淺論當(dāng)前電力企業(yè)勞動組織管理存在的主要問題

嚴(yán)娜

（大唐安徽發(fā)電有限公司，安徽 合肥 230071）

前言

對于一個大型的電力企業(yè)來說勞動組織管理直接決定了企業(yè)的效益和效率，本文將細(xì)致描述大唐淮南洛河發(fā)電廠的勞動組織管理現(xiàn)狀，找出其中存在的不足之處，并進(jìn)行深入的分析和研究，找出好的改善勞動組織管理的措施。

一、電力企業(yè)勞動組織管理概念及其與勞動生產(chǎn)率間的聯(lián)系

所謂勞動組織，顧名思義就是在集體勞動中合理的安排和使用雇傭勞動力，盡最大可能的提升勞動者工作效率的一種形式、方法和措施的統(tǒng)稱。勞動組織的構(gòu)成分為社會勞動組織和企業(yè)勞動者組織兩個部分。而對于勞動組織的管理則是由法律法規(guī)針對勞動組織的規(guī)章制度所作出的管理工作。勞動生產(chǎn)率的概念較為簡單，就是指一個勞動者在單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量的總和。一個企業(yè)的最大競爭力可以說就是其勞動生產(chǎn)力的高低。其勞動生產(chǎn)率越高其企業(yè)所賺取的利益也就越大。

能夠影響勞動生產(chǎn)率的要素有如下幾種，比如說企業(yè)內(nèi)部的職工、企業(yè)自身的環(huán)境條件、勞動組織管理狀況、處于管理層的高層員工的綜合素質(zhì)和工作方式以及企業(yè)建設(shè)的設(shè)施狀況等等。在眾多要素中影響力最大的要素自然而然就是勞動組織管理。只有充分發(fā)揮勞動組織管理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用，調(diào)動各方面積極因素共同參與，運(yùn)用合理的管理手段，結(jié)合企業(yè)員工的能力，將人力資源最大化，才能使得勞動組織管理發(fā)揮最大效力。

二、洛河發(fā)電廠勞動組織管理自身存在的問題

目前大唐淮南洛河發(fā)電廠在勞動組織管理上存在這一下幾方面的問題需要及時的解決和改善。

（一）人員復(fù)雜，工作效率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

洛河發(fā)電廠內(nèi)部員工層次不一，來源復(fù)雜且工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到生產(chǎn)所需的標(biāo)準(zhǔn)。人員情況復(fù)雜的原因來源于兩個方面。一方面是機(jī)構(gòu)設(shè)置方面出現(xiàn)的問題，即我們所說權(quán)利重合，兩個甚至是兩個以上的部門都要對同一個案子負(fù)責(zé)和跟進(jìn)，因此這個案子的執(zhí)行務(wù)必需要得到多方的批準(zhǔn)簽字才能正常運(yùn)作，這樣一來不可避免的出現(xiàn)了時間浪費(fèi)的問題。更甚者，一旦這個案子出現(xiàn)了任何的紕漏兩方甚至是多方都會相互指責(zé)，盡可能撇清自己的責(zé)任所在，這樣對于問題的解決有百害而無一利，長此以往下去，這種錯誤的機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)將會嚴(yán)重影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，從而拉低企業(yè)每年的利潤額度。另一方面也是較為常見的就是裙帶關(guān)系，這類員工利用自身職務(wù)之便，將自己的子女甚至是親戚特招如企業(yè)勞動組織管理部，但其自身能力根本不能勝任這種職位，造成職位的浪費(fèi)，極大的降低企業(yè)自身工作效率。

（二）勞動組織管理概念不清，手段滯后

勞動組織管理是從屬于人力資源管理部門的，也就是我們所說的HR，但是HR對于勞動組織管理和人力資源管理這兩個概念仍然沒有很清晰的界定。他們往往重視權(quán)力的增加而忽視了對于員工能力的發(fā)現(xiàn)和人員的合理配置。發(fā)電廠對于勞動組織管理的概念還是很不清晰，忽視對于員工基本情況和基本能力的深入了解，往往只將注意力放在管理員工這一點(diǎn)上，這樣會使得員工真正的能力得不到發(fā)揮，出現(xiàn)人才的浪費(fèi)。管理手段上也還有很多需要改進(jìn)的地方，對于員工的培訓(xùn)工作不太重視，只知道管理員工，卻很難從另一個角度去思考，很難找到企業(yè)自身管理方面的漏洞，種種因素使得發(fā)電廠的發(fā)展速度較為緩慢。

三、洛河發(fā)電廠勞動組織管理缺點(diǎn)的改善意見

（一）借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理方式

發(fā)電廠自身必須清楚的認(rèn)識到勞動組織管理對于一個企業(yè)的意義，始終把勞動組織管理放在突出位置，不斷吸收和借鑒國內(nèi)外在勞動組織管理方面取得成功的經(jīng)驗(yàn)，從這些經(jīng)驗(yàn)中吸取有利于自身發(fā)展的地方。作為勞動組織管理，最為重要的就是員工，因此首先要對發(fā)電廠的所有員工進(jìn)行全方位多角度的了解，不論是學(xué)歷背景、性格特征，還是工作能力等各方面都要充分掌握其狀況，然后依據(jù)這些資料對員工職位進(jìn)行最為合理的安排，確保每個職位上的員工都能各盡其能，發(fā)揮員工最大價值。其次，要開展更多的活動，增加員工之間、員工和上級之間溝通和交流的機(jī)會，從而增加彼此之間的了解。

（二）挑選精英，提高發(fā)電廠效率

在改革的途中難免會遇到諸多阻礙，但只要上下一心，上行下效問題便能迎刃而解。發(fā)電廠可以適當(dāng)精簡員工數(shù)量，從職業(yè)需求、任職資格等多方面考慮，擇優(yōu)保留，對于達(dá)不到要求的人員及時進(jìn)行裁員。此外，在招聘環(huán)節(jié)也要盡量做到公平公開公正，做到真正的透明化，為發(fā)電廠的員工能力打下堅(jiān)實(shí)的保障。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

發(fā)電廠員工的能力要得到更好的提升，務(wù)必要得到更專業(yè)的培訓(xùn)，發(fā)電廠應(yīng)招收專業(yè)人員為職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工理論和實(shí)際操作的能力。培訓(xùn)結(jié)束還要進(jìn)行相關(guān)的考核，使員工綜合素質(zhì)不斷提升，為發(fā)電廠的更好發(fā)展帶來助力。

結(jié)語

本文就洛河發(fā)電廠的勞動組織管理現(xiàn)狀，進(jìn)行合理的分析和研究，找出行之有效的解決意見。