新時期國企黨建工作方式的轉(zhuǎn)變

孟國慶

（鞍山鋼鐵集團有限公司 遼寧鞍山 114021）

自改革開放以來，國有企業(yè)多次深化改革，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，對促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮著不可磨滅的作用。新時期市場經(jīng)濟不斷變化，對國企產(chǎn)生了較大的沖擊，國企黨建工作作為一項國企體制改革中的重要工作內(nèi)容，也面臨諸多的挑戰(zhàn)和困難。在此背景下，國有企業(yè)必須不斷克服困難，迎接挑戰(zhàn)，提高黨建工作質(zhì)量，促進國有企業(yè)健康向好發(fā)展。

新時期黨建工作存在的問題分析

黨建工作弱化。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，為國有企業(yè)發(fā)展帶來了更加廣闊的空間，國有企業(yè)集聚了大量的黨員干部和各領域的專業(yè)人才，對我國經(jīng)濟發(fā)展建設產(chǎn)生了積極的影響，取得了顯著的成績。國有企業(yè)作為中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的主要經(jīng)濟主體。在不斷發(fā)展過程中，國企黨建工作逐漸暴露出黨建工作弱化、邊緣化的問題，對國有企業(yè)政治核心作用發(fā)揮產(chǎn)生制約，使黨組織無法形成強大的凝聚力，對國有企業(yè)深化改革產(chǎn)生直接的影響。

企業(yè)管理者層面。國有企業(yè)承擔政治、經(jīng)濟等多方面的責任，與其他性質(zhì)的企業(yè)存在明顯的不同。目前在促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合方面還需進一步建立科學、完善的理論體系，為管理者的工作開展提供準確的管理依據(jù)。相比在經(jīng)營生產(chǎn)過程中融入黨建工作，企業(yè)管理者更愿意單獨進行管理，這種管理思維會使國有企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營工作更加重視，使黨建工作逐漸出現(xiàn)四化問題，使國有企業(yè)人員無法切實履行對社會的責任。

黨建工作開展缺乏針對性。如果沒有正確、堅定的政治信仰，將會使黨建工作與企業(yè)管理處于分離的狀態(tài)。在黨建工作中，如果不能對黨的理論進行深入的研究，適當進行創(chuàng)新，將會使黨員干部對自身工作缺乏了解和認識，只是追求形式方面的表現(xiàn)。但是在實際工作過程中，卻對相關的事項并不關心，嚴重缺乏了解，雖然表現(xiàn)對黨的忠誠，但是并沒有明確自身立場。如果沒有明確的信仰，將會使黨建工作遭遇瓶頸，使黨員的認同感逐漸被削弱，無法在實際工作中勇敢面對困難，喪失攻堅克難勇氣。

新時期強化國企基層黨建工作的路徑

提升思想觀念。（1）對基層黨建工作進行大力宣傳。國有企業(yè)應該建立專門的宣傳組織和宣傳部門應及時傳達黨發(fā)布的新規(guī)劃和新政策，以讓國企內(nèi)部人員能夠深刻接受黨政策和規(guī)劃的洗滌，進而對自身的思想進行解放，在幫助企業(yè)認識到改革的重要性和發(fā)揮的意義后，能夠更加積極地參與經(jīng)營融合工作，擴大群眾基礎的涉及范圍。（2）加強對國企人員的思想教育等，讓他們在參與社會實踐和集體活動中能夠掌握黨的政策和實施措施等。一方面，組織工作人員學習政治理論；另一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)及短視頻等，推送黨建工作在國家建設中發(fā)揮的重要作用，逐步引導國企人員深入了解我國的政治發(fā)展趨勢，實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟的相互融合，進而全面落實黨中央作出的各項決策部署（3）國企領導人員在經(jīng)營和發(fā)展過程中應該堅持以人為本，在福利上和政策上等給予較大的幫助和關心，幫助他們答疑解惑，解決多元文化思想帶來思想上的懶惰和不思進取等問題，使得每一位工作人員能夠充分認識到認真工作的重要性，在拉近與群眾的關系基礎上能夠更好地服務群眾。

構(gòu)建創(chuàng)新的管理方式。新時期背景下，國企在發(fā)展過程中需要承擔更多的責任，為我國經(jīng)濟建設提供必要的人力保障和資金保障。因此，國企在積極轉(zhuǎn)型過程中應該摒棄傳統(tǒng)的管理方式，以創(chuàng)新為核心，從工作方法和內(nèi)容等方面進行創(chuàng)新，全面提升自身的服務水平和質(zhì)量，滿足當前人們提出的各項條件。（1）對領導體制進行創(chuàng)新。為了減少不當行為或者不作為的現(xiàn)象，采取“雙向進入、交叉任職”的模式，以提高基層黨建工作的合理性。（2）對國企基層黨建工作的質(zhì)量管理體系進行創(chuàng)新。例如，對于實施的具體工作要進行嚴格的審查，保障工作的落實和達標程度等。（3）對當前黨員教育管理的方式進行創(chuàng)新。例如，通過采取考核評價新機制模式，實現(xiàn)基層的民主性。其考核的內(nèi)容不僅局限在工作能力、工作水平等方面，還需要對工作人員的工作態(tài)度、道德素養(yǎng)等方面進行考核。同時，在考核過程中還可以采取互評和自評等相互結(jié)合的方式，對每一位員工的情況進行記錄后，能夠作為考核評價的重要依據(jù)，全面增強員工工作的規(guī)范性，減少脫離群眾、消極怠工的現(xiàn)象，從而在思想上發(fā)揮出引領和號召的作用。

