的經(jīng)濟管理中,柔性管理起到關(guān)鍵作用

      促進企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)執(zhí)行能力的提升。企業(yè)實施經(jīng)濟管理期間,柔性管理可起著一定積極作用,協(xié)助企業(yè)排除異己,掃除各種影響科學決策方面的障礙因素,讓企業(yè)決策更具長遠性?,F(xiàn)階段,多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理期間執(zhí)行力相對匱乏,其主要原因就是管理層相關(guān)管理者決策的執(zhí)行力欠缺,亦或者是企業(yè)員工們對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)決策落實效率低等所致。與決策管理相比,柔性管理能夠?qū)Q策層次與流程予以簡化處理,經(jīng)對管理層層次的縮減,下放更多權(quán)利,以實現(xiàn)有效性的企業(yè)決策。

      實現(xiàn)對管理模式與生產(chǎn)流程的合理優(yōu)化。企業(yè)實施經(jīng)濟管理,基本方向為順應(yīng)時代背景下市場經(jīng)濟的變化發(fā)展情況,充分滿足于消費者們?nèi)找嬖鲩L這一方面的需求,在市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳跟,強化核心的競爭力。經(jīng)濟管理基本對象,以產(chǎn)品生產(chǎn)類型、分類與數(shù)量等為主。產(chǎn)品生產(chǎn),對于企業(yè)在當前市場占有份額方面影響相對較大,單一產(chǎn)品無法適應(yīng)于多變形產(chǎn)品的環(huán)境需求。而柔性管理,其在企業(yè)實施經(jīng)濟管理當中產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出的是柔性的生產(chǎn),也就是生產(chǎn)出多種類型產(chǎn)品,以滿足于市場現(xiàn)實需求,從而實現(xiàn)對管理模式與生產(chǎn)流程的合理優(yōu)化,推進著企業(yè)整體經(jīng)濟管理水準的提升。

      激勵員工降低企業(yè)成本。員工屬于企業(yè)內(nèi)部核心資源,員工存在比例與人才構(gòu)成,屬于現(xiàn)代企業(yè)核心影響力,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接影響。企業(yè)自身吸引力、企業(yè)精神、文化、環(huán)境等對于員工去留來說屬于選擇因素,通常情況下,任何員工均不會選擇留在自我價值無法實現(xiàn)的企業(yè),亦或者難以發(fā)揮自身民主權(quán)利的企業(yè)環(huán)境當中。員工流失率的降低,可對企業(yè)人力成本有效降低起到促進作用,如人才招聘方面資金能夠得以節(jié)約,讓員工能夠發(fā)揮自身作用為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。那么,通過柔性管理有效運用至企業(yè)的經(jīng)濟管理當中,便能夠以人本化為思想,充分激勵員工對待本職工作的積極性、主動性,達到有效降低企業(yè)成本這一作用。

      加強協(xié)作交流增強凝聚力。經(jīng)濟管理傳統(tǒng)的模式之下,各部分均屬于獨立個體,無論是管理層,還是基層,均實行獨立管理,管理界限劃分的較為明確。管理層與基層員工之間關(guān)系屬于交接關(guān)系,無整體聯(lián)系存在可言。而在柔性管理的全新模式之下,便能夠有效建立起企業(yè)與基層員工之間良好合作關(guān)系,樹立共同的發(fā)展目標,重視企業(yè)文化核心價值,強調(diào)民主、公平、公正,以顯著提升與實現(xiàn)員工們的自身價值,加強協(xié)作交流,增強企業(yè)整體的凝聚力。

      柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的具體對策

      構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)當中,柔性管理集中表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、扁平化,以構(gòu)建起企業(yè)柔性化經(jīng)濟管理內(nèi)部組織。這種扁平化組織結(jié)構(gòu),重視橫向的管理,并非直線型縱向管理,權(quán)利可實現(xiàn)下放。團隊建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)變革相掛鉤,逐漸從經(jīng)濟管理傳統(tǒng)模式中脫離,堅持以企業(yè)長遠發(fā)展為目標,推進著企業(yè)柔性化的經(jīng)濟管理深入落實。

      逐步完善激勵制度。員工激勵的方式,應(yīng)當以物質(zhì)與精神兩個層面為基礎(chǔ)。精神激勵,旨在維持員工內(nèi)心深處積極性、創(chuàng)新性等核心的驅(qū)動力;物質(zhì)層面,主要是以滿足員工實際生活中的現(xiàn)實需求為出發(fā)點。通俗來講,企業(yè)實施經(jīng)濟管理期間通過應(yīng)用柔性管理,應(yīng)更為注重完善激勵制度,以物質(zhì)與精神兩個層面為基礎(chǔ),采取必要的員工激勵措施或者手段,以滿足員工在精神與物質(zhì)方面的各項需求,完善薪酬制度、晉升制度、考核評價制度等,以能夠充分調(diào)動起員工參與在企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟及管理活動的積極性,充分發(fā)揮自身的價值作用,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

      重視企業(yè)文化的價值建設(shè)。企業(yè)文化方面的建設(shè),屬于柔性管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化,屬于企業(yè)靈魂所在,將貫穿于每一位員工的心中,是員工精神動力之源。對此,在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中具體運用該柔性管理時,企業(yè)務(wù)必要重視企業(yè)文化的價值建設(shè),以促進員工能夠與企業(yè)之間形成共生效應(yīng),相互促進、相互發(fā)展,以正確、科學的發(fā)展觀、價值觀作為引導,凝聚企業(yè)核心的競爭力與向心力,充分凸顯出員工在企業(yè)中的價值作用,并與企業(yè)并肩作戰(zhàn),在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

      從總體上來分析,對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說,柔性管理功能作用較為強大,不僅關(guān)系著企業(yè)與基層員工之間關(guān)系的良好構(gòu)建,更關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)營運轉(zhuǎn)與長期發(fā)展。對此,需要現(xiàn)代企業(yè)予以高度重視,結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展與經(jīng)濟管理實施現(xiàn)狀,科學合理地運用柔性管理,以促進企業(yè)整體經(jīng)濟管理實施效果的有效提升。

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