探討生產(chǎn)機(jī)械電氣工程的維護(hù)及管理措施

（濟(jì)南萬瑞炭素有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250400）

一、導(dǎo)言

工程機(jī)械電氣工程維護(hù)是特別重要的一個環(huán)節(jié)，此項工作是否穩(wěn)定實(shí)施決定了企業(yè)后期運(yùn)行。工程機(jī)械工作環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)常受到相關(guān)因素的影響，使得生產(chǎn)機(jī)械運(yùn)行期間還存在著諸多問題，這就需要加強(qiáng)對生產(chǎn)機(jī)械電氣工程的維護(hù)力度，制定出完善的管理措施，以解決電氣工程存在的問題。

二、對于生產(chǎn)機(jī)械電力工程實(shí)施期間存在問題的分析

生產(chǎn)機(jī)械電力工程運(yùn)行期間，存在諸多故障問題，這要求有關(guān)人員實(shí)施故障維修之前，首先要明確引發(fā)故障的主要原因和故障的具體位置，以合理方式來避免發(fā)生問題。通過相關(guān)的探究得出，生產(chǎn)機(jī)械電氣工程運(yùn)行期間存在的故障現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）普通的電路故障現(xiàn)象

當(dāng)工程機(jī)械處于運(yùn)行狀態(tài)時發(fā)生了電路故障后，就說明發(fā)電機(jī)出現(xiàn)了問題，沒有辦法正常運(yùn)行，引發(fā)該種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)性原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：①工作電壓和標(biāo)準(zhǔn)要求不相符，完全沒有處于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)；②機(jī)械溫度上漲，難以正常運(yùn)行，或者是運(yùn)行的速度呈現(xiàn)出快速降低的趨勢；③調(diào)速器發(fā)生異常，致使柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的動力不足。

（二）蓄電池發(fā)生故障

在生產(chǎn)機(jī)械電氣工程中，蓄電池出現(xiàn)故障問題的原因多為邊緣受損、存在裂縫，使電池短路或者是呈現(xiàn)自動放電的趨勢，機(jī)械性能降低。一旦蓄電池為放置狀態(tài)的時候電量損耗非常多，這就說明蓄電池存在故障問題。一方面，有害性強(qiáng)的雜質(zhì)進(jìn)入了蓄電池的電解液中，使得電解液內(nèi)的鉛離子同電池負(fù)極形成回路；另一方面，蓄電池有諸多的電解液，正極逐漸形成回路。

三、工程機(jī)械電氣工程管理

（一）運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法

工程機(jī)械電氣設(shè)備維護(hù)和管理主要因素是操作人員。操作人員的業(yè)務(wù)能力將直接決定維護(hù)和管理的效果。所以，為了提高有關(guān)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該針對這些人增加有關(guān)的技能知識培訓(xùn)，這將使各項工作和任務(wù)的落實(shí)更加方便。采用科學(xué)有效的管理方法，做好管理記錄，這是管理工作中必不可少的內(nèi)容。同時對于維護(hù)記錄，也應(yīng)該將其不斷完善，主要可以包括設(shè)備維修的次數(shù)、設(shè)備使用的時間和零部件更換情況。只有這樣，才能從根本上落實(shí)工程機(jī)械電氣設(shè)備維護(hù)和管理工作，真正提高工作效率。對工程機(jī)械電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理，可以有效控制企業(yè)的風(fēng)險，也可以提高勞動效率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，避免資源浪費(fèi)。

（二）做完整的檢查維護(hù)記錄

在工程機(jī)械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行定期檢查和保養(yǎng)。而設(shè)備的檢查和保養(yǎng)就要靠檢查維護(hù)記錄來進(jìn)行，其內(nèi)容包括工程設(shè)備的使用時間、電氣元件更換記錄、常見線路故障記錄等。做好電氣設(shè)備相關(guān)的信息的統(tǒng)計和記錄，如出現(xiàn)問題，可以參照之前的維護(hù)記錄進(jìn)行檢查和維修，這樣可以提升工作效率。因此，完整的檢查維護(hù)記錄也是科學(xué)管理的重要組成部分，同時也可以督促工人按照設(shè)定的時間對一些設(shè)備定期維護(hù)。

