人力資源職業(yè)技能培訓(xùn)效果的提升策略

延彩艷

（綏德縣公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 陜西綏德 718000）

企業(yè)人力資源的必要性體現(xiàn)在哪里

增加員工的責(zé)任感以及歸屬感。從企業(yè)內(nèi)部管理這方面來說，利用合理有用的培訓(xùn)可以提升員工的能力和業(yè)務(wù)水平改變員工的工現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體系使得我國的企業(yè)數(shù)量如雨后春筍一般不斷的增加，這樣導(dǎo)致人們有了更多的選擇，使得企業(yè)員工流動加快，這樣會讓企業(yè)一直處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。我們通過人力資源的培訓(xùn)可以讓員工更了解企業(yè)文化、規(guī)章制度以及發(fā)展目標(biāo)，也可以增加企業(yè)各階層的聯(lián)系讓員工增加對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。

較高回報率。從企業(yè)內(nèi)部管理這方面來說，利用合理有用的培訓(xùn)可以提升員工的能力和業(yè)務(wù)水改變員工的工現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體系使得我國的企業(yè)數(shù)量如雨后春筍一般不斷的增改變員工的工作態(tài)度和提高工作效率，員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率都提升了，那企業(yè)的生產(chǎn)效率肯定也是提高的。人力資源職業(yè)技能的培訓(xùn)效果也許不能立竿見影，但是時間長了一定會帶給企業(yè)驚喜，肯定物超所值。

建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。只有認(rèn)同企業(yè)文化，才能讓企業(yè)員工一直處在積極的工作氛圍中。人力資源職業(yè)技能培訓(xùn)能有效的人的建設(shè)企業(yè)文化，讓企業(yè)文化逐漸成熟。

人力資源職業(yè)技能培訓(xùn)效果的提升策略。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)意識的提高。社會不斷的在變化發(fā)展，一個企業(yè)的人力資源培訓(xùn)也需要不斷的更新?lián)Q代，人力資源部要時刻關(guān)注現(xiàn)代化的人才培訓(xùn)理念，一直都要保持人力資源培訓(xùn)的意識，把企業(yè)的人力資源工作做到極致。企業(yè)也不能一味的跟風(fēng)，要了解自己員工的自身和社會的發(fā)展趨勢情況去對癥下藥，進(jìn)行合適的培訓(xùn)去提高員工的綜合水平。還需要在培訓(xùn)過程中提高員工的團(tuán)隊意識，也可以在培訓(xùn)過程中形成良性競爭，不斷的促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)積極性，不是企業(yè)強(qiáng)迫員工學(xué)，而是讓員工自主學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)出一批高素質(zhì)以及對公司忠心的人才，這樣可以使得企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。當(dāng)通過培訓(xùn)提升了員工各方面的能力，那么企業(yè)就會一直向前走。所以，提高企業(yè)的人力資源培訓(xùn)意識很有必要。

加強(qiáng)人力資源效果評估對策。在很多企業(yè)中，出現(xiàn)了在人力資源評估過程中對培訓(xùn)效果評估不夠全面的問題出現(xiàn)，這是因為對評估工作不夠重視。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工全面的評估。對于存在的問題，應(yīng)該要改進(jìn)評估過程，要確保評估對象以及方面的完全性。企業(yè)員工建立信息化的評估系統(tǒng)，以此確保評估工作能高效的完成。

規(guī)范和落實績效培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。落實績效培訓(xùn)的目的是為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，激發(fā)員工培訓(xùn)的積極性我們不僅要規(guī)范績效培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)還要同步落實績效培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，不能只是紙上談兵，不落實到實處就是沒有作用，浪費時間而已。經(jīng)過調(diào)查，我們可以很清楚的看到很多企業(yè)只是規(guī)范了績效培訓(xùn)，但并沒有認(rèn)真落實下來，都只是走個過場而已。對于績效培訓(xùn)來說，不能只說不做，一定要嚴(yán)格的落實到實處，嚴(yán)格要求每一名員工。規(guī)范和落實績效培訓(xùn)可以規(guī)范人力的成本和員工的能力，可以體現(xiàn)出一個員工的責(zé)任心，可以很好的調(diào)動員工的積極性，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的合作精神，可以幫企業(yè)分清楚每個員工的不同價值最重要的是可以使公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。

不斷的完善企業(yè)員工的教育培訓(xùn)體系。企業(yè)想要不斷進(jìn)步，就要不斷的完善員工教育培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作的獎懲、評估以及反饋機(jī)制都是需要重點完善的。只是一味的進(jìn)行員工培訓(xùn)而不制定一系列的技校培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣會導(dǎo)致員工的教育培訓(xùn)結(jié)果大打折扣，達(dá)不到預(yù)期中的效果。我們在完善員工教育體系的時候，第一應(yīng)該建立評估機(jī)制，讓員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中更加的積極，其次應(yīng)該建立反饋機(jī)制，這樣能讓管理部門能對于這次培訓(xùn)的內(nèi)容，這次培訓(xùn)的效果內(nèi)容以及這次培訓(xùn)的人數(shù)等進(jìn)行整理。方便下一次制定培訓(xùn)計劃，最后我們應(yīng)該建立獎懲機(jī)制，健全的獎罰機(jī)制可以更好的督促員工認(rèn)真積極的參與到培訓(xùn)教育中，獎罰分明考核的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績考核和行為考核以及工作量核定。我們考核的結(jié)果應(yīng)該與員工的工資掛鉤，以獎勵為主?？己说倪^程一定要做到公平、公正、公開，獎罰分明。考核方向不只有業(yè)績考核，還要有行為考核，在獎勵優(yōu)秀員工的同時也要激勵努力的員工。調(diào)動讓整個積極的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。

