（河北 秦皇島 066000）

一、建筑機(jī)電安裝管理工程技術(shù)管理的重要性

建筑機(jī)電安裝管理工程中的技術(shù)管理對(duì)于建筑機(jī)電的使用有著關(guān)鍵作用。建筑機(jī)電安裝管理的技術(shù)保證能夠?yàn)闄C(jī)電的后期使用提供可靠的保障，在機(jī)電的使用過(guò)程中存在著一定的使用風(fēng)險(xiǎn)，在使用機(jī)電設(shè)施時(shí)發(fā)生安全事故已屢見(jiàn)不鮮，這些事故不僅造成了極大的財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)于相關(guān)人員的人身安全也造成了很大的威脅。對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理，在很多時(shí)候能確保后期在機(jī)電使用過(guò)程中的安全，從而保證施工人員的人身安全，將事故發(fā)生概率降到最低，對(duì)建筑機(jī)電安裝管理工程的技術(shù)管理對(duì)機(jī)電設(shè)備后期使用的耐用性、持久性和安全性都會(huì)起到一定的保障作用。

二、影響提升建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)效率的原因

（一）建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)的相關(guān)資料不準(zhǔn)確

在對(duì)建筑施工工程正式進(jìn)行機(jī)電安裝之前，一定要收集多種相關(guān)的資料信息，收集資料是非常重要的一個(gè)步驟。只有收集完相關(guān)資料之后，機(jī)電安裝人員才會(huì)對(duì)相關(guān)工作有初步的了解，并且進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，這樣才可以確保機(jī)電安裝工程可以順利進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖC(jī)電安裝工程施工還存在著一些問(wèn)題，所以，相關(guān)人員一定要對(duì)建筑機(jī)電安裝工程施工進(jìn)行不斷的改進(jìn)。

（二）審查工程沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，缺少有效地方法

在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行審查的時(shí)候，一定要在工程開(kāi)始前對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，只要這項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行，才可以保證建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用。除此之外，因?yàn)檫@一項(xiàng)工作主要是需要相關(guān)人員進(jìn)行審查的，所以，要求了負(fù)責(zé)審查的人員一定要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和組織，不過(guò)，在正式開(kāi)展工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)缺少相關(guān)的技術(shù)員工，也就導(dǎo)致這一項(xiàng)工作無(wú)法順利進(jìn)行，使效率下降。

（三）建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)中出現(xiàn)誤差

審查這項(xiàng)工作是建筑工程施工的所有環(huán)節(jié)中最依靠人來(lái)進(jìn)行的，現(xiàn)階段這一方面的技術(shù)發(fā)展的還較慢，無(wú)法進(jìn)行有效地融合，提升不了工程的效率。這一部分工作最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是建筑行業(yè)謊報(bào)的情況，而且情況較為嚴(yán)重，相關(guān)人員無(wú)法清楚的了解這項(xiàng)工作，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)成本花費(fèi)大等情況，這也就使建筑企業(yè)資金上面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致之后的工作無(wú)法進(jìn)行，嚴(yán)重影響了建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用。

三、在機(jī)電安裝工程中主要的施工管理策略

（一）前期階段施工管理

在工程的前期階段，主要有兩方面的管理內(nèi)容：

1.管理合同。在機(jī)電安裝工程之中，施工的承包合同由承包方、業(yè)主方一同簽訂，是整個(gè)施工過(guò)程中雙方都需要履行義務(wù)、權(quán)利的一種約定。簽訂合同的目的在于使項(xiàng)目根據(jù)規(guī)定價(jià)格、規(guī)定工期順利完成，并滿(mǎn)足有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、規(guī)模、質(zhì)量等，提供給工程所需的書(shū)面保障。

