（青島藍(lán)色小鎮(zhèn)地產(chǎn)發(fā)展有限公司，山東 青島 266500）

一、工程管理現(xiàn)狀中存在的不足

（一）配套管理制度不健全

隨著社會(huì)的發(fā)展，各種建筑領(lǐng)域的高新技術(shù)和新的施工工藝新的施工方法不斷被引入工程施工中，而相關(guān)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新跟不上技術(shù)引進(jìn)的速度，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的操作管理制度落后，使管理者在履行職責(zé)過(guò)程中缺乏依據(jù)，降低了管理工作的效果，難以為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。此外，在管理制度中的獎(jiǎng)懲機(jī)制目前多用于重大事件，在日常施工中的參與度不高，弱化了其約束作用，造成了管理制度有向邊緣化發(fā)展的趨勢(shì)，這樣容易引發(fā)管理上的混亂，不利于工程建設(shè)工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，績(jī)效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人員工作的積極性，為工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)了消極的影響。

（二）忽視設(shè)備管理

施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)的各個(gè)階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項(xiàng)目施工涉及了內(nèi)部的所有部門(mén)，參與人數(shù)的基數(shù)較大，流程比較復(fù)雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，將會(huì)弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理效率。以原材料和采購(gòu)和使用為例，在采購(gòu)原材料時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)資金過(guò)多和采購(gòu)人員謀取利益的情況，這在無(wú)形中增加了建筑單位的采購(gòu)?fù)度?，降低建筑單位的工程效益?/p>

（三）安全管理力度不夠

安全管理工作作為工程管理中的要點(diǎn)之一，是保證工程建設(shè)正常運(yùn)作的重要因素，而當(dāng)前的部分建筑企業(yè)將工作重心過(guò)度傾向于生產(chǎn)方面，強(qiáng)調(diào)了搶工期，忽略了安全管理，導(dǎo)致工作團(tuán)隊(duì)整體在主觀上缺乏安全意識(shí)，為建設(shè)工作增添了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于工程所在地點(diǎn)以及周?chē)h(huán)境的多樣性，使得了建設(shè)工作本身就具備一定的復(fù)雜性，而部分企業(yè)事前未做好施工地點(diǎn)的勘探，而且技術(shù)交底工作落實(shí)的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對(duì)性和全面性，無(wú)法對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，同時(shí)，在安全管理方面的先進(jìn)技術(shù)也沒(méi)有得到及時(shí)的引進(jìn)，進(jìn)一步降低了工程建設(shè)工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實(shí)際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問(wèn)題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，才能對(duì)一些問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問(wèn)題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的收益。

（二）完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作運(yùn)行的主要支撐框架，為了改善當(dāng)前制度不完善的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面、明確、詳細(xì)的操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定健全的操作管理制度，使管理者能夠在履行職責(zé)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，增強(qiáng)管理工作的有效性，與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)日常施工中的重點(diǎn)操作，明確劃分權(quán)責(zé)，并構(gòu)建詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)其在日常操作中的參與度，精細(xì)化工程管理工作，促進(jìn)建設(shè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。此外，在完善配套制度方面，建筑企業(yè)還需要設(shè)置合理的績(jī)效考核制度，并采用抽查、日常檢查、定期檢查等方式，檢測(cè)施工操作狀態(tài)，然后將評(píng)估結(jié)果記入到對(duì)應(yīng)職工的績(jī)效中，提高其的工作積極性和自覺(jué)性，優(yōu)化管理工作效果，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)施

隨著各種高新技術(shù)的發(fā)展，更多先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備開(kāi)始出現(xiàn)。許多先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備不僅能夠明顯提高材料利用率，同時(shí)使施工效率和工程質(zhì)量得到一定程度的提高。

（四）強(qiáng)化建筑單位對(duì)原材料和設(shè)備的管理

一方面，在管理原材料方面可從以下三個(gè)方面入手：一是原材料的采購(gòu)，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同條款在材料市場(chǎng)中選擇性?xún)r(jià)比較高的原材料供應(yīng)商，以“取樣采購(gòu)測(cè)試、批量重復(fù)采購(gòu)”作為原材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，約束采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就需要存放到固定的存儲(chǔ)位置，詳細(xì)記錄原材料的進(jìn)出庫(kù)等級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行取樣存檔。

（五）加大安全管理力度

在安全管理中，企業(yè)可以通過(guò)組織工作人員參加相關(guān)的講座、會(huì)議等活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的安全意識(shí)，為管理工作的落實(shí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，例如：在2019 年11 月15 日北京臨空經(jīng)濟(jì)核心區(qū)召開(kāi)的“建筑工地安全生產(chǎn)”工作會(huì)議，此次會(huì)議共有19 個(gè)施工企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人參加，提高了施工企業(yè)的安全意識(shí)。此外，企業(yè)要做好施工地點(diǎn)的勘探工作以及施工前的技術(shù)交底工作，并制定全面、有針對(duì)性的安全管理措施，確保工作的全面性和可靠性，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)外界先進(jìn)的安全技術(shù)，來(lái)提高安全管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性。

（六）提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點(diǎn)提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有一定程度的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無(wú)法全面進(jìn)行的，施工技術(shù)的運(yùn)用更無(wú)從談起。建筑企業(yè)想要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長(zhǎng)的在職人員擔(dān)任。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使新入職的員工對(duì)自己將要?jiǎng)偃蔚墓ぷ饔袀€(gè)清晰明確的了解和定位。

結(jié)束語(yǔ)

做好建筑工程管理工作是保障工程建設(shè)效率和質(zhì)量的重要途徑，但就目前來(lái)看，我國(guó)工程管理工作的整體水平還有待提高，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前建筑工程管理的運(yùn)作現(xiàn)狀，并制定有效的控制措施，來(lái)增強(qiáng)建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建設(shè)效果。