建立合理的基層培訓(xùn)方式。企業(yè)內(nèi)部一般都建立了科學(xué)以及規(guī)范的培訓(xùn)制度，企業(yè)的培訓(xùn)方式也慢慢由簡單化向科學(xué)化和多樣化發(fā)展。我們對于員工應(yīng)該在行為上支持，思想上重視。很多新入職的員工或多或少的會有點不習(xí)慣，不管是應(yīng)屆生還是職場老手，換了一個新環(huán)境后都會有一個適應(yīng)的過程，這個時候我們應(yīng)該多關(guān)注他們的想法。很多企業(yè)都會對員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，對于新員工呢我們要給他們做好培訓(xùn)前的需要分析，讓他們了解培訓(xùn)的內(nèi)容和目的。對于新入職的基層員工最普遍也是最好用的一個方法就是“認(rèn)師傅”，讓公司經(jīng)驗豐富的老員工去帶新員工，這樣可以讓新員工最快的了解工作流程，內(nèi)容以及技能，這可以讓新員工在短時間內(nèi)接受這份工作，也可以更快的融入到公司集體中。這種培訓(xùn)方式不僅提高了老員工的工作效率也提升了業(yè)務(wù)水平。這種培訓(xùn)方式投入的資本和時間相對來說較少，一舉多得。所以“師傅帶徒弟”這種基層培訓(xùn)的方式值得推廣。

企業(yè)員工教育培訓(xùn)的多樣性。社會是不停的在更新，企業(yè)是不斷的在發(fā)展。為了滿足企業(yè)發(fā)展所提出來的要求，我們要提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在制定員工培訓(xùn)計劃的時候，我們應(yīng)該先了解每個員工的基本情況，找出重點培訓(xùn)的工作范圍以及適合的培訓(xùn)對象，制定出合理的培訓(xùn)計劃并按照培訓(xùn)計劃完成工作。從不同的培訓(xùn)方面提高員工。職工知識的培訓(xùn)，使員工具備本職工作所必需的基本知識，還要讓員工了解公司的發(fā)展方向以及目標(biāo)，增強(qiáng)歸屬感。職工技能的培訓(xùn)，使員工掌握本職工作所必需的專業(yè)技能，有利于員工潛能的開發(fā)和培養(yǎng)。職工思想意識的培養(yǎng)，正確的人生觀，世界觀，價值觀可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心。企業(yè)中的中高層員工是企業(yè)內(nèi)部管理的中堅力量。我們應(yīng)該對中高層的員工加強(qiáng)對人力資源管理理念的培訓(xùn)，使企業(yè)更加穩(wěn)定和有秩序。企業(yè)內(nèi)部一般都會有很多專業(yè)崗位，這些崗位都會有專業(yè)證書，對于這些崗位應(yīng)該要求持證上崗，這種崗位上的工作人員不只要有優(yōu)秀的專業(yè)知識還要有較高的工作素養(yǎng)。對于企業(yè)里的基層人員呢，我們也要要求在一定時間內(nèi)能拿到職業(yè)資格證書，對拿到了的員工也要采取一系列的激勵方法，調(diào)動員工考證的積極性?？梢云刚垉?yōu)秀專業(yè)的教師對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)出復(fù)合型人才。

應(yīng)用創(chuàng)新性的培訓(xùn)模式。先改變思想，在進(jìn)行培訓(xùn)。不管是老板還是人力資源部都應(yīng)該根本了解培訓(xùn)的本質(zhì)，培訓(xùn)是為了結(jié)覺企業(yè)問題促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部逐漸建立良好的培訓(xùn)氛圍，先進(jìn)工作交流、技術(shù)業(yè)務(wù)精英展示會、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)分享等。用多樣化的培訓(xùn)模式建立起良好的學(xué)習(xí)氛圍?，F(xiàn)在是現(xiàn)代化的社會，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以采用高科技現(xiàn)代化的手段，這是近年來流行的企業(yè)培訓(xùn)潮流。特別是現(xiàn)在多媒體技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用為培訓(xùn)的工具，比如，自我輔導(dǎo)培訓(xùn)、人機(jī)對話、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等等，都使培訓(xùn)和教育方式產(chǎn)生了變化。這種方法的好處是讓員工的培訓(xùn)地點和時間不受限制，可以隨時隨地地學(xué)習(xí)技能和知識，不會影響自己的工作，這樣可以讓員工在繁忙的工作中，也能通過視頻資料不斷的提升自己。

總而言之，員工是一個企業(yè)的骨架。人力資源部的作用就是把員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，讓他們形成一個良性循環(huán)。企業(yè)想要不斷的快速發(fā)展就要不斷的培養(yǎng)員工使員工不斷的進(jìn)步。當(dāng)下的企業(yè)之間競爭越來越激烈，想要留住人才就必須要建立完整的企業(yè)制度。一個成熟的企業(yè)，人力資源部不可或缺。只有提升了企業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)效果，才能提升職員的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，讓職員在人才市場的競爭力加強(qiáng)，從而整體提升企業(yè)的競爭實力。