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      施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度及施工造價(jià)平衡管理

      2020-12-08 13:59:40范蕊
      磚瓦世界·下半月 2020年11期
      關(guān)鍵詞:進(jìn)度施工質(zhì)量管理

      范蕊

      摘 要:建筑工程建設(shè)中,如何協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)管理三者之間的平衡關(guān)系,對(duì)于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)。以往有很多建筑工程在建設(shè)時(shí),雖然增加了投資費(fèi)用和施工成本,但工程質(zhì)量、進(jìn)度還是得不到保證,結(jié)果是后期無(wú)法按施工合同約定通過(guò)驗(yàn)收及交付,反而因?yàn)榉倒ぬ幚矶速M(fèi)了更多的時(shí)間,也增加了額外的費(fèi)用支出。

      關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量;進(jìn)度;施工造價(jià);管理

      不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì),為建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了無(wú)法回避的考驗(yàn)。作為需要審慎對(duì)待的環(huán)節(jié),造價(jià)審核的作用主要是調(diào)控資金的使用,在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本,要想使其價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵是明確可使審核效率得到提高的方式,本文所討論內(nèi)容的意義不言而喻。

      1 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)三者的聯(lián)系

      工程質(zhì)量能夠使得工程的施工進(jìn)度得到保障,工程進(jìn)度嚴(yán)格的限制在工程計(jì)劃中,能夠說(shuō)明工程實(shí)施的穩(wěn)定性。工程質(zhì)量的保證,說(shuō)明在工程實(shí)施中各個(gè)方面的工程協(xié)調(diào)以及工程的管理問(wèn)題處理的較為得當(dāng),能夠持續(xù)發(fā)展進(jìn)行。工程質(zhì)量能夠保證工程預(yù)算中的資金得到了充分的應(yīng)用,在工程發(fā)展的過(guò)程中,通過(guò)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程造價(jià),能夠有效地促進(jìn)資金的應(yīng)用。在工程質(zhì)量不佳的狀況下,往往需要更換施工的技術(shù),施工的材料等,這會(huì)使得工程造價(jià)提升。在工程造價(jià)的預(yù)算中,對(duì)于工程建設(shè)整體需要應(yīng)用的資金進(jìn)行了核算,其中包括工程中人工資金,工程實(shí)施中設(shè)備應(yīng)用的資金等。然而,如果工程的實(shí)施不能夠按照工程計(jì)劃中規(guī)定的工程進(jìn)度完成,將會(huì)導(dǎo)致在工程的建設(shè)過(guò)程中,工程造價(jià)的提升[1]。

      2 工程中協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)關(guān)系的建議

      2.1 明確施工進(jìn)度管理與控制的最終目的,并具體落實(shí)

      要分析并明確施工進(jìn)度管理與控制的目標(biāo),先匯總再逐個(gè)分配,并根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定具體的控制措施,注重每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行,并做好監(jiān)督和檢查的工作,不合格的一定要進(jìn)行處理,這樣才能提高工作效率,完成工程施工進(jìn)度控制與管理的最終目標(biāo)。

      2.2 設(shè)計(jì)階段

      合理的設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)橄乱徊降倪M(jìn)度調(diào)節(jié)、質(zhì)量管理和造價(jià)控制提供必要的參考。因此從設(shè)計(jì)階段前期開(kāi)始,設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員共同介入,按專業(yè)、工程內(nèi)容和分部分項(xiàng)對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?,編制資金使用計(jì)劃。同時(shí)滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求下通過(guò)合理、科學(xué)、可行的成本控制方案和設(shè)計(jì)方案來(lái)減少建設(shè)成本,以便于投資估算。施工人員要出席設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審,掌握了解工程的設(shè)計(jì)意圖。在進(jìn)行會(huì)議之前相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行掌握,對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的疑問(wèn)或不合理處要在會(huì)議上提出,以便于圖紙能夠得到完善和造價(jià)管理人員計(jì)量計(jì)價(jià)。這樣后續(xù)參照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑工程施工時(shí),就可以明白設(shè)計(jì)意圖,減少設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證,高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù),保證了進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)兼顧。

      2.3 重視工程合同管理

      (1)全面著想,嚴(yán)謹(jǐn)考慮。例如,在簽署建筑工程各項(xiàng)合同時(shí),應(yīng)該秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、仔細(xì)記錄、詳細(xì)分析的態(tài)度思考合同中的各項(xiàng)條款,抓住任何條款當(dāng)中的細(xì)節(jié)部分,避免盲目簽署存在漏洞或存在風(fēng)險(xiǎn)的建筑合同。倘若在審核建筑合同期間,發(fā)現(xiàn)合同當(dāng)中的不足之處或是漏洞所在,要及時(shí)將合同內(nèi)容重新擬定,避免因合同不平等而導(dǎo)致施工方案重新制定的情況發(fā)生,從而影響到整項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,延緩工程造價(jià)工作的開(kāi)展時(shí)間。(2)嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。強(qiáng)化合同管理工作的重心在于嚴(yán)格遵循合同當(dāng)中的內(nèi)容實(shí)施建筑工作。在建筑工程施工階段的各項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中,都需要根據(jù)合同明細(xì)具體實(shí)施,合同的編寫、制定、簽署是經(jīng)過(guò)一系列科學(xué)評(píng)估完成的,倘若實(shí)際施工階段不按照合同內(nèi)容完成階段工作,合同的存在將毫無(wú)意義,難以為工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)提供保障。(3)結(jié)合實(shí)際。針對(duì)各類建筑工程的施工狀況、施工量、施工進(jìn)度、施工要求、建筑環(huán)境、材料標(biāo)準(zhǔn)等方面不同的情況,在制定合同期間,結(jié)合實(shí)際工程各項(xiàng)要求是保障工程施工的重要基礎(chǔ)。在簽署合同期間,也要雙方結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)合同條款進(jìn)行分析,確保合同內(nèi)容與實(shí)際情況出入不大,避免后期因?qū)嶋H施工與合同要求不符,而出現(xiàn)合同糾紛等官司問(wèn)題[2]。

