(內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)
引言:業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)是指企業(yè)致力于開發(fā)具有核心競爭力的業(yè)務(wù),其余非核心業(yè)務(wù)采取由外部企業(yè)按照規(guī)定要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種經(jīng)營方式。業(yè)務(wù)外包的核心是調(diào)動社會積極因素,實現(xiàn)科學化、專業(yè)化管理的目標,縮小規(guī)模,降低成本,節(jié)約時間,提高效率,改進質(zhì)量,增加工作靈活性。上世紀90年代后期,業(yè)務(wù)外包在我國高職圖書館界得到了一定的應(yīng)用,編目業(yè)務(wù)外包就是其中的一種。
編目業(yè)務(wù)對外承包已經(jīng)成為當前社會的一種不可阻擋的形式,整個社會的發(fā)展為編目業(yè)務(wù)提供了不可或缺的因素,隨著教育的不斷進步與發(fā)展,社會對于教育所提的要求也在不斷增多,新的要求使得編目外包成為必然。
近年來高等教育普及狀況發(fā)展勢頭良好,其普及程度也是越來越高,在這種情況下,對其服務(wù)的要求也越來越嚴格,而編目外包正好是這種大環(huán)境所衍生的產(chǎn)物,他極大的解決了當前各高職圖書館所面臨過的各種困境,例如,成本費用較高,勞動力效率低,員工數(shù)量過多等的問題。與此同時,隨著圖書市場競爭激烈嚴重,這就為編目外包提供了機會。
在當前社會,經(jīng)濟發(fā)展越來越快,整個社會的采購系統(tǒng)發(fā)展也越來越完備,圖書館的圖書采購也進入了這一體系,采購商之間的競爭使得這一行業(yè)不斷的創(chuàng)新,產(chǎn)生了大量的新的服務(wù)。在這種競爭環(huán)境中采購商快速的從訂購圖書服務(wù)變化成分編業(yè)務(wù),這一情況的出現(xiàn)為圖書館編目外包提供了實踐基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為商業(yè)外包提供了技術(shù)基礎(chǔ),圖書館編目外包不僅僅需要現(xiàn)實情況的支持,更需要的是形成之后的技術(shù)指導(dǎo),只有擁有了成熟的技術(shù)過程,圖書館編目外包才會實現(xiàn)自動化和規(guī)范化。在現(xiàn)階段,技術(shù)層面已經(jīng)成熟,各式各樣的圖書數(shù)據(jù)處理中心相應(yīng)產(chǎn)生,國家圖書館編目中心和中國學術(shù)圖書館和信息系統(tǒng)編目中心是我國兩個最大的圖書數(shù)據(jù)編繪中心。這兩大圖書數(shù)據(jù)中心的主要會員是圖書館和圖書的供應(yīng)商等類型的機構(gòu),這些機構(gòu)可以一同建設(shè)圖書數(shù)據(jù)共享模型。目前,圖書編目外包還沒有相對規(guī)范的行業(yè)標準,因此圖書數(shù)據(jù)的其他方面的分類技術(shù)就給圖書編目外包提供了強大的技術(shù)支持。
盡管編目外包已成為整個社會發(fā)展的熱點,但在實施圖書編目外包數(shù)據(jù)質(zhì)量和處理控制、編目人員培訓管理和團隊穩(wěn)定問題等的編目工作依舊存在著的大量的問題。
在圖書的管理工作中,圖書的收錄中有著大量的工作內(nèi)容,文獻資料來源地是不相同的,數(shù)據(jù)目錄格式也不一致的,圖書編錄中的標準化和穩(wěn)定性也有著各種問題。在圖書的編錄過程當中每一個編錄人員的編錄水平是不一致的,對于文章的理解程度和認識程度也是不一樣的,同樣,對編錄的規(guī)章制度與要求的理解深度也有所區(qū)別,這就使得在編錄過程中由于工作人員本身原因造成的問題不斷出現(xiàn)。數(shù)據(jù)出現(xiàn)在這本書價格條目是不符合實際的,多卷書分布有誤差,這些會影響采購員對于圖書采購的預(yù)算結(jié)果。
一本書在圖書館的收錄當中的位置是根據(jù)這本書的內(nèi)容。在書目數(shù)據(jù)庫中有許多藏書和閱覽室。圖書供應(yīng)商的編目工作人員對圖書館的實際情況一無所知。這就造成了圖書發(fā)行的不合理問題,從而降低了圖書的流通率。
