李 哲

（中國石油長慶油田分公司隴東頁巖油開發(fā)項(xiàng)目部 甘肅省慶陽市 745000）

員工培訓(xùn)的作用

提高員工職業(yè)素質(zhì)。員工培訓(xùn)的最終目的是提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，促使員工更加努力地工作，產(chǎn)生最佳的工作效果，獲得自我發(fā)展和自我完善的機(jī)會(huì)；幫助員工改善工作態(tài)度，增強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)人才的積極作用。

提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量體現(xiàn)在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品應(yīng)用和售后服務(wù)上。石油企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)有利于提高員工的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們對(duì)石油行業(yè)的熱情和使命感，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

提升企業(yè)競爭力。企業(yè)通過形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工不斷更新生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新理念，掌握最先進(jìn)的行業(yè)發(fā)展知識(shí)，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)技能，逐步增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)能力，從而促進(jìn)整體發(fā)展企業(yè)競爭力。

油田企業(yè)員工現(xiàn)狀

思想觀念受到抑制。對(duì)于石油企業(yè)來說，有著悠久的歷史。在過去的發(fā)展中，傳統(tǒng)觀念根深蒂固。要進(jìn)行改革，就必須創(chuàng)新觀念，適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的要求。社會(huì)發(fā)展的需求越來越大。石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，從根本上創(chuàng)造，否則就會(huì)被社會(huì)淘汰。在我國油田企業(yè)，員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，只是按照一般的方式進(jìn)行，并不能真正適用于員工。一些管理者還可能挪用外地的培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況不符，不科學(xué)、不合理。長此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)資金的流失，浪費(fèi)大量時(shí)間，也會(huì)影響員工能力的培養(yǎng)，使培訓(xùn)效果不佳，一些員工缺乏工作的重要性，態(tài)度松散，無法保證工作質(zhì)量，這些都不利于油田企業(yè)的發(fā)展。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的局限性。在過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的制約下，我國石油企業(yè)的培訓(xùn)模式已不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。長期以來，社會(huì)制度逐漸發(fā)生了變化。如果仍然沿用過去的培訓(xùn)方式，就不能產(chǎn)生一定的效果，員工接受的培訓(xùn)不能促進(jìn)員工的發(fā)展，培訓(xùn)內(nèi)容與社會(huì)需求之間存在矛盾，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

培訓(xùn)體系的形式化。目前，油田企業(yè)員工的工作狀態(tài)影響著企業(yè)的發(fā)展，存在著很大的局限性和制約性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。石油企業(yè)的發(fā)展將對(duì)周邊環(huán)境和生態(tài)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。環(huán)境問題越來越受到人們的關(guān)注。其次，石油企業(yè)對(duì)這些污染物的處理不合理，缺乏相應(yīng)的技術(shù)。從這兩點(diǎn)出發(fā)，要提高石油企業(yè)的發(fā)展水平，必須解決好這兩個(gè)問題，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立與社會(huì)形態(tài)相適應(yīng)的培養(yǎng)體系。企業(yè)的每一個(gè)員工都可以得到提升，從而提高企業(yè)的整體能力。

油田企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)措施

樹立現(xiàn)代化培訓(xùn)理念。石油企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占有一席之地，持續(xù)發(fā)展壯大，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)變舊的管理理念和員工培訓(xùn)觀念，充分重視培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)在提高勞動(dòng)者素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力中的重要作用，牢固樹立企業(yè)員工先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力意識(shí)，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性和積極性，真正取得有效的培訓(xùn)效果，做到有的放矢做好培訓(xùn)跟蹤評(píng)估工作，真正實(shí)現(xiàn)人才的最佳使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。石油企業(yè)在制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的個(gè)體差異和實(shí)際需求。培訓(xùn)目標(biāo)必須明確、明確、有針對(duì)性，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)用性，考核方法要科學(xué)、合理、有效。只有這樣，才能保證整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)體系既有針對(duì)性和實(shí)用性，又能有效地應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，得到最佳的培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果。培訓(xùn)計(jì)劃必須完整、系統(tǒng)，才能在培訓(xùn)組織中起到有效的指導(dǎo)作用，真正發(fā)揮培訓(xùn)促進(jìn)發(fā)展、保障生產(chǎn)的作用。

建立健全完善的培訓(xùn)機(jī)制。石油企業(yè)要想獲得健康持續(xù)的發(fā)展，必須重視員工的積極作用，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的整體專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。員工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)力要素，只有通過科學(xué)有效的培訓(xùn)活動(dòng)獲取知識(shí)、更新技術(shù)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能在提高企業(yè)經(jīng)營效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面發(fā)揮作用，也可以獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

人力資源開發(fā)。在油田企業(yè)中，人力資源是一個(gè)非常重要的因素，它是企業(yè)發(fā)展的核心和社會(huì)的血液，社會(huì)現(xiàn)代化程度不斷加快，一些發(fā)展也面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了合理利用機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，油田企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)全面提高自身能力，杜絕個(gè)人英雄主義。選派高素質(zhì)員工，挖掘人力資源，培養(yǎng)敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在員工培訓(xùn)方面，他們應(yīng)該發(fā)展自己在人力資源管理領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。此外，還要注重問題解決能力的培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)中能力較強(qiáng)的員工，企業(yè)要進(jìn)行深層次培訓(xùn)，提高較高的能力，聘請(qǐng)國內(nèi)外專業(yè)人士開展培訓(xùn)工作，講解理論知識(shí)和技術(shù)手段，不斷引導(dǎo)和提高高素質(zhì)員工的專業(yè)能力，從而提高整體工作質(zhì)量。

制定晉升政策，吸引優(yōu)秀培訓(xùn)人才。由于油田企業(yè)缺乏高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，不利于油田企業(yè)員工培訓(xùn)的開展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定規(guī)范政策，吸引高素質(zhì)的培訓(xùn)人才引進(jìn)先進(jìn)理念，在企業(yè)內(nèi)具有實(shí)際操作技能，對(duì)急需的人才適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)員工能力的判斷，應(yīng)采取考核評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行。鼓勵(lì)員工積極提出建議，企業(yè)也要進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，解決集團(tuán)存在的問題，提高工作效率。

中國加入WTO后，石油企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在信息市場(chǎng)環(huán)境下，石油企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)和力量，就必須重視員工培訓(xùn)活動(dòng)，充分挖掘人力資源管理的潛力，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)走上一條新的道路可持續(xù)良性發(fā)展。