（河北 邯鄲 056000）

在房建施工中，技術(shù)是一個十分重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關系著工程質(zhì)量的好壞與否。就目前諸多房建施工企業(yè)的調(diào)查來看，在施工中由于技術(shù)性問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題是十分嚴重的。由于我國的經(jīng)濟發(fā)展需求，建筑方建施工隊伍中有越來越多的農(nóng)村務工人員加入進來，雖然從表面上來看使施工隊伍人員數(shù)量得到了大量的增長，但實際中由于農(nóng)村務工人員施工技術(shù)方面的差異，使施工技術(shù)中存在著較多的問題。另外，隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，對房建施工的技術(shù)性要求也越來越高。而大部分施工人員仍采用原有的施工手段與技術(shù)進行作業(yè)，使其技術(shù)工藝遠遠無法跟上時代發(fā)展的腳步。

一、房屋建筑工程施工的質(zhì)量通病及成因

由于建筑施工的質(zhì)量是保密的，它們的最終檢查是有限的，這意味著質(zhì)量控制不能僅根據(jù)最終評估進行，但也不能拆除和拆除以檢查質(zhì)量。因此，管理建筑質(zhì)量必須堅持“質(zhì)量，首先是預防”的指導方針。通常情況下，在建造房屋的過程中，“裂縫、滲漏、滲漏”。

（一）裂

骨折主要包括結(jié)構(gòu)性骨折和外部骨折，這些骨折表現(xiàn)為：1.凹陷。建筑的最終降水量超出了設計允許的脫位值，因此建筑兩端的降水量更明顯，導致不均勻現(xiàn)象的降水或垂直沉降，最終導致混凝土結(jié)構(gòu)的不規(guī)則裂縫。2.這些疾病通常在建設房子質(zhì)量,按照建筑研究和實踐結(jié)果,混凝土工程混凝土裂縫不可完全避免,解決問題的關鍵在于,控制合理的裂縫發(fā)育異常,防止混凝土裂縫在結(jié)構(gòu)內(nèi)部腐蝕建筑材料,避免負載鋼混合物。3.灰泥上的裂縫。這些骨折包括由不成比例的溶液組合引起的狹窄骨折;由于灰泥厚度過大、無法處理裂縫等原因，干燥狹窄的骨折。。

（二）滲、漏

泄漏主要是指在房屋建成后屋頂漏水或外墻外墻外泄等問題，這可能會損害建筑的基本結(jié)構(gòu)，使日常生產(chǎn)和居民更加不方便。一般來說，離家出走最根本的原因是設計不當、管理不善或存在一種現(xiàn)象，表明工作質(zhì)量下降和成本下降。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施

（一）建立運行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度

建筑工作應在質(zhì)量保證和管理規(guī)則框架內(nèi)嚴格設計，并有明確的責任使建筑管理正?；Ｒ虼?，使用最新的ISO9000 標準是對建筑企業(yè)最基本的要求之一，這對元素管理至關重要，并強調(diào)了“質(zhì)量指南”、軟件文檔和軟件文檔中的業(yè)務證書質(zhì)量保證系統(tǒng)的作用。此外，項部還必須建立技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范性和規(guī)范性制度，并全面實施，以便能夠進行特別檢查、自我檢查、相互檢查和檢查，以確保工作質(zhì)量。

（二）嚴格控制施工質(zhì)量的各影響因素

1.嚴控施工人員。參與該項目的施工人員包括技術(shù)管理干部、操作人員、服務人員等。在合理選擇施工人員后，應加強培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而加強質(zhì)量管理，保證工程實體的質(zhì)量。首先，根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立“質(zhì)量第一，預控第一”的理念，堅信企業(yè)效益與社會效益并重。其次，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)：管理干部必須能夠進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理;操作人員中，技術(shù)人員能夠進行技術(shù)指導和質(zhì)量檢驗，生產(chǎn)人員技術(shù)熟練，嚴格遵守操作規(guī)程和質(zhì)量標準;服務人員應努力全面落實各項服務工作，以優(yōu)質(zhì)的服務間接提高項目質(zhì)量。

2.嚴控機械設備。根據(jù)房屋建筑工程的技術(shù)要求和技術(shù)特點，選擇適合工程的施工機械設備。完善人機固定系統(tǒng)，調(diào)度機械設備，確保模型的統(tǒng)一，備件的更換，保持工程機械的最佳使用;實行崗位責任制，機械設備運行、檢驗和記錄制度，加強機械設備的使用、維護和管理。

3.嚴控施工材料。嚴格控制建筑材料的主要任務是檢查建筑材料、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量。建筑施工中使用的材料、部件和設備應當符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求。

（三）施工質(zhì)量的階段控制

房屋建筑的質(zhì)量管理不僅要局限于施工階段的質(zhì)量控制，而且要從項目開始延伸到質(zhì)量管理的全過程，消除質(zhì)量管理的漏洞和死角。

1.準備階段。制定質(zhì)量管理科學系統(tǒng)，實施嚴格的研究和每個元素的質(zhì)量管理;設計項目初期階段應詳細審查項目的具體特點，以確定協(xié)商成果質(zhì)量的質(zhì)量標準和目標;建立一個公平的質(zhì)量評估系統(tǒng)，并管理項目的全面實施。

2.設計階段。必須查閱有關工程項目的相關文件(如檢測報告、技術(shù)指標、項目內(nèi)容等)，并根據(jù)此確定最佳項目項目。建筑設計圖應充分考慮建筑的特點，采取監(jiān)測措施，嚴格檢查有關文件;設計總監(jiān)應由經(jīng)理指導，并采取適當?shù)墓こ檀胧﹣砉芾韴D紙的設計目標;加強各工程部人員的專業(yè)培訓，提高工作人員的問責制。

3.招標階段。對招標項目，應對建筑單位進行徹底分析，以確保該單位能夠完成項目。具體投標項目需要建立合理的標記，以最大限度地避免出現(xiàn)低價格和高索賠。對房地產(chǎn)項目的綜合分析需要對投標單位的經(jīng)濟實力和技術(shù)水平進行仔細分析，并檢查投標單位的資格和實際能力是否相容。

（四）加強材料控制措施

施工材料是施工中必不可少的重要組成部分。因此，施工質(zhì)量的管理控制首先要從材料的質(zhì)量管理控制入手。材料采購人員要結(jié)合施工設計圖紙，對施工材料的使用規(guī)格及數(shù)量進行確定。同時，根據(jù)工程實際施工現(xiàn)場對材料質(zhì)量的要求，選擇性價比最高的材料。