現(xiàn)代化水利工程施工管理對策分析

（天津水務(wù)投資集團有限公司，天津 300201）

現(xiàn)代水利工程在水資源調(diào)控中一直發(fā)揮著極其重要的作用，無論是發(fā)展防汛治水、疏浚江河，還是灌溉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，都必須以現(xiàn)代水利工程為基礎(chǔ)。因此，一旦現(xiàn)代水利工程建設(shè)管理出現(xiàn)問題，水利工程質(zhì)量就難以得到保證，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、河道疏浚等工作也會受到直接影響。

一、水利工程施工技術(shù)應(yīng)用及管理的總體概述

（一）技術(shù)管理的意義

技術(shù)支持在水利工程建設(shè)項目實施中占據(jù)重要地位，基于水利工程建設(shè)規(guī)模的擴大和建設(shè)復雜性的提升，相關(guān)工程建設(shè)施工技術(shù)的應(yīng)用也必須在質(zhì)量和效果上同步進行改良和提升。因此，必須要通過有效的管理，使各項技術(shù)的應(yīng)用準確到位，對不同類型技術(shù)的正確實施和操作方法進行控制和規(guī)范，確保先進的施工技術(shù)能夠在工程建設(shè)中切實發(fā)揮作用。

（二）技術(shù)管理的原則

在施工技術(shù)應(yīng)用管理中，必須要把握住相應(yīng)的原則。第一，對于施工技術(shù)方案的選擇應(yīng)當保證科學性和可行性。只有對技術(shù)實施的依據(jù)進行嚴格控制，作出科學對比與分析，才能得出合理的施工方案。第二，技術(shù)管理工作的開展應(yīng)當注重技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用的先進性。積極應(yīng)用一些具有顯著先進性和技術(shù)含量高的設(shè)備和技術(shù)，以便取得更好的工程建設(shè)效果。

二、水利工程施工管理中存在的問題

（一）施工單位缺乏施工管理意識

當前我國大部分工程建筑施工中都認識到了施工管理的重要性，但是依然有著少部分的施工單位存在散漫的心理，忽視了工程的施工質(zhì)量，在施工過程中會采用一些價格低廉的質(zhì)量不達標的材料以此來縮減施工成本，提高自身的經(jīng)濟利益，而施工單位缺乏施工管理意識，沒有明確的施工質(zhì)量監(jiān)督職能部門，不僅造成了水利工程后期嚴重質(zhì)量問題，減少了水利工程的適用周期，還有可能在施工階段引發(fā)極大的安全隱患。

（二）水利工程施工管理制度不完善

由于水利工程施工管理工作會增加工程的人力成本，導致工程的資金預算增加，此外水利工程是一個建筑周期長、施工范圍廣系統(tǒng)工程，因此大部分施工單位都沒有一個明確的施工管理制度，這會造成水利工程施工工期延遲、實際成本支出增加、施工技術(shù)工藝低下以及工程質(zhì)量降低等現(xiàn)象，嚴重阻礙了我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

（三）缺少先進的工程施工裝備

科技的發(fā)展極大的方便了人們的生產(chǎn)生活，隨著技術(shù)進步，一些先進的、技術(shù)含量比較高的水利工程施工裝備被研發(fā)出來，由于研發(fā)的技術(shù)性，這類先進的設(shè)備往往價格較高，部分水利工程施工單位為了降低成本支出，還會繼續(xù)使用傳統(tǒng)的施工裝備，這不僅增加了工程工期，還會對水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，增加了水利工程施工管理的難度。

三、現(xiàn)代化水利工程施工管理問題的有效對策

（一）重視目標管理工作

為保證水利工程項目的施工質(zhì)量、安全與進度，施工企業(yè)還需在施工階段加強目標管理工作，在明確工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的同時，圍繞目標制定一系列的施工管理措施，為工程項目施工建設(shè)目標的實現(xiàn)提供指導，還要嚴格按照相關(guān)目標對施工全過程展開監(jiān)管，明確影響目標實現(xiàn)的各項原因，并針對問題原因和解決措施展開分析，使施工質(zhì)量安全與進度、成本目標均能夠在竣工階段完成。同樣以施工安全管理為例，在水利工程建設(shè)前期，除了要確立工程項目安全生產(chǎn)目標，還要通過企業(yè)資質(zhì)審查、市場準入、招投標資格審查、中標企業(yè)審核、安全管理制度制定、施工人員安全教育、施工過程安全監(jiān)管等方式來為安全生產(chǎn)目標的落實執(zhí)行提供保障，使項目部能夠有條不紊地展開安全管理工作。

（二）完善成本控制體系

在成本控制方面，政府部門還需在通過財政撥款提供水利工程建設(shè)資金的同時，積極引用民間資本，鼓勵民營企業(yè)或個人投資水利工程，并由投資主體共同對項目成本控制情況展開監(jiān)管，使項目管理人員重視成本控制工作，成本控制的有效性也能夠大大提升。

（三）加快項目隊伍建設(shè)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)行業(yè)的專業(yè)人才競爭雖然十分激烈，但對于政府部門與施工企業(yè)，要保證水利工程施工管理工作的有效性，工程設(shè)計、項目管理及施工隊伍的建設(shè)仍然非常重要。從目前來看，市場中水利工程建設(shè)的一些施工企業(yè)在資質(zhì)上參差不齊，因此，政府部門必須在招投標階段對競標企業(yè)的資質(zhì)進行全面考察，并提高競標企業(yè)的審核標準，禁止資質(zhì)不符的企業(yè)參與競標。確定中標企業(yè)后，也同樣要展開深入調(diào)查，保證施工企業(yè)的施工技術(shù)人員、項目管理人員以及一線施工人員均能夠擁有較高的專業(yè)水平。

結(jié)束語：

總而言之，現(xiàn)代化水利工程的施工管理工作在現(xiàn)階段仍然存在著一定的問題，需要從目標管理、成本控制等方面入手，對施工管理工作策略進行針對性的調(diào)整，發(fā)揮水利工程施工管理應(yīng)有的作用。