2.施工圖管理。在機(jī)電安裝工程前期的施工階段，施工圖管理工作是重要一環(huán)，能夠提供施工所需的指導(dǎo)與參考。與此同時(shí)，施工圖紙的合理設(shè)計(jì)能夠使設(shè)計(jì)出的圖紙更加具有完整性，包括數(shù)量的完整與內(nèi)容的完整。施工圖還要將有效性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性充分體現(xiàn)出來(lái)。

（二）中期階段施工管理

在工程的中期階段，主要有四項(xiàng)重要的管理內(nèi)容：

1.管理組織。進(jìn)行組織管理對(duì)于機(jī)電安裝的工程極為重要，與該工程完成的準(zhǔn)時(shí)性、保質(zhì)性有著直接關(guān)系。通過(guò)規(guī)劃責(zé)任分工、組織管理，對(duì)施工過(guò)程中的人員進(jìn)場(chǎng)、調(diào)試人員、安裝人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行科學(xué)安排，可以讓人工成本得以降低。同時(shí)，應(yīng)拓展溝通和交流的渠道，使組織中的信息能夠真實(shí)、全面、及時(shí)地進(jìn)行反饋與傳輸，并將組織中的分歧、意見(jiàn)、沖突、矛盾及時(shí)解決，讓機(jī)電安裝的工程施工順利完成。

2.管理施工界面。進(jìn)行界面管理能夠有效協(xié)調(diào)與劃分機(jī)電安裝工程中不同子工程或是機(jī)電安裝工程和非機(jī)電安裝工程間施工界面內(nèi)容，特別是機(jī)電設(shè)備、獨(dú)立子系統(tǒng)與智能建筑系統(tǒng)中存在多個(gè)接口界面，通常由管理人員召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，構(gòu)建文件機(jī)制，通過(guò)書(shū)面形式加以協(xié)調(diào)、記錄與修改。

3.管理施工技術(shù)。進(jìn)行機(jī)電安裝的工程施工時(shí)，需要仔細(xì)、全面地檢查安裝、供貨、設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，讓不同環(huán)節(jié)的管理始終在可控范圍內(nèi)。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的機(jī)電安裝規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)做好圖紙會(huì)審、圖紙自身工作，對(duì)合理、科學(xué)的施工計(jì)劃進(jìn)行制定，施工計(jì)劃中需要包括施工組織、施工順序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案會(huì)具有不同的費(fèi)用、機(jī)具、工期等，這使得施工計(jì)劃的選取與成本的降低息息相關(guān)。

4.管理施工進(jìn)度。除了以上三點(diǎn)以外，進(jìn)度管理也具有一定的重要性，施工的進(jìn)度關(guān)系到施工過(guò)程中設(shè)備供應(yīng)、人員組織和裝修工程土建工程的配合等多個(gè)方面。

（三）后期階段施工管理

當(dāng)機(jī)電安裝的工程進(jìn)入后期的驗(yàn)收和竣工階段的時(shí)候，需要施工方申請(qǐng)，然后建設(shè)單位帶領(lǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收的工作，對(duì)不同分項(xiàng)工程是否符合設(shè)計(jì)要求、滿(mǎn)足使用需要等方面進(jìn)行檢驗(yàn)，只有在驗(yàn)收檢查確保合格之后，才能夠?qū)σ平坏南嚓P(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理。首先，應(yīng)管理好驗(yàn)收與竣工的憑據(jù)。其憑據(jù)通常包括總承包合同、調(diào)整文件、修改文件、審批文件、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備說(shuō)明書(shū)、變更設(shè)計(jì)通知書(shū)、機(jī)電安裝統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目完成報(bào)告等。其次，應(yīng)規(guī)范驗(yàn)收與竣工的標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿(mǎn)足技術(shù)文件、合同規(guī)定等要求，滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)家機(jī)電安裝驗(yàn)收的規(guī)范，確保項(xiàng)目中沒(méi)有漏項(xiàng)，所有項(xiàng)目都按時(shí)完成，有關(guān)設(shè)施的功能測(cè)試合格，并且竣工材料需要與歸檔工作要求的內(nèi)容相符。