（山東鑫一達(dá)項目管理有限公司,山東 臨沂 276000）

民用建筑工程的造價管理與控制滲透到工程項目的每一個細(xì)節(jié)，貫穿于建筑工程的全過程，并影響著建筑工程的造價管理，一個科學(xué)有效、全面統(tǒng)一的造價管理不僅是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)實(shí)力的綜合體現(xiàn)，因此，民用建筑工程企業(yè)要做好工程造價的管理與控制。

一、當(dāng)前民用建筑工程造價存在的問題

（一）建筑企業(yè)的管理制度存在差異

每一個建筑企業(yè)都會規(guī)定自己的規(guī)章準(zhǔn)則和發(fā)展的方向，它們在市場經(jīng)濟(jì)體制的競爭下會存在著很多的不同，這樣會給工程造價的成本帶來不好的影響。比如說有一些發(fā)展規(guī)模比較大的建筑企業(yè)，它的管理沒有市場預(yù)見性，不能實(shí)現(xiàn)和市場發(fā)展方向相結(jié)合，這樣不利于提升工程造價管理的效果和建筑工程的整體水平。但是有一些發(fā)展規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，它的管理工作做的就比較好，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)際施工與市場的有效協(xié)調(diào)，及早的發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題，推動建筑企業(yè)的發(fā)展更加持久。

（二）施工現(xiàn)場管理混亂

從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，施工現(xiàn)場管理混亂是引起工程造價不必要上升的主要因素之一。項目經(jīng)理在工程項目中不能有效控制工程進(jìn)度、不能合理選擇工程材料、施工組織管理混亂和不能有效處理設(shè)計方案或設(shè)計圖紙的臨時變更，都會造成工程費(fèi)用突然增加。監(jiān)理工程師沒有能夠嚴(yán)格控制好工程進(jìn)度款的撥付，不能有效的對新增費(fèi)用和現(xiàn)場簽證進(jìn)行有效控制，不能對各種費(fèi)用索賠進(jìn)行及時有效的處理也會造成工程造價大量增加的問題。

（三）工程造價的不真實(shí)問題

在實(shí)際的民用建筑工程造價管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程造價的不真實(shí)，影響到工程造價管理與控制。這一方面是由于我國工程造價人員素質(zhì)參差不齊，從全國的工程造價人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，我國有近80 萬工程造價人員，部分從業(yè)人員的學(xué)歷較低，有的連專科學(xué)歷都沒有，缺乏專業(yè)的造價資格證書，在進(jìn)行工程造價管理中，不能夠科學(xué)的進(jìn)行造價分析、管理工作。另一方面，在激烈的建筑市場行業(yè)，部分建筑施工企業(yè)為了取得工程項目的承包，采取低于行業(yè)及市場平均水平的價格報價從而中標(biāo)，待項目到手后，在施工過程當(dāng)中要么偷工減料，要么找出各種理由要求業(yè)主提高單價或多做簽證項目將原投標(biāo)報價虧損的部分補(bǔ)回來，造成結(jié)算價大大超過中標(biāo)價的現(xiàn)象。

二、民用建筑工程項目造價控制策略

（一）完善工程造價管理制度

完善工程造價管理制度，一方面需要國家盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)；另一方面需要建筑企業(yè)積極的吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行工程造價各個過程的制度管理。其次，在施工過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，并做好與成本價格之間的研究對比分析，對于施工材料采購價格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并做好市場調(diào)研。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

項目經(jīng)理應(yīng)該對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量和工程造價進(jìn)行嚴(yán)格把控，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，保證施工現(xiàn)場的基本秩序。同時監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)把簽證關(guān)，審核評估相關(guān)索賠等，沒有項目造價控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制負(fù)責(zé)，防止工程款超付。

（三）全面管理，突出重點(diǎn)控制

在民用建筑工程造價管理中，要做到全過程的管理與控制，提前制定好各個過程的造價管理目標(biāo)，并注重在決策過程中進(jìn)行控制。例如某市建筑工程單位，在一開始就設(shè)計出多種工程造價管理方案，通過比較優(yōu)劣并結(jié)合實(shí)際的工程情況，選出最佳的工程造價方案，并在全過程進(jìn)行了管理與控制，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量保證的平衡。因此，在實(shí)際的工程造價管理中，一方面，要對于工程造價的各個方面進(jìn)行考慮，在決策前重點(diǎn)進(jìn)行分析和研究；另一方面，在實(shí)行造價方案的過程嚴(yán)格依照所涉及的目標(biāo)進(jìn)行；最后，做好工程驗(yàn)收的各項指標(biāo)，并搜集完整資料。

（四）加強(qiáng)信息化管理

建筑工程施工階段造價控制管理存在著較多的風(fēng)險，首先就是要對造價跟蹤審核工作中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行識別，風(fēng)險識別技術(shù)有多種，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險識別技術(shù)的選擇，對于建設(shè)管理企業(yè)來說，需要認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理工作的重要性，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并引入先進(jìn)的工程管控軟件，為更好地進(jìn)行動態(tài)管理工作提供技術(shù)幫助。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的普及，各類工程管理軟件也得到了更新，各項功能也比較齊全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，選擇科學(xué)、有效的管理軟件，進(jìn)行動態(tài)管控工作。

結(jié)束語：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，我國建筑市場就像一個看不見硝煙的戰(zhàn)場，建筑施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和生存狀況展開激烈的市場競爭。建筑企業(yè)在承包一個建筑項目后，必須加強(qiáng)在施工過程中的造價管理工作，努力做到既會工作，還會管預(yù)算，在合理的造價管理中進(jìn)行過程施工。所以，建筑項目施工階段的造價管理工作對整個建筑項目的順利實(shí)施起著非常重要的作用。