財政局財務(wù)管理策略研究

（內(nèi)蒙古通遼市科爾沁左翼中旗財政局，內(nèi)蒙古 通遼 029300）

前言：新會計制度提出后，其在完善社會經(jīng)濟體制、提高財務(wù)工作效率等方面起著重要的作用。但是新會計制度也給現(xiàn)有的財務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，使得財務(wù)管理部門暴露出效率低下、監(jiān)管不到位、制度不完善等的問題。因此，需要財務(wù)局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)者和員工對現(xiàn)有的財務(wù)工作進行革新和優(yōu)化，以促進財務(wù)工作的穩(wěn)步推進。

一、更新財務(wù)管理理念

現(xiàn)階段，財務(wù)管理工作依然受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，很多工作人員的財務(wù)觀念還停留在粗放型管理階段，這并不利于財務(wù)局的長遠化發(fā)展，也不利于各項工作的順利開展。為此，財務(wù)局應(yīng)該首先做好財務(wù)管理理念的革新，以進一步降低成本，使財務(wù)資金利用率實現(xiàn)最大化。

首先是要加強財務(wù)工作人員的思想道德水平建設(shè)，隨著社會上拜金主義思想的盛行，財務(wù)部門的工作人員很容易滋生貪污腐敗等的想法，所以進行道德水平建設(shè)能做到防患于未然，能促使財務(wù)人員意識到財務(wù)工作的重要價值和作用，有助于培養(yǎng)起他們的職業(yè)道德。其次是應(yīng)樹立起新型的成本管理理念、理財觀念等，以提高工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，從而將財務(wù)局的各項工作落到實處。最后是完善財務(wù)管理制度體系，從本單位的實際情況出發(fā)，鼓勵員工暢所欲言，將自己內(nèi)心的想法表現(xiàn)出來，并落實到政策上，從而促使財務(wù)管理工作朝著更加理想化的方向發(fā)展。

總之，財務(wù)管理理念的革新是促使財務(wù)局可持續(xù)化發(fā)展的前提，只有思想觀念上重視了，各項工作的開展才會更加順利，才能真正做到有的放矢。

二、做好會計預(yù)算管理

會計預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中扮演著非常重要的角色，但是目前很多財務(wù)人員并不重視預(yù)算，導(dǎo)致財務(wù)局的監(jiān)管力度較差，存在很多的財務(wù)弊端，損失較為嚴(yán)重。因此，在新會計制度下，財務(wù)局應(yīng)該做好會計預(yù)算管理工作，力爭做到透明化、公開化等，從而提高財務(wù)局的管理效率，以達到事半功倍的效果。

首先財務(wù)局應(yīng)該站在宏觀的角度上，綜合考慮內(nèi)外部因素，盡量減少不良因素對會計預(yù)算管理工作的影響，以使預(yù)算內(nèi)容更符合財務(wù)局的發(fā)展現(xiàn)狀。此外是財務(wù)局的會計預(yù)算工作要具有一定的靈活性，在實際的財務(wù)工作中會出現(xiàn)很多的突發(fā)狀況，只有提高工作人員的應(yīng)急處理能力和預(yù)算工作的靈活性，才能快速處理緊急情況，做到有條不紊。

總之，財務(wù)局在制定預(yù)算時，應(yīng)具有較高的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性，并兼顧到財務(wù)工作的各項支出，從而真正做到心中有數(shù)。

三、完善內(nèi)外監(jiān)督制度

進一步建立健全內(nèi)外監(jiān)督制度，可增強財務(wù)局的風(fēng)險防范意識，提高其管理水平和制度。

內(nèi)部監(jiān)督制度是指財務(wù)局可通過績效考核和薪酬獎勵制度等的形式，促使員工之間共同監(jiān)督，相互進步。外部監(jiān)督制度則指的是財務(wù)局應(yīng)該將內(nèi)部的工作計劃和財務(wù)規(guī)劃等在網(wǎng)站上公開，促使人民群眾和媒體等進行監(jiān)督，并鼓勵他們匿名舉報，這能有效防止財務(wù)局內(nèi)部貪污事件的發(fā)生。在完善內(nèi)外部監(jiān)督制度時，財務(wù)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重以身作則，為員工樹立正確的榜樣，從而提高監(jiān)督的力度，以降低不良資產(chǎn)增加、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不開等情況的發(fā)生。

總之，通過監(jiān)督制度的完善，能促使財務(wù)局內(nèi)部真正做到“有法可依”，同時也能進一步約束相關(guān)人員的工作行為等，效果相對較好。

四、提升工作人員素質(zhì)

財務(wù)局各項事務(wù)的有序開展，離不開工作人員的辛勤努力，他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)等將直接影響到財務(wù)工作的效率。因此，財務(wù)局應(yīng)該注重提高員工的綜合素質(zhì)，促使他們真正做到愛崗敬業(yè)，從而提高現(xiàn)有的管理水平。

首先財務(wù)局應(yīng)該定期組織工作人員參加財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育，目前很多員工的工作積極性并不高，甚至有些員工存在應(yīng)付了事的心理，心態(tài)比較浮躁。這樣財務(wù)局就應(yīng)該做好培訓(xùn)工作，促使工作人員意識到自己的崗位是神圣的、不可替代的，從而提高他們的主人翁意識，以激發(fā)起他們主動工作的熱情。其次財務(wù)局還應(yīng)建立起專門的賞罰機制，在目前的工作中，很多員工潛意識里覺得干多干少一個樣，他們的責(zé)任心并不強，為此財務(wù)局可對優(yōu)秀員工進行獎勵，并懲罰態(tài)度不端正的員工等，以建立起完善的賞罰制度，從而提升財務(wù)局內(nèi)部的工作氛圍，促使員工在競爭氛圍下取得更多的進步。最后是財務(wù)局應(yīng)該引進高水平的財務(wù)專業(yè)人員，隨著新會計制度的不斷發(fā)展，越來越多的新知識涌現(xiàn)出來，財務(wù)局只有引進專業(yè)人才，才能更好地應(yīng)對新形勢下的各種挑戰(zhàn)，才能取得更加長足的進步。

總之，提高工作人員的綜合素質(zhì)是財務(wù)局管理工作的重中之重，直接關(guān)系到了財務(wù)局的長遠化發(fā)展，因此財務(wù)局應(yīng)該重視人員管理，注重提高工作人員的創(chuàng)新能力，以促使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻。

結(jié)語：綜上所述，目前財務(wù)局的財務(wù)管理工作還存在很多的缺陷和不足，并不利于財務(wù)各項事務(wù)的順利有序開展。為此，財務(wù)部門管理人員應(yīng)該按照本部門的實際情況，從管理理念、制度體系和工作人員素質(zhì)等各方面入手，以促進財務(wù)工作的科學(xué)化推進，促使其為企業(yè)和社會的發(fā)展做出更大的貢獻。