黨建引領凝心聚力 激活國企黨建紅細胞

路 廣

（西山煤電集團有限責任公司公用事業(yè)分公司）

國有企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的主體力量，是黨執(zhí)政興國的力量之源和重要支柱。加強黨建的政治引領作用是新時期國企改革發(fā)展的“紅色引擎”，是開展好各項工作的根本和著力點。面對，新形勢與新任務國企企業(yè)應牢牢把握黨建工作這一根本出發(fā)點，強基固本、守正篤實，創(chuàng)新的將黨建與企業(yè)經(jīng)營管理工作有機融合，推動國有企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮黨建的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，激活國有企業(yè)黨建紅細胞。

國有企業(yè)黨建工作凝心聚力的重要意義

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建工作是非常重要的一項環(huán)節(jié)，大體上而言，國有企業(yè)黨建可以劃分為三個方面的工作內(nèi)容，首先是掃除盲點，讓黨組織在國有企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面覆蓋，國有企業(yè)的日常工作能夠受到黨的正確引導，真正發(fā)揮為人民服務的作用。其次是在國有企業(yè)內(nèi)部建立完善的黨組織運作機制、領導體系和規(guī)范考核體系，只有不斷健全和完善內(nèi)部制度，才能夠讓黨組織更加高效的引導國有企業(yè)發(fā)展，有效增強公司內(nèi)部的凝聚力。第三是黨組織在國有企業(yè)中發(fā)揮制度引領、文化引領和社會責任引領作用，真正讓國有企業(yè)走上經(jīng)濟迅速發(fā)展的快車道，為我國的經(jīng)濟增長貢獻一份力量[1]。

國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

組織引領方面。我國目前正處于經(jīng)濟的迅速轉型期，市面上的國有企業(yè)迎來了愈加廣泛的發(fā)展機遇，在這個過程中也面臨著更多的風險和挑戰(zhàn)，必須要基于時代背景和本身的企業(yè)現(xiàn)狀對產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整，以往的黨組織行為模式也應當發(fā)生一定程度的改變要順應時代發(fā)展而做出變革[2]。

首先，部分國有企業(yè)家對國有企業(yè)黨建工作存在有認知方面的誤區(qū)，沒有充分理解社會主義經(jīng)濟建設的本質(zhì)，甚至有部分人對此抱有一定的抵觸心理。這部分國有企業(yè)主的思想認知出現(xiàn)了偏差，其對于黨的方針路線理解不到位，進而表現(xiàn)出一種消極和懈怠的態(tài)度，是一項亟待解決的問題，其次，部分國有企業(yè)沒有充分認知到企業(yè)內(nèi)部黨建工作的重要意義，他們認為單純的企業(yè)黨建并不能夠起到凝聚人心和促進發(fā)展的作用，眼光比較短淺，沒有從整體角度看待問題，盲目的排斥企業(yè)中的黨建工作[3]。

制度引領方面。盡管部分企業(yè)已經(jīng)明確了黨組織內(nèi)部制度以及相關規(guī)定，但是從實際的企業(yè)內(nèi)部黨建工作現(xiàn)狀看來，效果仍然不夠明顯，黨組織建設仍然具有很大的提升空間，很多國有企業(yè)的黨建工作缺少具有可操作性的黨建規(guī)范制度，因此在制度引領方面亟待加強。其次，國有企業(yè)黨建政策供給不足，體制的運營保障機制比較匱乏，從而導致很多國有企業(yè)往往表面上隨聲附和，在操作過程中卻沒有真心實意的關注黨建工作，很多黨員僅僅是徒有其名，卻沒有真正做黨員應當做的事情，也沒有很好的承擔起自身的責任和完成自己的義務，由于長期游離于黨組織之外，其對于內(nèi)部的黨建風氣建設也有很大的消極性意義。最后，政府在黨組織財稅減免政策方面沒有給予足夠的政策傾斜，由于缺乏相關的制度優(yōu)惠，國有企業(yè)黨建工作往往難以開展，其所獲得的經(jīng)費資助比較少，覆蓋面也越來越低，從而從阻撓了黨組織在國有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展壯大。

黨建工作引領國有企業(yè)發(fā)展的策略

推動黨組織管理體制與國有企業(yè)管理間的互聯(lián)性作用。國有企業(yè)黨建工作是一項非常重要的工作內(nèi)容，要想奪取勝利成果，關鍵在于黨的基層組織，必須要充分維護黨的領導權威，在針對國有企業(yè)經(jīng)濟主體多元化、黨員人數(shù)眾寡不一、組織規(guī)模大小不一的特點，制定出新時代的黨建工作規(guī)章制度，要大膽創(chuàng)新，立足于國有企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，勇敢開展新的舉措，拓展增長點、鞏固立足點、占領制高點，從而真正讓國有企業(yè)黨建工作步入正軌。國有企業(yè)的組成比較復雜，具有多種不同的類型，要對跨組織、跨行業(yè)、跨單位的各種類型國有企業(yè)進行詳盡的分析，將同等類型的企業(yè)聚合，加強點與點之間的聯(lián)系，將每一位黨員緊密的結合在一起。

其次，要不斷探索國有企業(yè)基層黨組織負責人培訓和激勵制度，選擇那些具有責任感、有擔當、思想覺悟高的人擔任負責人，按照黨員的實際思想狀況，開展分層培訓，對于那些優(yōu)秀的相關責任人，要進行表彰和鼓勵，形成國有企業(yè)黨建工作的激勵機制。第三，必須要研究企業(yè)黨組織上下級黨員聯(lián)系不緊密的狀況，對癥下藥，尋找相關對策，籌建黨建工作聯(lián)絡站，負責民營經(jīng)濟黨組織的相關工作，加強黨組織成員之間的溝通與交流，健全黨員聯(lián)絡體制機制渠道。最后，民營黨建工作要避免假大空狀況出現(xiàn)，必須要嚴格按照各種規(guī)章制度來開展工作，構筑資源共享、相互促進的國有企業(yè)黨建平臺。

加強國有企業(yè)社會責任，在黨組織帶領下促進企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)只有具備足夠的社會責任，才能夠充分承擔起自身的義務并且回饋社會，只有牢記為人民服務的工作理念，才能夠創(chuàng)造更多的價值，推動社會的和諧發(fā)展。國有企業(yè)內(nèi)部黨員工作者要充分認識到自身所肩負的重要責任，堅守馬克思主義指導思想，在多元化思潮下堅守自身的理想信念，找到適合國有企業(yè)黨建的道路。首先，要承認國有企業(yè)的市場身份和趨利性，尊重對于利益的追求，與此同時，也要勇于認知到國有企業(yè)自身的社會責任，挖掘國有企業(yè)發(fā)展目標和黨建工作目標之間的共同點，從而發(fā)揮黨組織在思想政治方面的優(yōu)勢帶領國有企業(yè)更好的開展實踐活動。其次，要注重黨建與文化融合、黨員和群眾融合，提升認知，凝聚共識，將黨的工作理念進行優(yōu)化和轉換，從而讓黨建工作的開展更加順暢。

綜上所述，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作是一項非常重要的工作內(nèi)容，其能夠有效引導國有企業(yè)成長，促使企業(yè)更加高效與科學的開展經(jīng)濟建設，增強企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力，營造更加積極健康的企業(yè)文化，增強企業(yè)的市場競爭力，相關的黨建工作者必須要不斷改革工作思路，總結工作經(jīng)驗，從而更好的促進國有企業(yè)的發(fā)展。