隨著網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的不斷普及,越來越多的書籍在出版時都會隨書附贈一張光盤。因此,在日常借書過程中,可能會出現(xiàn)用戶忘記取走光盤,或者錯誤操作導(dǎo)致光盤破損也未能及時補充等問題,從而影響了后續(xù)讀者對于光盤的使用情況。
一直以來,圖書的附著物包括圖書館識別碼、蓋館藏章、檢索號、書籍保護膜等,但由于,當前圖書館書籍保管人員職業(yè)素養(yǎng)層次不齊,并且大多數(shù)圖書館內(nèi)并沒有制定一套合理有效的管理措施,因此導(dǎo)致未能按照統(tǒng)一標準執(zhí)行,會出現(xiàn)書標貼得高低不一、索書號漏貼或者補貼、書籍保護膜沒有按照規(guī)定進行粘貼等出現(xiàn)各種各樣的不規(guī)范現(xiàn)象,當這些“不規(guī)范”的書籍流入到讀者手中時,難免會影響到讀者的閱讀情緒。不僅如此,沒有按照規(guī)范進行裝貼的條形碼也會影響到掃描成功率,這樣也會讓不法分子有機可乘,從而造成不必要的麻煩。
當前,大部分圖書的編目業(yè)務(wù)外包主要有兩種形式:圖書館外加工模式以及圖書館內(nèi)加工模式。
圖書館外加工模式的優(yōu)點是能夠充分運用社會輔助資源,大幅度減少了圖書館加工包裝書籍所需要的人力和物力。但由于書籍加工商普遍缺乏書籍分類知識,并且書籍包裝加工人員所具備的包裝加工素質(zhì)層次不齊,從而導(dǎo)致了書籍在編目過程中容易產(chǎn)生較多的錯誤數(shù)據(jù)。而館內(nèi)書籍加工模式能夠合理有效解決新書籍編目問題,并且能夠具有“短、平、快”的特點,能夠隨時糾正編目有錯誤的書籍。不僅如此,圖書館內(nèi)書籍加工模式,能夠方便圖書館館內(nèi)書籍管理人員現(xiàn)場協(xié)助館外工作人員包裝加工書籍,這樣能夠提高工作效率,大大降低書籍編目錯誤率。
高職院校圖書館應(yīng)該結(jié)合圖書供應(yīng)商數(shù)量、本館圖書采購經(jīng)費額度等的實際情況,選擇適合本館的加工模式。
圖書進行編目業(yè)務(wù)外包,主要考慮的是加工的質(zhì)量問題,由外包商提供給我們的文獻編錄是否與本館相一致,所以在進行業(yè)務(wù)外包之前,首要的是應(yīng)根據(jù)本館的圖書編錄特點,為外包商制定出圖書編錄細則與規(guī)范。
以我館為例,制定了《內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院圖書館新書加工要求》、《圖書著錄細則 》等文件,里面涵蓋了MARC著錄要求,磁條、館藏章、書標、分類號等的規(guī)范要求。并與外包商的工作人員進行溝通,讓外包商充分了解我館的編目細則,雙方遇到問題及時進行溝通,從而按時且保質(zhì)保量的完成圖書的加工。
一般而言,圖書館編目業(yè)務(wù)外包的質(zhì)量控制是指在監(jiān)控圖書館業(yè)務(wù)外包整個過程中,為了降低工作錯誤率、減少意外情況發(fā)生、提高書籍編目正確率、不斷完善和規(guī)范書籍管理方式的一種管理控制過程。不僅如此,編目業(yè)務(wù)外包質(zhì)量控制的好壞將直接決定著圖書館書籍的共享效果以及書籍利用率,關(guān)系到整個書目數(shù)據(jù)體系是否完整、規(guī)范和一致。為了能夠保證編目業(yè)務(wù)外包質(zhì)量控制,完善書籍管理體系,本文認為應(yīng)當通過圖書金額與總經(jīng)費的控制,以此達到控制編目業(yè)務(wù)外包質(zhì)量的目的。
根據(jù)目前大部分圖書館書籍編目業(yè)務(wù)外包質(zhì)量控制流程,新入庫的書籍首先應(yīng)當由圖書館館內(nèi)人員進行核對,再交由館外書籍編目人員進行對照核對,做到先入庫后結(jié)賬。一旦出現(xiàn)入庫書籍編目數(shù)據(jù)與統(tǒng)計結(jié)果不相符合,則應(yīng)當通過館內(nèi)計算機編目程序工作人員進行數(shù)據(jù)追蹤,以此找出數(shù)據(jù)錯誤點。不僅如此,在書籍編目管理控制過程中,還應(yīng)當分析是否存在價格差異,并對照市場實際數(shù)目,保證數(shù)據(jù)庫中的價格與實際相符,并按批次與書籍加工商進行核對。通過監(jiān)控書籍加工商結(jié)算的加工經(jīng)費,能夠更加直觀的了解每一個季度圖書館書籍編目加工經(jīng)費的使用情況,從而讓圖書書籍編目加工經(jīng)費的使用更加合理。