（三）提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平

電氣設(shè)備的維護(hù)和管理效果很大程度上取決于技術(shù)人員的能力，因此企業(yè)應(yīng)該針對負(fù)責(zé)該項工作的人員組織專門的培訓(xùn)，便于他們從理論上和思想上提高自身的素質(zhì)，并且分配管理的任務(wù)，落實(shí)管理制度，使他們明確自己的責(zé)任，進(jìn)而大大提高了電氣設(shè)備的維護(hù)管理水平，有利于提升企業(yè)核心競爭力。目前，很多工程類的企業(yè)還是針對所有的設(shè)備一律，采用傳統(tǒng)的定期檢修方法。這種檢修方式對于真正存在隱患的設(shè)備來說，是檢修不足；而對于一些正常的設(shè)備來說，卻是多余的檢測，甚至一些運(yùn)行狀態(tài)較為良好的設(shè)備由于被盲目拆裝而出現(xiàn)內(nèi)部故障，這反而違背了檢修的初衷。在定期檢修的過程中，許多機(jī)械設(shè)備被迫停止運(yùn)行，中斷供電，大大降低了生產(chǎn)效率。盲目檢修是電氣設(shè)備停運(yùn)的一個重要原因。因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要盡量改變這種定期維修制度，制定完善的維修制度，從效益的角度來尋找更合理的維修策略。

四、工程機(jī)械電氣工程的管理措施

（一）更新傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

電氣工程是新科技發(fā)展的產(chǎn)物，其管理模式應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，符合現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的進(jìn)步，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累生產(chǎn)中的發(fā)展規(guī)律，保證企業(yè)機(jī)械正常運(yùn)行。電氣工程管理工作運(yùn)行中，管理者應(yīng)樹立認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，減少工作失誤，不斷更新和學(xué)習(xí)新的管理理念，借助現(xiàn)代化信息設(shè)備，制定符合自身企業(yè)發(fā)展到管理模式。電氣工程應(yīng)建立電子信息管理平臺，將管理流程和相關(guān)信息全部錄入實(shí)現(xiàn)電子化管理，既能保證信息的安全性和可靠性，還能有效監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，確保資源利用最大化，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)故障，制定合理的解決方案，在第一時間排專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)維修和檢查，提高整體工作效率。

（二）優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，避免盲目維修

工程機(jī)械的檢修工作是重中之重，工作人員應(yīng)樹立安全隱患意識，定期對設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行檢查、核對，將相同性能的設(shè)備統(tǒng)一放置，這樣能便于設(shè)備統(tǒng)一檢查，可提高工作檢查效率。另外很多企業(yè)的管理人并沒有重視檢修工作，只有發(fā)生故障后才能執(zhí)行檢修。企業(yè)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，盡可能排查存在的隱患，定期檢查時還要制定合理、科學(xué)的檢修方案，考慮企業(yè)的生產(chǎn)效益、安全及運(yùn)行情況，保證設(shè)計更加合理。

結(jié)語：

在高新技術(shù)發(fā)展的過程中，電氣自動化技術(shù)水平不斷提升。為了保證電氣化技術(shù)在生產(chǎn)過程中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)高度重視工程機(jī)械電氣工程的維護(hù)和管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，使經(jīng)營活動正常運(yùn)行。目前工程機(jī)械電氣工程的環(huán)境惡劣，在實(shí)際系統(tǒng)運(yùn)行中，電氣工程經(jīng)常會出現(xiàn)故障，如果不能及時維護(hù)和檢修，會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)無法繼續(xù)進(jìn)行。文章重點(diǎn)探討了工程機(jī)械電氣工程常見的故障，探索其工程的維護(hù)和管理措施。