高俊文

陽煤中小企業(yè)二公司，山西 陽泉 045008

隨著經濟的不斷進步、社會的日益發(fā)展，為了能夠保證中小企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，滿足新時代的發(fā)展需求，中小企業(yè)自身應注重創(chuàng)新經濟管理方法，摒棄傳統(tǒng)的經濟管理方法。在重要的發(fā)展階段內，中小企業(yè)基于掌握的形勢分析結果，確定適合自身發(fā)展現狀與需求的經濟管理創(chuàng)新發(fā)展策略，從而有效的提高中小企業(yè)的經濟效益，實現健康發(fā)展目標。

一、中小企業(yè)經濟管理問題

（一）缺乏經濟管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不足

目前，我國許多中小企業(yè)在發(fā)展中忽視了經濟管理的重要性，使得其在市場競爭中并不具備明確、科學的經濟管理目標。由此，中小企業(yè)在經濟管理過程中也會受到經營風險帶來的惡性影響，不能發(fā)揮經濟管理戰(zhàn)略的作用。另外，隨著互聯網技術的飛速發(fā)展，尤其是在電子商務平臺普及應用的背景下，許多中小企業(yè)在發(fā)展中引進了先進的互聯網技術，然而，由于其缺乏經濟管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不足，只能夠從事高污染、高耗能的項目，不利于開展有效的經濟管理工作。

（二）缺乏經濟管理人才

通過分析中小企業(yè)的經營模式現狀，發(fā)現大部分中小企業(yè)應用家族式的管理模式，在經濟管理中缺乏培養(yǎng)專業(yè)的人才，且“任人唯親”的人員配置問題降低了經濟管理效率。同時，部分中小企業(yè)自身的管理者、經營者的素質較低，未能充分認識培養(yǎng)經濟管理人才的意義，也沒有制定合理的人才引進規(guī)劃。受經濟管理人才配置不合理等問題的影響，中小企業(yè)不能得到科技人才、創(chuàng)新人才的青睞，而是趨向于選擇科研機構等，使得中小企業(yè)面臨的經濟管理人才匱乏問題更加嚴重，限制了經濟管理工作的有序、高效開展。

（三）經濟管理模式落后

中小企業(yè)的經濟管理效果影響著其自身的發(fā)展與經營水平，但是，很多中小企業(yè)因自身項目單一、規(guī)模小等現實情況的影響，使得其在經濟管理方面缺乏創(chuàng)新的管理模式。在新形勢下，中小企業(yè)經濟轉型趨勢更加明顯，現有的傳統(tǒng)、落后的經濟管理模式已經無法滿足中小企業(yè)自身以及新時代社會的發(fā)展需要。中小企業(yè)經濟管理模式的落后性、單一性，容易引發(fā)經濟管理職能矛盾等問題，降低了中小企業(yè)的發(fā)展速率、經濟管理效率等，不利于中小企業(yè)實現發(fā)展目標。受落后的經濟管理模式的限制，中小企業(yè)在經濟管理方面面臨著財務管理混亂的問題，缺乏規(guī)范的財務制度等，也不能合理的安排財務管理工作，進而造成中小企業(yè)容易流失無形資產、資金周轉困難，使得中小企業(yè)在經濟管理方面存在更多的潛在風險。

二、經濟管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）健全經濟管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

目前，社會經濟更具多元化的優(yōu)勢與發(fā)展特色，在此背景下，中小企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，其面臨的市場競爭也更加激烈，而為了能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力，需要健全經濟管理戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)多以自身擁有的本土優(yōu)勢為基礎，所以，其在制定經濟管理戰(zhàn)略時，需要堅持“揚長避短”的原則，充分利用自身的優(yōu)勢。同時，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，需要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識，在公司范圍內提倡形成自主創(chuàng)新精神，引導各階層員工、各崗位員工積極發(fā)散思維。中小企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略的應用，涉及到經營活動、生產活動的各個方面，這就需要中小企業(yè)全體員工積極參與到經濟管理活動中，實現經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

