王保國

（中石化華北工程有限公司河南鉆井分公司南陽鉆井項目部,河南 南陽 473132）

企事業(yè)單位的安保工作是進行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，安保工作做得好不好對企事業(yè)單位有著重大影響。本文將針對內(nèi)部安保工作的相關(guān)問題展開深入研究和討論[1]。

一、企事業(yè)單位綜合治理工作的現(xiàn)實狀況

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型和事業(yè)單位轉(zhuǎn)制，內(nèi)部職工思想不夠穩(wěn)定

由于當(dāng)前有很多企事業(yè)單位處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，所以出現(xiàn)員工思想混亂意志不夠堅定的情況。這就要求各企事業(yè)單位在改革轉(zhuǎn)型的過程中做好員工的思想工作，員工畢竟是單位的重要組成部分，人心穩(wěn)定對改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展是有好處的。尤其是不深入基層不聽群眾意見的官僚主義作風(fēng)更是不可取，一旦引發(fā)員工的上訪、集訪、重訪，將是一個影響社會安定的重大不良因素[2]。

（二）企事業(yè)單位在完善機制、落實責(zé)任，預(yù)防、化解矛盾糾紛等方面還存在不足

我國企事業(yè)單位的綜合治理制度不夠完善，合理性和實操性都有所欠缺。責(zé)任制度無法貫徹落實，出現(xiàn)問題互相推諉[3]。

（三）部分企事業(yè)單位綜合治理工作還缺乏預(yù)防體系，法制建設(shè)力度不夠

企事業(yè)單位內(nèi)部的員工往往利用職務(wù)之便違反規(guī)定，給自己謀私利。這是由于單位內(nèi)部的宣傳教育工作不夠充分，同時還缺乏相應(yīng)的監(jiān)督懲處機制。

（四）部分企事業(yè)單位基層安全創(chuàng)建活動不扎實

我國有相當(dāng)一部分企事業(yè)單位的安全意識不足，日常防范工作做的不到位，導(dǎo)致小型安全事故頻發(fā)。而企事業(yè)單位由于準備工作不夠充分，往往不能及時補救，從而引發(fā)更大的損失。

二、企事業(yè)單位綜合治理工作中存在的問題

（一）技術(shù)實力不足，缺乏必要的風(fēng)險應(yīng)急系統(tǒng)

雖然當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進步，但是企事業(yè)單位用于綜合治理的技術(shù)水平遠遠不夠，對管理工作的開展有著很大影響。除此之外，許多單位缺乏必要的風(fēng)險應(yīng)急系統(tǒng)，當(dāng)遇到緊急情況時，很容易因此造成更大的損失。

（二）缺乏科學(xué)的綜合治理管理機制

管理體制不健全是我國企事業(yè)單位存在的普遍問題，具體表現(xiàn)為：分工不明確，職權(quán)有交叉，無人管理的疏漏等。

（三）單位領(lǐng)導(dǎo)班子對綜合治理工作重視度不足

領(lǐng)導(dǎo)班子對綜合治理工作重視度不足，不僅不利于單位治理工作的開展，還會影響單位其他工作的正常開展，最終影響到單位的經(jīng)濟效益。

（四）不穩(wěn)定因素激增，突發(fā)事件頻發(fā)

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企事業(yè)單位也隨之不斷發(fā)展變化。在這個過程中，單位內(nèi)部逐漸暴露出一些不和諧的聲音——即影響單位發(fā)展的不穩(wěn)定因素。主要是一些比較激烈的矛盾沖突，不利于單位內(nèi)部的治安穩(wěn)定。這些問題通常與社會保障體系相聯(lián)系，但是我國的社會保障體制還存在一些缺陷，所以突發(fā)性的事件就很容易導(dǎo)致較為嚴重的治安問題出現(xiàn)。

三、增強企事業(yè)單位綜合治理工作責(zé)任感和緊迫感

（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步健全和完善責(zé)任機制

健全和完善責(zé)任機制是基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的責(zé)任機制。從過往的工作中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化完善責(zé)任制度。以預(yù)防為主，實事求是，真正落實好“誰主管、誰負責(zé)”原則，切實提高工作的效率和質(zhì)量。

（二）大力加強防范工作，狠抓綜合治理各項措施落實

落實責(zé)任制，加強企業(yè)管理不僅僅是一句口號。單位應(yīng)當(dāng)對以往工作進行認真的總結(jié)反思，發(fā)現(xiàn)以往出現(xiàn)過的舊問題，在后續(xù)開展的過程中提出新解決方案。避免在同一個地方跌倒兩次，提高工作效率。貫徹落實責(zé)任制，有利于健全單位的防控機制，有利于避免重大事故的發(fā)生，有利于加強防范和創(chuàng)新單位內(nèi)部的綜合管理模式。

（三）健全企事業(yè)單位各項規(guī)章制度，堅持用制度管人

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度的建立不僅是員工規(guī)范行為的準則依據(jù)，還是企業(yè)管理員工的主要衡量標(biāo)準。員工必須自覺遵守單位內(nèi)部的規(guī)章制度，維護單位內(nèi)部的團結(jié)和秩序。領(lǐng)導(dǎo)層也要貫徹落實規(guī)章制度對員工進行管理，獎罰分明，不偏私不舞弊，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。

（四）提高企事業(yè)單位責(zé)任意識，加強矛盾的排查和調(diào)處工作

在開展綜合治理工作的過程中，責(zé)任意識是很重要的。不管遇到什么情況，樹立責(zé)任意識都是第一要務(wù)。要注重宣傳教育，傳播正能量；要重視人民群眾提出的熱點問題，及時排查處理；要建立矛盾調(diào)解機制，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（五）堅持以人為本，積極融合到企事業(yè)單位文化建設(shè)之中

企事業(yè)單位綜合治理工作的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與單位的其他工作結(jié)合起來，因為任何一項工作都不是在單位內(nèi)部獨立存在的，每一項工作都是為了使單位有更好的發(fā)展前景。同樣地各項工作的開展離不開單位員工的積極參與。所以應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，為員工提供更好的發(fā)展平臺和優(yōu)厚待遇，這樣有利于單位綜合治理工作的有利開展。

結(jié)語

在新的時代背景下，企事業(yè)單位各項工作的開展都需要與時俱進、跟上時代潮流。企事業(yè)單位作為國家的經(jīng)濟命脈，應(yīng)當(dāng)高度重視時代發(fā)展的新要求，不斷完善單位內(nèi)部的各項規(guī)章制度。動員單位內(nèi)所有的工作人員都參與到新制度的建設(shè)中來，堅決執(zhí)行有關(guān)部門下達的指導(dǎo)文件，推動單位的綜合治理工作更好地發(fā)展，這不僅有利于單位自身的發(fā)展，還可以對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要的積極影響。