（湖北省工業(yè)建筑集團有限公司,湖北 武漢 430000）

建筑工程技術(shù)管理對于整個建筑工程來說，不僅可以保證施工進度、加強施工的安全性、提高建筑的質(zhì)量，更加重要的是，建筑工程技術(shù)管理可以將建筑企業(yè)推向又一個高峰，極大地促進建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)作為經(jīng)濟鏈的重要一環(huán)，其發(fā)展必然可以推動經(jīng)濟的發(fā)展，從而出現(xiàn)雙贏現(xiàn)象，這對我國經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。

一、建筑施工管理技術(shù)現(xiàn)狀

（一）建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性

建筑工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現(xiàn)場的情況也非常復(fù)雜，因此建筑施工技術(shù)中還存在著很多未解決的問題。建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性就是其中非常顯著的問題。在我國建筑行業(yè)中沒有明確的施工技術(shù)標準，這導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，顯然這樣的情況對施工進度產(chǎn)生了一定程度的影響。有些突發(fā)問題還會導(dǎo)致一些施工項目出現(xiàn)返工現(xiàn)象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個性化的設(shè)計，當然這是對當前建筑企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時的更新優(yōu)化，這樣的情況使建筑企業(yè)根本無法滿足一些建筑物的施工要求。

（二）工程管理監(jiān)督體制不足

無論是施工質(zhì)量還是施工人員的安全意識的缺乏，在某種程度上，也與工程管理監(jiān)管體制不足有關(guān)。很多施工管理，對人員的監(jiān)督對工程質(zhì)量的監(jiān)督，對施工過程的監(jiān)督，并沒有一個良好的監(jiān)督體系。工程管理監(jiān)督體制的混亂，往往是造成工程質(zhì)量差，問題漏洞百出的主要原因?，F(xiàn)階段，我國建筑工程許多施工團隊都只注重趕工期，節(jié)約材料，而往往忽視了工程管理監(jiān)督體系的建立健全。沒有一個嚴格制度的監(jiān)督體系，往往會造成工程延期，人員管理渙散，整個工程效率普遍降低。

（三）缺乏有效的材料管理

材料作為建筑工程建設(shè)施工作業(yè)中比較重要的元素，在施工作業(yè)中所起到的作用是不容忽視的。但是在實際施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，施工材料亂堆砌的現(xiàn)象是比較嚴重的。其實在一些相對比較復(fù)雜的施工作業(yè)現(xiàn)場所涉及的建筑材料并不是單一的，而是依據(jù)施工作業(yè)實際情況選擇不同類型的材料。如果對這些建筑材料不能進行合理的、科學的分類，或是進行安放，就很容易導(dǎo)致這些材料在施工作業(yè)前就已經(jīng)因存儲不當而出現(xiàn)質(zhì)量問題，再進行施工作業(yè)就會從根本上影響建筑工程質(zhì)量。所以作為相關(guān)施工作業(yè)人員必須引起重視，不僅為了保障質(zhì)量，同時也能降低一定的成本。

二、加強建筑工程施工技術(shù)管理的控制措施

（一）建立健全的施工技術(shù)管理體系與組織機構(gòu)

在建筑施工作業(yè)中建立完善的施工技術(shù)管理體系和組織機構(gòu)對建筑工程質(zhì)量有著不可忽視的重要影響。因為對于任何一項工作而言，有其依據(jù)可以循，按照相應(yīng)地規(guī)章制度辦事，就會使得質(zhì)量有保障。組織機構(gòu)的設(shè)立可以將管理責任確定落實到具體部門和相關(guān)負責人，形成良好的管理氛圍，進而避免了管理難落實，責任人不明確，相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。而且作為管理人員因自身職責的確定也會提高自身對施工技術(shù)管理的認識。此外，還要加強彼此之間的學習與交流，從某種意義上來講，管理是一門復(fù)雜的學問，要不斷的總結(jié)以往經(jīng)驗的不足和學會借鑒國外先進的管理方式，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行規(guī)避，完善體制的建立也是企業(yè)長久發(fā)展的根本。

（二）建立明確的責任分配制度

責任分配制度是提高施工技術(shù)管理水平非常重要的手段。在施工建筑過程中，施工種類非常多，所以施工技術(shù)非常復(fù)雜，不同施工技術(shù)設(shè)計的施工人員各不相同，其中設(shè)計的施工數(shù)據(jù)更是數(shù)不勝數(shù)，資料管理人員也非常多。加上不同的施工階段在結(jié)束之后都需要進行施工交接，這樣一來，施工責任管理上就非常困難，若是出現(xiàn)各種問題，不能準確尋找到責任人，不能及時解決問題。因此建立明確的責任分配制度，將技術(shù)數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用落實到個人，對每種技術(shù)的管理人員都進行責任明確，這樣就能提升工作人員的責任意識，集中工作人員的注意力，能夠深入?yún)⑴c到建筑施工中，提高整體的施工技術(shù)管理水平。

（三）加強施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項目進程中，建筑企業(yè)不僅需要加強施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強現(xiàn)場監(jiān)督，才能對一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進而保障建筑企業(yè)的收益。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程單位在激烈地市場競爭中若想獲得可持續(xù)長久發(fā)展，就必須依靠工程質(zhì)量提高自身競爭力的實力。從某種意義上來講，只有保障其質(zhì)量才能使得建筑工程得到認可，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。