中小企業(yè)還應注重發(fā)揮管理者的榜樣、領導作用，即要求管理者在提高自身綜合素質的前提下，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識。對于中小企業(yè)而言，其管理者的創(chuàng)新意識、素質能力會決定企業(yè)的發(fā)展方向與趨勢，而管理者只有具備了創(chuàng)新意識，才能夠在日常工作中更加全面的總結中小企業(yè)在經濟管理中存在的問題，并基于較高水平的綜合素質、創(chuàng)新意識實現理念層面的經濟管理創(chuàng)新，從管理者角度出發(fā)推動中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）健全經濟管理人才體系

管理人員為中小企業(yè)開展經濟管理工作的主體，所以，為了能夠全面提高中小企業(yè)經濟管理水平，則需要注重合理配置、培養(yǎng)經濟管理人才，從而發(fā)揮中小企業(yè)經濟管理人才的潛能，不僅優(yōu)化人力資源管理體系，還能夠在新時代背景下實現中小企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。在中小企業(yè)中，為了加強建設、優(yōu)化人力資源管理內部環(huán)境，需要為中小企業(yè)現有的員工提供定期的專業(yè)培訓，以經濟管理知識理論為培訓內容，提高員工在經濟管理方面的知識水平與技能水平，尤其是能夠培養(yǎng)中小企業(yè)經濟管理方面的專業(yè)人才。

中小企業(yè)在完善、創(chuàng)新經濟管理模式的過程中，不能夠僅依靠個別員工、管理者的能力，而要發(fā)揮人力資源在中小企業(yè)中的支柱性作用。為了能夠解決中小企業(yè)在經濟管理方面存在的缺乏經濟管理人才的問題，需要注重聘用高素質的經濟管理人才，尤其要求聘用的經濟管理人才具有豐富的財務管理經驗與知識儲備。在健全經濟管理人才體系方面，中小企業(yè)應建立、健全經濟管理模式，并隨之提高人力資源管理的合理性，完善人力資源考評機制，挖掘員工在經濟管理中的積極性、創(chuàng)新性，進而在人力資源管理層面達到完善經濟管理工作的效果。

（三）實施特色經濟管理，健全經濟管理創(chuàng)新體系

市場是檢測中小企業(yè)發(fā)展效果的“試金石”，所以，為了能夠增加市場份額，中小企業(yè)應實施具有特色的經濟管理方案。我國中小企業(yè)能夠根據自身的消費者需求、目標市場特色、技術特色、文化特色、地域特色等，逐步形成自身的企業(yè)特色，實現經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。例如，許多國家的游客對我國歷史文化有濃厚的興趣，對此，中小企業(yè)可發(fā)展與歷史文化相結合的新項目，且在文化創(chuàng)新與自主技術創(chuàng)新過程中，評估經濟管理創(chuàng)新體系，確定經濟管理創(chuàng)新方向。中小企業(yè)實施特色經濟管理，健全經濟管理創(chuàng)新體系，還需要增強了解外部技術發(fā)展現狀，引進新文化、新技術，有效管理中小企業(yè)經濟活動各環(huán)節(jié)。

目前，中小企業(yè)在經濟管理過程中面臨的財務問題限制了其自身的發(fā)展。隨著市場經濟的發(fā)展，為了能夠在創(chuàng)新經濟管理模式的基礎上，有效的規(guī)避資金回籠、利益分配、融資、投資等方面存在的風險，要求中小企業(yè)完善財務制度，經濟管理人員具備全局觀念，通過進一步規(guī)范財務制度，實施特色經濟管理方案。另外，中小企業(yè)經濟管理人員還需要基于健全之后的經濟管理創(chuàng)新體系，全方位控制中小企業(yè)財務管理，以及其他經濟管理活動與流程。

三、結束語

在新時代背景下，中小企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有多元化、復雜性、長期性的特點，經濟管理各階段均具有特色明顯的發(fā)展趨勢，這就需要中小企業(yè)緊跟時代步伐，用于開展經濟管理創(chuàng)新活動，實現經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展?；谥行∑髽I(yè)自身的發(fā)展特點與現狀，健全經濟管理戰(zhàn)略、經濟管理人才體系、經濟管理創(chuàng)新體系，引導全體員工培養(yǎng)創(chuàng)新意識，并通過實施特色經濟管理方案，才能夠順應時代要求，提高中小企業(yè)的經濟管理水平與創(chuàng)新發(fā)展能力，進而實現中小企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展目標。