      2.4 加強(qiáng)重視工程作業(yè)的管理

      工程的管理工作對(duì)于施工造價(jià)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度三者之間的平衡具有重要的作用,因此需要對(duì)于管理的工作予以重視。施工進(jìn)度中所包含的內(nèi)容較為廣泛,因此,在工程的實(shí)施過(guò)程中,需要根據(jù)施工進(jìn)度中不同細(xì)節(jié),對(duì)于工程的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。由于工程實(shí)施的進(jìn)度受到現(xiàn)實(shí)狀況的影響,在工程的建設(shè)的過(guò)程中,呈現(xiàn)相對(duì)不一致的問(wèn)題,因此在協(xié)調(diào)管理的工作中需要給予工程建設(shè)更合理的協(xié)調(diào)。應(yīng)用工程管理的策略,對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中,需要重點(diǎn)的關(guān)注工程實(shí)施建設(shè)中應(yīng)用的工程技術(shù)以及工程的材料等問(wèn)題,通過(guò)對(duì)于工程技術(shù)以及工程材料的協(xié)調(diào)性管理,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定。例如,施工階段的交流工作,可以應(yīng)用定期交流會(huì)議的形式進(jìn)行交流,使得技術(shù)人員和管理人員等都能夠得到及時(shí)交流與溝通。工程造價(jià)問(wèn)題在工作管理中相對(duì)較為復(fù)雜,這是由于工程造價(jià)涉及到的工程建設(shè)內(nèi)容較多,在工程實(shí)施的過(guò)程中,需要重視在不同的狀況下,工程實(shí)際應(yīng)用的成本與工程造價(jià)之間的差異,盡量使得工程的造價(jià)與原有的計(jì)劃更為貼合[3]。

      2.5 技術(shù)和方案要做到與時(shí)俱進(jìn)

      很久以前,建設(shè)工程的設(shè)計(jì)圖紙都是專業(yè)設(shè)計(jì)人員一筆一筆繪制出來(lái)的,這種工作模式不論在時(shí)間還是資金上,無(wú)疑都是一種過(guò)度消耗。而隨著當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展,工作人員可以利用專業(yè)的施工繪圖軟件來(lái)設(shè)計(jì)施工文件,如此一來(lái),大大提高了工作效率,所以在土建工程施工的過(guò)程中,不論是技術(shù)還是施工方案,都要做到與時(shí)俱進(jìn)。

      2.6 依托信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升整體協(xié)調(diào)水平

      隨著信息技術(shù)的成熟,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等措施,可以為整體控制和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)帶來(lái)便利。例如,運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)軟件,對(duì)已完、未完工程量進(jìn)行計(jì)量及統(tǒng)計(jì),可以動(dòng)態(tài)的反映工程進(jìn)度、造價(jià),同時(shí)還可以反映出施工單位在申報(bào)進(jìn)度款時(shí)是否超報(bào)、漏報(bào)。此外還有BIM系統(tǒng),也能夠利用3D建筑模型,可以直觀看出箱梁鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、布置間距和給排水管道空間布置是否合理,能夠?qū)I(yè)、高效進(jìn)行質(zhì)量控制和造價(jià)管理[4]。

      2.7 提高審核專業(yè)素質(zhì)

      現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)審核工作日漸復(fù)雜,更多科學(xué)、系統(tǒng)、有技巧性的審核技術(shù)手段出現(xiàn)在該項(xiàng)工作當(dāng)中,而隨著造價(jià)審核工作越來(lái)越受建筑行業(yè)重視,適當(dāng)組建高素質(zhì)、高效率、高水平、高專業(yè)的工程造價(jià)審核團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化審核人員的專業(yè)素質(zhì),是提高該項(xiàng)工作實(shí)際開(kāi)展效率的重要措施。工程造價(jià)審核工作本就是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高、嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng)的專業(yè)管理工作,在實(shí)施該項(xiàng)工作期間,要強(qiáng)化相關(guān)審核人員的工作思想,重視任何工作的開(kāi)展意義,為高效開(kāi)展建筑工程造價(jià)審核工作提供保障[5]。

      3 結(jié)語(yǔ)

      施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,施工造價(jià)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間的平衡,對(duì)于施工的整個(gè)過(guò)程都具有重要的影響,因此在施工中需要進(jìn)行持續(xù)性的關(guān)注。將三者之間的關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào),并且提高建筑施工技術(shù),加強(qiáng)三者的管理,以其到達(dá)將企業(yè)的效益最大化的目的。做好這三方面的管理,能夠有效的完善建筑施工管理工作,奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ),實(shí)踐證明,施工進(jìn)度,質(zhì)量和工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理,能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]謝穎.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019,19(04):20-22.

      [2]陳燕黎.BIM技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)中的作用分析[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2019(12):32-34.

      [3]張俊巧.N集團(tuán)Y項(xiàng)目施工成本控制研究[D].江蘇大學(xué),2019.

      [4]趙婧怡.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].居業(yè),2019(04):172.

      [5]賈廷琴.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].住宅與房地產(chǎn),2019(31):49.

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