黨建工作機制的創(chuàng)新。國企黨建工作還可以將依法治國等相關的法治內(nèi)容納入實際的工作中，只有這樣，才能提升人們對黨建工作的重視程度。新背景下，國有企業(yè)應通過推進黨建工作，在發(fā)揮引領的作用后能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進行及時改正，這樣也能夠一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來新的契機，提供強有力的保障。當前，國企基層黨建工作機制在構(gòu)建過程中主要從以下幾個方面進行創(chuàng)新。黨建工作與中心業(yè)務相互推動發(fā)展。例如，國企工作人員可以將黨建工作融入日常的業(yè)務工作中，進而將黨建把關服務落實到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在開展和落實“一崗雙責”后，能夠提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力；積極開展“三會一課”的組織制度，主抓黨支部模范，營造良好的企業(yè)文化氛圍；對黨員進行嚴格監(jiān)督，幫助黨員在提升思想道德水平的基礎上，為企業(yè)多做貢獻；新時期下，國企基層黨建工作要摒棄之前采用的工作模式，在提升自身的自覺性和積極性的基礎上，結(jié)合典型案例，提升黨建工作的趣味性，讓更多人主動參加黨建工作；開展豐富的活動，如結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，組織“五好黨支部創(chuàng)建”“安全生產(chǎn)示范崗活動”“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，這些活動的開展為進一步提升企業(yè)的凝聚力、改善群眾的關系等起著積極的作用。

技術創(chuàng)新，提升工作效率。為了拉近國企人員與人民群眾的聯(lián)系，加強國企黨建工作與經(jīng)營的深度融合，可以采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，在聽取人民群眾的意見和建議后，能夠不斷彌補自身的不足。國企應該積極轉(zhuǎn)型，在內(nèi)部建立相關的網(wǎng)站，通過在網(wǎng)站中發(fā)布經(jīng)營方向和相關制度等，能夠幫助國企對市場發(fā)展的態(tài)勢有充分的把握。同時，黨建工作通過融入互聯(lián)網(wǎng)技術，能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的活動。例如，了解困難職工群體，全面掌握他們的動態(tài)，進而在實現(xiàn)服務對接的基礎上給予資金等方面的支持；搭建與人民群眾溝通和交流的網(wǎng)絡平臺，保障國企人員在聽取最廣大人民群眾的反饋后，能夠及時找出自身的不足，能夠幫助國企研發(fā)出人民滿意的產(chǎn)品、技術，跟上時代發(fā)展的趨勢；國企還可以借助網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，進而減少一些主觀性的錯誤出現(xiàn)。同時，能夠?qū)蠊ぷ魅藛T起到監(jiān)督管理的作用，大大提升工作人員的工作效率，實現(xiàn)國企的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

提升領導人員和基層人員的政治素養(yǎng)和知識技能。國企轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要人才的支撐和支持，只有這樣，才能促進國企實現(xiàn)黨建和經(jīng)營的深度融合。（1）提升領導班子政治素養(yǎng)。在選拔這些人員隊伍時需要對其專業(yè)知識技能和工作經(jīng)驗、政治素養(yǎng)等進行考察，保障選拔的領導班子能夠勝任新時期發(fā)展提出的各項挑戰(zhàn)。例如，工作中全面落實黨中央提出的各項政策和指示；給予基層人員更多知識上的指導和技術上的指導等。（2）提升國企基層人員的專業(yè)素養(yǎng)。例如，采用培訓和開展社會實踐活動的方式，以讓國企人員能夠充分了解到自身職責的基礎上，還能夠深入學習專業(yè)知識技能和政治理論，幫助員工明確自身的發(fā)展方向，以讓他們在之后的黨建和經(jīng)營融合過程中貢獻自己的一份力量。又如，借助多媒體、微信、OA等平臺宣傳相關的黨建工作內(nèi)容；開展專題講座和舉辦知識競賽等，讓基層人員充分了解到黨建工作內(nèi)容，從而加強企業(yè)文化。

綜上所述，新時期國有企業(yè)如果想從根本上提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須更加關注和重視黨建工作，結(jié)合實際完善相關工作機制，對工作理念和方法進行轉(zhuǎn)變，從根本上強化黨建工作人員工作效果，使國有企業(yè)黨建工作成為國有企業(yè)發(fā)展的核心，從根本上提高國有企業(yè)的競爭力。